——走近山东黄金地产工匠李凯
李凯，山东济南人，1977年11月生人，中共党员，装潢设计和环艺设计双专业学历，2000年参加工作，先后担任技术员、重点项目部经理、副总经理等职务。
匠心梦：“我的梦想就是能够主持完成一个国际品牌的星级酒店，而且是建筑、装饰、园林一体化施工”。
荣誉展示：
李凯负责施工的项目全部达到优良标准，先后有6项获得济南市建筑工程“泉城杯”，5项获山东省建筑工程最高奖“泰山杯”，5项获“全国装饰工程奖”，1项获“国家科技示范工程奖”，1项获“中国国际空间环境艺术设计筑巢奖”。李凯本人于2010年被授予“山东黄金集团劳动模范”称号，2015年被授予“山东黄金集团科技创新人才”称号。
2018年，地产旅游集团党委下发《关于大力弘扬工匠精神开展向李凯同志学习活动的决定》。工匠，始于梦想，忠于匠心，未终于匠心。李凯，他奋战在一线、他驻扎在工地、他追求品质，他高效创益，在上级领导的帮助、指导、关心、支持下，他与他的团队攻下一个个难关，共同迎来了省装饰公司快速发展的新时期。
以下是普通员工对李凯进行的采访和观察。
90年代的“万元户”
和李凯谈起他的专业，仍能从一个四十不惑的中年人眼中看到新鲜感。从小画画，培养了李凯极高的艺术眼光，经过在大学阶段系统学习，使他对装潢艺术有了更高的认识。“灵透”、“爱钻研”是当年学校老师对他的评价，在校期间，大到工业设计、小到VI设计，他都会积极参与，包括成功设计了小鸭集团煤气灶的标识和包装。虽然今天他说起来轻描淡写，特别是问起当年他在校期间这些作品带来的收入时，他用济南人特有的爽朗笑声应答着“也就一万多吧”，可以感受到他对自己当年作品的自豪。小作品出小精品，大作品成就大品牌，从年轻开始，这就已经是他的工作原则。
机缘巧合入黄金
作为当年辽宁省十佳毕业生，由于专业成绩突出，李凯毕业时被老师推荐到省装饰公司，就职于设计部。工作没多久，一根筋的他“就想把东西再做的更好点”，主动向领导提出要到北京进修，开始了一年的北漂生活，在半工半读的情况下，他挤出时间学习参观一线城市专业的设计理念和作品，结合自己的设计体验，形成自己的研究成果。进修结束后，他又向领导提出要求，“不坐办公室，上班就要到现场”，并希望能调整到施工部工作。对于设计，李凯是难得的才子，而对于施工，年仅25岁的他还不知道将面临多少困难。在他的反复请求下，领导最终同意他带着设计图进现场。时至今日，回想起当时的决定，他洋溢着幸福的表情说：“我是最沾光的，哪有设计师可以设计施工都指挥的？！”
牛刀初试，“救回”重点项目
“你们听说过让你们赔钱干活，还得让你们抱着学习的心态吗？我不服气！”这是李凯在描述他的第一个重点项目--海湾大酒店，“我们虽然是抱着保本、少亏的底线进场，但是我必须把这个项目救出来！”这个项目，省装饰公司作为施工单位投标，在此之前，装修设计图纸已经定稿，如果按照原图纸施工，保本是最理想的目标，为了积累业绩，提升资质，扩大市场，公司必须攻克这个项目的“先天不足”。虽然已经有了基本的预判，李凯跳出作为施工方的思维限制，从设计入手，通盘考虑，想尽办法扭转局面。作为一个施工方负责人，想要改变原图纸设计，并且还是国内著名设计事务所的方案，难度可想而知。李凯凭借自己过硬的设计专业知识，首先在色彩搭配、灯光效果等方面与委托方主要负责人进行了多次的交流，初步赢得了对方的认可。此时，他又做了一个冒险之举，在没有征得委托方同意的情况下，摒弃原图纸的用材，制作了“物美价廉”的施工电梯间样板，委托方对工程效果非常满意，李凯终于赢得了委托方的充分信任，并授权他按照他的设计理念施工。于是，李凯把原设计中使用的大量石材通过设计调整删减掉，大幅降低了施工成本，最终把整个项目“救”了出来，从预计亏损变成最终盈利近40%。
李凯说：“困难就是机会，从来不会存在机会，把困难克服掉，就变成了机会。”谈及这段经历，他很激动也很淡然，他说这个项目对他的意义重大，之后每逢遇到困难，再回想一下这段经历，备受鼓励和启发。可我们知道，这笑谈的背后是艰辛，更是勇气和毅力。
“吹毛求疵”的设计师
百年老字号同仁堂有这么一句话：“炮制虽繁必不敢省人工”，意思是过程虽繁琐也不能偷懒；还有一句是“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的心和老天知道。在下属的眼里，李凯的眼睛很“毒”，1毫米的误差，李凯竟然也能用肉眼看出来，一旦被他发现问题，就要全面检查，列出问题所在，全面整改。在一次装修过程中，部分墙面挂板不平整，在他的例行检查中被发现了，由于已经接近装修尾声，并且甲方并没有提出整改要求，很多同事都提出不再整改，以省时省力，但他仍然严厉的要求全部拆掉，重新安装，仅仅是因为存在1毫米的平整误差。他拥有不厌其烦的耐心和绝不将就的性格，他会考虑实际使用者的身高，多次调整灯具和淋浴的高度；他会考虑色温和颜色的搭配，反复更换灯泡；他会考虑板材、石材利用率，将一块板材切割再利用，最大程度地降低废料率。这样的事情不胜枚举，大家笑称他是个“细节控”，但是就是这些细节，赢得了一个个大客户的敬佩之心。
吃苦不知苦的“工地盯梢者”
“这家伙”是省装饰公司总经理王海涛对李凯的称呼，王海涛总经理说“国庆节七天假他就离岗了两小时，几乎24小时泡在工地上。早上七点去工地，他在那儿，六点半去，他也在那儿，一般人受不了他的工作节奏，他干什么都能干出个名堂”。当问起李凯，“你坚持一年可能坚持下来了，这么多年，几乎年年如此，不觉得辛苦吗？”他毫不犹豫地说，“不辛苦，对于一个干项目的人来说，没有项目干那才是痛苦，看到公司现在业务源源不断，我是真心幸福。”365天里有320多个日夜奋战在工地，很多时候门窗震颤、寒风凛冽；很多时候杂草丛生、蚊叮虫咬；很多时候倚着装修材料就瞌睡了，这样的生活不可能不苦，但他的信念支撑着他，所以他感觉到幸福。
不称职的“女儿奴”
家有一儿一女，是很多人最渴望的事情。李凯家里凑齐了这个“好”字，但是常年在外出差，在家陪孩子的时间寥寥无几，在他的“小公主”眼里，他是相当不称职。“我的女儿已经对我改称呼了，叫我‘大骗子’，因为我答应带她去迪士尼，一直没兑现。唉，没办法，工期紧、周期短，我肯定得在工地盯着。在外地的时候，我们只能视频聊天；在济南的时候，大多数时间我从家出门的时候他们还没醒，我回家的时候他们已经睡了。为了补偿她，我今天早上把‘艾莎女王’的夹克衫放在她床边儿了，她醒了看到应该会很开心。”对于家庭的愧疚，李凯并没有流露太多，他觉得在家庭有家庭角色的责任，在单位也有单位角色的责任，他在自己的这个岗位上，就得把这份工作始终如一地做好。
亦师亦友亦领导的“凯哥”
听到一句戏称——李凯对待员工就像是狼一样。为此，特别访谈了他一起共事的几名员工。他们竟然用“有幸跟着他干”一语概括，因为跟着李凯工作肯定是受累的，但也一定是成长最快的；肯定是会挨骂的，但也一定是最有成就感的。工作中，基本是每天中午和晚上开两次会，同时增加调度工作的密度，一旦有脱节，必须找到问题原因，立即制定补救措施，绝不允许蒙混过关。李凯坦言，他可以理解宽容员工在工作中出现的失误，但是最不能理解容忍的是员工不热爱工作，对自己的专业和事业没有敬畏感。正是这样，李凯带出了一支能干事，能打硬仗的铁军队伍，打造出省装饰公司的“一匠六星”。伴随着高压的工作状态，在少有的业余生活中，李凯会给同事们露一小手，下厨改善伙食，还会和同事们一起打篮球、打乒乓球。工作上的支撑，业务上的指导，生活上的帮助，李凯被笑称为大家的“工作生活必备品”。
“暴脾气”做出口碑项目
5万平方米，11个楼，施工周期要求控制在两个半月以内，这是李凯在2017年接到的一项“不可能完成”的任务。刚进场时，工程二次结构还没有完成施工，正常装修施工周期至少是六个月。面对这样的任务，李凯做的第一件事是按照工程体量安排施工顺序，与委托方主动沟通自己的设计和施工思路，在成功将其“洗脑”后，自己做起了“包工头”，对内简化程序、对外统一思想，装修工程得到了快速推进。有趣的是，在他夜晚巡查工地时，巧遇委托方的主要负责人，两个人相见恨晚，在工地一起巡查到半夜一点，李凯自此彻底变成了委托方的顾问，顺利完成了这项“不可能完成”的任务。
在这种高压状态下，免不了出现焦虑、着急的情绪，据李凯说，一年摔坏7、8个手机很正常，在工期紧、任务重的情况下，还要保证品质，王海涛总经理对李凯的暴脾气说到：好脾气哪能这么保证进度和质量。
工匠的人文情怀
若问李凯装修是什么，他会简单的回答“装修就是给建筑穿衣服”，首先要满足舒适性的要求，如果这个要求满足不了，那么再高档的装修也贬低价值。在齐鲁交通办公楼项目，李凯在摸清主要物业使用人员的性格、喜好和日常习惯后，引入枯山水、日式庭院等设计元素，使原本严肃的办公大楼活泼而富有生机；在重汽办公楼项目，为了体现重汽的企业特点，他亲自挑选3600多块不同尺寸的石材，用石头搭建出发动机造型，赢得了来访宾客的一致好评。就是这样一个对待工作“又疯又痴”的人，一有时间还是会沉下心去搞研究，从装修使用的石材，到种植的各种苗木，再到当下的装配式施工，他都会娓娓道来。但是谈及他获得的大小奖项，他轻描淡写的一带而过，他说：“奖项不是对我的最大褒奖，我更看重的是业界对我作品的认可。”
李凯的梦想是“能够主持完成一个国际品牌的星级酒店，而且是建筑、装饰、园林一体化施工”，重新做回一名专业的设计师和工程师，他想做更大的项目，想做更完美的项目，李凯的目标是能成就公司更美好的未来。
匠者，至臻，致远。
（李照慧 陈颖）
