金控公司将以更强烈的担当精神，谋发展，增效益，奋力夺取首季“开门红”，助力集团“十三五”发展目标实现。
一是抓措施落实、抓细节把控，全面打赢疫情防控阻击战。积极推广落实A、B角轮岗措施，重点把好“入口”关，确保复工复产期间不发生聚集性感染，切实保障员工健康安全。
二是抓业务创新、抓风险防控，确保首季“开门红”。
进一步创新业务思路，增强创利能力。加快优质项目推进，丰富交易策略，做好黄金交易、资产管理等自营业务。把握政策红利，深入研究货币政策、财政政策以及资本市场深化改革等措施。加大现金管理力度，加强财务调度，统筹资金管理。逐一分析评估投资项目风险，明确责任人、制订预案，及时应对可能出现的风险情况。
始终保持攻坚发力，确保所属企业经营平稳。香港公司重点推进证券业务开展，丰富可交易产品；期货公司充分利用好疫情期间，交易平台优惠政策与扶持政策，采取线上营销、线上办会、线上服务方式稳步开展业务；创投公司全面摸排已投企业复工生产经营情况，确保重点项目按时间节点顺利推进。深圳公司重点以黄金回收降低风险敞口及加强投后管理为主，实时掌握客户复工后的经营动态；贵金属公司全力做好客户开发和新产品设计，加大品牌金销售力度，提高盈利能力。
紧紧盯住重点工作，全面提升公司发展质量。狠抓内部管理提升，推进金控公司总部全员竞聘和投资子公司、资管子公司的竞聘工作，配齐配强各方面人才队伍。全面梳理巡查、审计、检查中存在的问题，制订整改方案，强弱项，补短板，建立长效机制，为金融板块“做优做稳”、实现高质量发展奠定坚实的基础。
