编者按：全面落实省委领导关于“山东黄金在全国同行业的位次要前移，企业管理要走在省属国有企业的前面”这一重要批示精神，各级领导干部的信念、决心、行动，既是价值风向标，更是关键推动力。陈玉民董事长在三山岛金矿调研并发表的重要讲话，在集团上下引起强烈共鸣，各单位决心在陈董事长讲话精神的引领下，创造一切条件，打好年度收官之战，实现山东黄金的新发展。
解读一
“不仅不能停下来，还要围绕这个目标，坚定必胜的信念，创造一切条件确保完成。”
运筹帷幄才能决胜千里，对“目标”的思考是赢的前提。三山岛金矿这些年来为集团的战略发展做出了突出的贡献，无论是在大型工程项目建设，还是生产经营、内部管理等方面，都为全集团树立了榜样，走在了全集团的前面。正是基于对三山岛金矿生产经营的准确判断，陈玉民董事长才会发出号令，他相信“三山岛金矿走在了山东黄金的前面，就等于走在了全国同行业的前列”。他的信心来源于，当管理创新和企业变革成为发展的新关键词，如何有效地将管理力转化成生产力，如何应用新的生产力用于企业目标的快速实现，基于企业现阶段发展实际的正向激励，一定能更加高效、更加快速地实现预期目标--“只要再努力加把劲，就能力争走到全国第一。”
落实举措：
对陈玉民提出的“走在行业前列，力争黄金行业全国第一”的要求，三山岛金矿再度吹响冲锋的号角，进一步凝聚全矿力量，全面激发斗志豪情，使之成为打好年度收官之战、谋划和编制3-5年发展规划的科学指引，为前进的道路再添新的丰碑而不懈奋进。
玲珑金矿在学深吃透讲话内容，准确把握精神实质的同时，将“十三五”规划、2016年工作谋划以及“我为玲珑改变了什么”大讨论、思想作风纪律整顿活动紧密结合，他们坚信思想和行动的统一是决胜的前提，只要真抓实干，就一定能完成目标。
焦家金矿面对持续低迷的市场环境以及项目建设滞后、生产接续困难等多重压力，号召全矿上下将“创造一切条件确保完成”的指导思想化为实际行动，紧盯目标、勇担重责，强筋健骨、承压奋进，确保瓶颈“抽丝剥茧”，做到措施“落地有声”，为集团发展做出最大贡献。
解读二
“矿量的准备、设备的准备、工程的准备、人员的准备、材料的准备，也包括思想的准备。”
当今世界瞬息万变，谁先抢占先机，谁就可能成为赢家。当然，情况也总在不断变化，任何准备工作都不可能一劳永逸，应对变化最好的策略便是在实践中调整，在发展中适应。因此，当陈玉民董事长指出“明年的任务肯定会比今年还要重，要求还要高”时，他也坚信，只要认真评估，认真准备，不打无把握之仗，山东黄金便能拔得头筹，稳中求进。
落实举措：
三山岛金矿借大干四季度劳动竞赛热潮之势，加快对基建矿山和重点项目投资计划、建设规模、生产效益、服务年限的评估测算，全面强化生产经营、成本管理、安全环保、项目对接、科技创新、作风建设，破解提质增效的重点难点问题，在保证各项任务目标全面落实的同时，为发展做好了全面准备。
新城金矿以新一轮劳动竞赛的开展为动力，锁定目标，奋力冲刺，通过调整生产布局，严控采出均衡、采充均衡、采探均衡，确保生产组织的效率最优和出矿品位稳定的同时，将品位作为决定产量和效益的关键因素，精准发力，为全年任务的圆满收官做好了充分准备。
青岛公司以优化生产运营作为稳定效益增长的源头，以提高生产质量为导向，强化生产技术管理、现场跟踪管理和金属平衡管理，优化采矿方法，促进增产增效。同时加速推进关键接续性工程和重点项目建设，保证生产接续和生产良性循环，为目标迈进做好一切准备。
嵩县山金公司和海南山金公司始终坚持生产组织不放松，积极抓好生产经营，做实精细化管理，提高经济运行质量，重点抓好重点工程建设进度和资源储备，决心以黄金的超产实现公司经济效益最大化，为“十三五”规划打牢根基。
解读三
“抓住黄金产量这个指标，既可以提高经济效益，又可以提高山东黄金在行业内的名次，也就是提高市场竞争力。”
经济效益是衡量企业生产发展的重要指标。作为黄金企业，始终保持稳健的生产效益，既能证明自身的规模和实力，又能担当起企业良性发展的核心保障。如果没有强大的经济效益作后盾，行业名次、社会地位会成为空谈，市场竞争力、长远发展不会有保障，恐怕就连员工的收入增长也会成为纸上谈兵。所以，陈玉民董事长针对当前严峻的经济形势，坚定认为，在“依法依规、确保安全”的前提下实现“黄金超产”，“只要黄金超产就有经济效益”。但他也告诫各大矿业“一定要高点定位”，因为他坚信科学把握形势对提升山东黄金的竞争力具有举足轻重的作用。
落实举措：
牢牢把握这一核心发展理念，三山岛金矿在理清发展思路的同时，坚持“以质为先、量质齐抓”的原则，狠抓生产运营组织、工艺流程管理和重点开拓、探采工程，通过生产计划、设计、现场技术管理及验收工作的强化，为推动全年目标的顺利完成，实现明年“首季开门红”创造有利条件。
新城金矿通过加速内部市场化运作，在确保早出实效的同时，以更加成熟、更加合理、更符合矿山实际的市场机制，调动和激发广大员工主动要活干、多干活、干好活的积极性，自发自觉地追求效益最大化，为长远规划和高点定位保驾护航。
同样以抓创新求突破，促内部市场化改革深入推进的焦家金矿，从深入基层一线掌握各类消耗定额入手，通过不断摸索，切实将内部市场化管理与全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面风险管理、信息化管理相融合，既实现了企业生产要素的优化配置，又为岗位增值、员工增收、企业增效，实现创效最大值提供了坚实的保障。
青海昆仑黄金公司紧紧依靠政府政策，充分发挥市场能力，在全力做好前期生产运营、安全管理，不断提高公司生产技术水平和生产规模的同时，高起点定位，高目标规划，立志将被青海省政府列为“双百”重点建设项目的二期项目，借助山东黄金强大的技术力量、资金能力和人才优势，在前期手续办理完美收官的基础上，为明年项目的开工创造一切有利条件，以期在青海黄金百亿黄金产业园战略目标的实现过程中，为山东黄金收获更多的品牌美誉和经济效益。
解读四
“老百姓人均收入要翻一番，我们能落后吗？那么我们靠什么翻，靠嘴说吗？所以说，经济效益不断增加，员工收入也将不断增加。”
在强调以人为本的今天，管理与领导的本质区别，便是管理者转变系统、资源与程序，而领导者转变的是“人”，不仅要最大限度地发挥人的潜力，关注员工价值取向，以人为本，而且要将员工视作企业发展壮大的生力军。只有将精神层面与物质层面紧密结合，才能更好地调动员工的积极性，也才能真正实现企业的长远稳健发展。
落实举措：
只有全面掌握了企业的生产经营实际，竭力解决了生产发展的难题和瓶颈，努力打造了“忠诚、干净、担当”的领导干部队伍，才能在企业的创新发展中做好表率、当好先锋，才能真正实现企业的长远稳健发展。青岛公司牢固树立“过紧日子”，大力倡导“节俭办企业”，通过健全精细化管理长效机制，拧紧成本管控“阀门”，将企业管理盘活，将企业经营效益有效提升的同时，始终坚持正确的用人导向，深化定岗定员和薪酬制度改革，切实给想干事、能干事、干成事的员工搭建了成长的平台。
解读五
“矿长一定要一心一意谋矿山，矿长的第一岗位在生产一线，矿长的第一责任是安全生产，矿长的第一指标是‘双零’目标！离开这个再谈别的，全都是一纸空文。”
企业是以生产、经营、效益最大化为目标的，但最为关键的是发展壮大，要发展就必须以安全为保障。安全有了保障，企业才有生命力和发展力，才能推动企业生产经营不断创造新的辉煌。
落实举措：
安全生产，是山东黄金做好一切工作的前提。
焦家金矿始终坚持矿长的第一责任是安全生产，矿长的第一指标是“‘双零’目标”，在严格落实领导带班和“一岗双责”制度，不断细化“网格化”管理，强化监督检查和隐患整改力度的同时，火热开展起使员工不敢违章、不能违章、不想违章的专项治理活动，将安全工作切实落到了实处。
自上而下严抓安全管理的新城金矿，严格落实安全生产主体责任，严格执行安全生产“一票否决制度”和“责任追究制度”，将安全生产作为头等大事来抓严、抓实、抓好，通过创造安全可靠的生产环境，为发展打牢根基。
海南山金严守“红线”意识，加强安全培训教育，加大安全科技投入，明确各级安全管理责任，严格执行各项安全管理制度，以严谨的态度和决心，抓好安全管理。
玲珑金矿严格执行领导干部值班带班、现场安全确认制度，实行不定时间、不定人员、不定地点“三不定”动态检查方式，确保了矿山上下都把所有心思用到谋划发展、扎实工作、安全生产、实现目标中来。
陈玉民董事长在三山岛金矿调研时的讲话，在推动山东黄金更好更快发展的重要节点，进一步指明了集团发展的方向和路径，进一步激发了集团发展的活力和动力。各单位以讲话精神为引领，自觉凝心聚力，努力加压奋进，为争谋黄金发展而创造的一切有利条件，为不辱使命而持续夯实的一切发展根基，也定将为山东黄金的瑰丽未来再添雄风，再创新绩。
(奚凤群)
