面对疫情防控和改革发展这场“大战”与“大考”，黄金发展集团将以“起步即冲刺，开局即决胜”的姿态，采取非常规措施，在确保疫情防控安全的基础上，冲刺首季“开门红”，挑战年中“双过半”，确保全年指标任务的全面完成。
提高政治站位，以过硬作风彰显担当作为。以“战备”状态，建立疫情联防联控机制，力保疫情“不进公司、不进工地、不进员工和客户家庭”；以“集结”指令，优先选用驻地及省内劳务用工，“一企一策”缜密做好复工生产组织，有效对冲疫情影响。
把握关键环节，以创新举措实现逐一破题。制定“十二专项工作”行动方案，建立月度运营分析机制，动态审视“认、签、回”及“利润、减亏额”等关键指标完成率，综合考虑战投引进、混改等重点工作贡献度，构建以“正向激励”为主的激约机制，传递“干部能上能下、薪酬能增能减”的制度改革强音。
加速资金回笼，以市场培育打开发展通途。坚持“现金为王”，全力保障整体现金流安全和重点项目资金需求。全面盘点应收账款，指派专人落实，确保应收尽收。
强化成本管控，以提质增效激发动力活力。实施全方位创收增收，全覆盖降本节流，优化营销代理业务，以自营取代外包，严控非生产性支出，确保管理费用同比不上升。克服线下营销中心暂停开放的现状，开拓线上客户增量，取得营销新突破。
统筹施工组织，以尽锐出战确保决战完胜。把握里程碑控制节点，统筹物资调配、劳动力安排、施工组织，采取立体交叉、压茬推进等作业方式，以空间赢取时间，最大限度降低疫情对工期的影响。
