——集团2017年表彰奖励暨2018年工作大会在济南召开
1月21日，集团2017年表彰奖励暨2018年工作大会在济南召开。集团党委书记、董事长陈玉民出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红出席会议并作2017年生产经营工作报告。集团监事会主席王绍亮，专职外部董事张文，党委常委王立君、李小平，党委常委、纪委书记赵峰，副总经理崔仑、侯成桥、裴佃飞，财务总监吴乃东，调研员李中义等集团领导出席会议。会议由三山岛金矿、焦家金矿、嵩县山金公司、阿尔哈达矿业公司、上海齐地公司五家单位的主要负责人联合主持。
大会在雄壮的国歌声中开幕。会议传达了王书坚副省长、张斌主任关于2017年山东黄金工作汇报时的指示精神；举行了隆重的颁奖典礼，对2017年在生产、经营、安全环保、管理创新、企业文化建设等14个方面表现突出的先进集体进行了表彰和奖励。
回顾2017年工作，陈玉民指出，2017年是山东黄金历史上值得大书特书的一年，大事多、好事多、喜事多。其中黄金产量跃居全国第一，西岭金矿探矿成果已经被内定为中国矿业2017十件大事之一，西岭金矿探矿成果、山东黄金与巴里克黄金矿业公司合作同时位列2017中国黄金行业十件大事；集团人均工资同比上升12%，为提前实现比2010年收入翻番的目标奠定了基础；企业文化建设与企业改革发展、党建等工作密切结合，各单位在企业文化宣贯方面做得更好更扎实。
陈玉民认为，2017年，集团面临的困难很多，面临的风险很大。对此，集团上下以高度的事业心和责任感，及时调整布局、组织，加大并购力度，在全国黄金产量降低13%的情况下，山东黄金逆势上扬提高18%多，资产负债率首次低于70%以下。集团能够克服这些困难、战胜这些风险、取得显著成绩，得益于省委、省政府、省国资委的正确领导，得益于集团党委、董事会、监事会、经理层的默契配合，得益于广大员工的艰辛努力。陈玉民代表集团党委、董事会，向付出艰辛努力的广大干部员工表示感谢，向各级领导干部的担当、付出与奉献表示感谢。
展望未来，陈玉民指出，一是黄金产量明年年底要上一个大台阶，即50吨。二是稳步推进整体上市工作，加快资产证券化步伐。三是积极争取H股上市，提高山东黄金市值。四是新旧动能转换工作进展顺利，国际一流矿山建设全面实施，与国际一流专家的交流日趋频繁。五是“僵尸”企业全面出清，杠杆率持续下降。六是员工人均收入再次提高，争取达到人均10万元，为山东省提前一年实现小康做出应有的贡献。为确保这些任务目标实现，陈玉民要求，一是持之以恒地认真学习党的十九大报告以及习近平总书记、李克强总理在全国经济工作会议上的讲话，观大势、干大事、求大是。二是积极稳妥地做好并购基础工作，为各级领导决策提供翔实的资料。三是以降低负债率为主，多措并举降低财务风险，提高企业效益。四是切实做好提质增效、降本增效工作，考核和排行榜要向这个方向倾斜。重点是上下努力打赢提质增效、扭亏为盈攻坚战，集团各个部门做到“要钱给钱、要人给人、要物给物”，堵住出血点。五是弘扬企业家精神，培养“忠诚、干净、担当”的干部队伍，企业文化部要大力宣传首位“黄金企业家”张旭秋的事迹，以先进带后进，以模范促全体，弘扬企业文化，培养干事创业的激情，做到“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。
陈玉民指出，成绩的取得必须付出艰苦的努力。山东黄金的初心就是为全体员工谋富裕，为山东黄金谋发展。集团发展就是把企业做优做强做大，提高山东黄金在市场中的话语权和控制力；与员工共同富裕就是要提高员工福祉，使员工收入逐年稳步提高，并且有很强的幸福感和自豪感。
李国红作了题为《贯彻新思想、把握新要求、落实新任务，奋力开拓集团高质量发展新时代》的2017年生产经营工作报告。报告指出，2017年，面对复杂多变的宏观形势、趋紧趋严的产业政策和艰巨繁重的改革任务，集团上下深入贯彻落实党的十九大和省第十一次党代会精神，认真执行省委省政府的重大决策部署，始终牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持质量第一、效益优先，观大势、谋全局、干实事、求创新，供给侧改革成效显著，发展新动能持续增强，经济运行整体保持了“稳中向好、好中有进、进中提质”的良好态势。
《报告》认为，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是实施“十三五”规划承上启下的关键之年。做好2018年工作，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南；要始终坚持党对国有企业的领导；要始终坚持贯彻新发展理念；要始终坚持集团“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略方向；要始终坚持“稳”和“进”的辩证统一；要始终坚持创新进取的企业精神；要始终坚持转变各级总部工作作风。
面对2018年艰巨繁重的改革发展任务，《报告》要求，各级各部门要通观全局、统筹兼顾，突出重点、把握关键。一是坚持深化改革，着力激发高质量发展活力。重点是纵深推进国企改革、深度优化管控平台、着力开展机制创新。二是坚持提质增效，着力提升高质量发展水平。重点是重抓除僵治亏、提升资产质量，深化降本增效、提升经营质量，强化内部管控、提升管理质量。三是坚持创新融合，着力增强高质量发展动力。重点是加大科技创新催生发展新动能、加大资源并购积蓄发展新动能、加快资本联动注入发展新动能、深化产融结合增添发展新动能。四是坚持国际标准，着力打造高质量发展标杆。重点是加快打造国际一流示范矿山、全面提升国际一流企业运营水平、牢固树立国际一流企业安全环保形象、大力培育国际一流企业文化品牌。
会议还举行了生产经营目标责任书签字仪式，陈玉民代表董事会与李国红签订生产经营责任书；李国红代表经理层与各事业部(子集团)签订生产经营责任书。事业部(子集团)及三级企业的代表在会上做了表态发言。
会议要求各级各部门，一是要召开专题会议，深刻学习领会、贯彻落实好会议精神，领导班子和领导干部要以身作则带头学，把着力点聚焦到陈玉民董事长的重要讲话和李国红总经理的报告中，切实把思想和行动统一到会议确定的工作思路和工作重点上。二是抢抓机遇，狠抓落实，确保实现首季开门红。各事业部、子集团要将指标任务层层细化分解，出台保障措施，规划好路线图和时间进度表，确保2018年各项任务指标落到实处，为首季开门红奠定基础。
大会在集团之歌《不忘大地情》歌声中胜利闭幕。
