——集团召开改革发展及“十三五”战略研讨会
8月14日至15日，集团召开改革发展及“十三五”战略研讨会议，全面、客观地总结集团“十三五”战略规划实施情况，进一步明确下一步推进“十三五”战略的措施，进一步统一思想，坚定信心，努力朝着“争做国际一流，勇闯世界前十”的目标迈进。
集团党委书记、董事长陈玉民主持会议并讲话。集团总经理、矿业股份公司(600547)董事长李国红通报集团2018年上半年生产经营情况报告，集团党委副书记陈道江传达王书坚副省长在深化国有企业改革座谈会上的讲话精神。会议还听取了罗兰贝格企业管理(上海)有限公司专家《关于〈山东黄金集团“十三五”战略规划修编〉的报告》，听取了各事业部(子集团)主要负责人关于“十三五”以来工作完成情况及下一步工作目标与措施等情况汇报，听取了金控(香港)公司关于全球矿业并购基金设立情况的汇报。
与会人员围绕《关于〈山东黄金集团“十三五”战略规划修编〉的报告》进行了自由发言讨论。大家一致认为，这次研讨会正值“十三五”规划的期中，既是对“十三五”规划前半程的总结回顾，也是对整个“十三五”规划的中期评估与修订，对于山东黄金站在新的历史方位，承上启下，续写“十三五”规划发展的新篇章具有里程碑式的重要意义。《集团“十三五”规划修编报告》全面回顾了集团“十三五”以来取得的发展成果，对问题的分析精准、客观，对未来发展方向的预测科学、合理，十分贴合集团发展实际。大家纷纷表示，将以更加积极的心态、更加认真的态度和更加饱满的热情投入“十三五”后期的工作中，为集团“争做国际一流，勇闯世界前十”目标的实现贡献更大力量。
陈玉民作了题为《立足历史新方位 谋定后动再出发 以更大担当作为续写集团“十三五”发展新篇章》总结发言。他认为，发展实绩是检验“十三五”规划成果的“度量尺”。2016年初，我们在认真回顾总结集团“十二五”发展的基础上，制定了集团“十三五”战略规划。两年多来的实践证明，集团“十三五”规划符合中央和山东省的部署要求，符合集团改革发展的形势需要，符合两万四千名山东黄金员工的利益需要，为集团开创高质量发展的新局面奠定了坚实的理论基础。
陈玉民指出，时与势总体有利，但宏观环境稳中有变，制约集团发展的因素还很多，主要表现在集团新的管控模式落实不到位；思想不够解放，发展劲头不足；资产组合不合理，抗风险能力弱；海内外业务拓展不平衡；资产负债率较高，净资产收益率过低等。这些问题必须在“十三五”下半程认真对待，采取有效措施加以解决。
在全面阐述“十三五”规划修编需要遵循的原则、“十三五”规划修编的目标、“十三五”以后较长一段时间的战略定位等观点后，陈玉民要求，一是坚持内外两条腿走路不能变。以并购为突破口，加大资源并购力度，同时加快区域资源整合，确保到2020年实现进入世界前十的目标。二是坚持既定产业定位不能移。各业务板块要继续严格遵循“黄金做优做大、有色做优做强、地产做优做精、金融做优做稳、资源做优做多”的定位，进一步巩固提升已有产业优势，积极培育新的增长点，形成优势互补、竞相发展的良好局面。三是坚持全面深化改革不能停。抓住入围“双百企业”的难得机遇，充分利用国务院及山东省的政策支持，加快各项改革举措的落地，开创山东黄金全面深化改革的新局面。四是坚持生态矿业理念不能丢。面对当前越来越严格的安全环保标准和要求，加快绿色矿业企业集团建设，确保到2020年所属矿山全部达到国家级绿色矿山标准，引领全国同类矿山示范标杆企业。五是坚持干事创业劲头不能疲。既要着眼长远，坚持不懈，一年接着一年干，不断积小胜为大胜；又要立足当前，只争朝夕，从最重要、最紧迫的事情抓起，让干事创业、真抓实干成为集团“十三五”加快发展的真实语境。六是坚持加强党的建设不能弱。各级党组织一定要提高政治站位，提高对加强国企党建工作的重要性和紧迫性的认识，为做强做优做大国有企业提供坚强的政治保证和组织保证。七是坚持文化引领作用不能松。必须把企业文化建设摆到与“十三五”战略规划同等重要的位置，着力创建与国际一流企业相匹配的一流的企业文化生态体系、建设机制、品牌形象，加强山东黄金品牌形象的传播，推动集团企业文化建设向世界一流水平全面转型，筑牢集团长远发展的文化根基。
李国红作了题为《强化战略导向 主动担当作为 推动集团高质量发展不断取得新成效》的2018年上半年生产经营情况报告。《报告》指出，今年以来，面对复杂多变的经济形势，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实省委省政府和省国资委的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和践行新发展理念，准确把握高质量发展根本要求，以供给侧结构性改革为主线，大力实施新旧动能转换重大工程，加快推进各项重点工作，生产经营保持了稳中有进、进中提质的发展态势。
《报告》要求，下半年，要继续坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实新发展理念，牢牢把握高质量发展要求，紧紧围绕供给侧结构性改革这条主线，对照年度责任状指标和年初“四个坚持”，针对上半年工作中存在的不足，扬长避短，有的放矢，着力在壮大实力、激发活力、增强动力、提升水平等方面下功夫、抓落实、求创新、求突破，确保不折不扣完成全年任务指标。一是聚力提升产能实力、竞争实力和国际化运营实力，进一步壮大发展实力；二是加快资产证券化再突破、体制机制再变革和管理体系再优化，进一步激发发展活力；三是大力推进示范矿山建设、科技创新、资源储备，进一步增强发展动力；四是不断提高技术管理、资产管控、资金管理、风险管控和安全环保管理水平，进一步提升发展水平。
集团党委常委、董事会、经理层、监事会、财务总监；总经理助理、总师(监)；总部部门主要负责人(巡察组组长)；各事业部(子集团)班子成员、子公司及三级企业主要负责人等121人参加会议。
