编者按：集团“2016年表彰奖励暨2017年工作大会”、党的建设工作会议暨党组织书记抓党建工作述职评议会召开后，集团各事业部、各企业、总部各部室迅速行动起来，以实际行动掀起了贯彻会议部署、加快战略推进的热潮。实现了思想认识整齐到位、指标任务层层分解、思路措施高效对接、效率效果显著可喜，特别是春节期间生产一线依然保持了昂扬的工作热情和拼搏意志，正可谓“人勤春更早”！大家的共同努力，不仅赢得了“元月开门红”、“节后开门好”，更赢得了新一年工作的主动权。
下面，请看来自各事业部的报道：
齐鲁矿业事业部
在集团重要会议的指引和鼓舞下，截至到1月20日，齐鲁事业部所辖11座矿山超本月奋斗目标35.74千克，圆满实现元月生产“开门红”！并一鼓作气，狠抓节日生产，确保了“节后开门好”。
该事业部主要开展了五项工作：一是坚持以黄金增产为首要目标，及时下达了元月份生产经营计划和设备检修计划，制定了应对措施，切实解决影响生产经营的瓶颈因素。二是组织开展了誓夺元月“开门红”专题报道，使广大员工充分认识到实现元月“开门红”的重要意义，在思想上达成了共识，在行动上了保持一致，自下而上地掀起了工作热潮。三是与所辖企业层层签订了《2017年经营业绩责任书》，进一步强化了责任意识、指标意识，形成了“千斤重担众人挑，人人肩头有指标”的良好局面。四是事业部高管分组带队深入到所属矿山，现场督导生产工作，了解掌握第一手资料，全力帮助企业解决困难，凝聚了强大的发展合力。五是紧盯安全环保“双零”目标，坚持集中排查，重点攻坚，铁腕整治，抓好源头预防，压实层级责任，夯实安全管理基础，杜绝了事故的发生。
中华矿业事业部
集团重要会议召开后，中华矿业事业部以落实会议精神为契机，超前谋划、超前组织、超前实施，抢抓关键时间点，延续并助推强劲的发展势头。一月份，所属矿山黄金产量完成月度计划的105.36%，同比增长5.57%；铅锌产量完成月度计划的107.21%，同比增长13.81%，顺利实现了生产“开门红”。
在此基础上，中华矿业事业部充分挖掘各方潜能，牢牢把握生产经营主动权，向首季生产“开门红”全面发力：春节前夕，专门下发了《关于做好2017年春节和“两会”期间安全生产工作的通知》，对相关工作进行了安排部署。所属各企业针对特殊时间节点和季节特点，从强化外委施工队伍管理入手，抓好节日留人、保产措施落实等重点，克服了天气寒冷、生产组织难度大等问题，确保了春节期间生产工作的顺利进行。春节期间，事业部所辖11家在产矿山、冶炼企业中，有7家企业实现了正常生产，超额完成时间比值计划。
资源勘查事业部
根据相关要求，资源事业部从三方面入手，积极做好集团会议的贯彻落实工作：一是立足省内、拓展省外，加速重点探矿项目进程，提高成果转化速度，推动意向项目商务并购洽谈工作进程。二是以加快内蒙、西部勘查基地建设为突破口，加强人才培养和队伍建设，为集团培育新的资源获取增长极。三是进一步加强党风廉洁和党组织建设，营造气正风清的廉政氛围，推动事业部各项工作再上新台阶。
地产旅游集团
春节前后，地产旅游集团从房地产开发业务的全流程入手，全方位地降低开发成本，多渠道提高经营效益，持续优化产品销售模式，在销售淡季中实现了“淡季不淡”，顺利完成2017年1月份计划进度指标，以实际行动贯彻了集团近期会议精神。
面对新一轮房地产市场政策形势的日趋收紧，地产旅游集团将在集团党委的坚强领导下，聚焦战略落实，勇担指标责任，直面市场挑战，凝聚全员力量，用忠诚和担当、智慧和奉献，为集团“十三五”规划目标的实现做出新贡献。
山金金控
以集团会议精神为引领，山金金控不忘初心、牢记使命，以高昂的热情拉开了新年度工作的帷幕。
截至1月31日，该公司累计实现利润总额1321.08万元，并完成了济南山金金汇投资合伙企业(有限合伙)注册；积极抢抓市场机遇，在相对高点完成了集团部分自产金的销售。
山金国际
围绕“一个确保”、“两个强化”、“三个着力”开展工作，确保集团会议精神落地开花结果。
“一个确保”：福克斯项目确保上半年完成可行性研究，下半年启动基建工程，年底完成选厂检修和露天矿具备采矿条件。“两个强化”：一方面，福克斯项目以复产为目标，强化资源量升级；另一方面，继续采取措施降本增效，开源节流，强化亏损控制。“三个着力”：一是着力加强新项目筛选储备，不断拓宽市场领域；二是着力加强人才队伍建设，为项目并购后的管理做准备，打基础；三是着力加强海外项目的企业文化建设，综合提升集团公司的国际形象。
各子公司
财务公司截至1月末，实现营业收入973万元，利润总额783万元，归属集团母公司净利润510万元，结算交易量158亿元，不良资产率为0。2017年，财务公司将发挥放大持牌金融机构的独特优势，继续强化责任担当，加强金融业务创新，突出服务主业意识，努力完成1.4亿元的利润指标。
山金创投加强对外合作，推进主导性基金和管理公司的构建；以增值服务为切入点，探索开展与股权相结合的债权投资；充分利用好内外部资金资源，实现长期和短期收益的平衡；强化风控体系建设，做好运营工作的预防性控制；以绩效考核为突破口，促进公司管理体制和机制持续创新；深入推进企业文化建设，不断提高员工的向心力、凝聚力和认同感。
山金产投确立突出“推进集团国际矿业并购、逐步转型市场化产业投资”两大主营业务，以“一年打基础，两年有突破，三年见成效，四年上台阶”的总体发展布局，推动战略目标落地。截至2月13日，协助完成集团A项目专家咨询论证会，正按程序组织材料进行上报审批；截至1月31日，累计实现利润总额497.60万元，完成年度责任状指标15.31%。
广安消防提出完善考核细则并入档；完善个人绩效责任状指标和分配；做好业务流程梳理和优化工作，确保每个环节都要起到增值作用；严把工作质量关，不断加强与业务部门的沟通协作；加强学习和培训工作的落实，达到素质和效益的紧密结合。
