3版导读

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“活下去”需要改革

作者:山东黄金集团

——采访莱西公司有感

  “芳林新叶催陈叶,流水前波让后波。”伴随着春的脚步,莱西公司这个2018年才转入正常生产、日采选能力只有1000吨的小型矿山,因为智慧矿山建设走进我们的视线。
  是什么样的矿山,能让陈玉民董事长作出“集团上下到莱西交流学习”的指示。让我们带着心中的疑惑,走进莱西公司寻找答案。

解读“莱西模式”

  在接待室里,我们见到莱西公司副总经理文志民,他给我们介绍了莱西智慧矿山建设、自动化减人、自主创新、复合型人才培养等情况。文志民说,智慧矿山建设是被逼出来的,目的就是为了活下去。莱西公司现有在岗人员191人,自2018年转入正常生产经营后,出现人员不足的问题,于是向事业部打请示要人,可这人也不是说要就有,说加就加的。怎么办?等?解决不了问题。困难,永远不会自动消失;不干,问题只会越积越多。
  文志民调整思路,既然是人的问题,那就从人力资源管理上入手。于是,他大力推行“一人多岗、一专多能、多专多能”制度。选矿车间成了他第一个“动刀”的地方,从做好员工培训入手,利用“订餐式”“自助式”“现场传授式”培训方式,让每名员工学习每台仪器设备的说明书,掌握设备的工作原则、操作流程、维修要点。之后,再在多工种之间进行换岗轮岗,促使每名员工都能熟练管控全部流程。那些不愿学习或者不能胜任一人多岗工作的员工,调任到缺人的岗位上。就这样,选矿车间慢慢完成了由一人一岗的传统流程管理模式,向适应自动化巡查巡检管理模式的转变,管理、技术、维修、操作人员等由原来的42人减到21人。
  莱西公司在进行人力资源改革时,始终遵循的一个原则是:不会为了处理偶尔发生的事情而特设一个岗位、配备大量的人员。按照这个原则,他们对全矿的岗位进行了调研,发现一个奇怪的现象:越清闲的岗位幸福指数、满意度越低,反而那些整天忙忙碌碌的员工表示能在繁忙工作中感到充实,能够体现自我价值。于是,他们大刀阔斧,将多个岗位进行合并。依靠提升系统全部实现自动化运行的优势,将提升机工和信号工岗位进行了合并,减少信号工8人。
  尝到了改革创新甜头的莱西公司,以各种难点痛点堵点为“切入点”,从创新创造中找到破解难题的“金钥匙”。他们通过对电机车进行遥控技术改造及遥控放矿改造,使整个中段的运输作业由原来的3-4人操作减少到1人操作;全公司生产调水系统及主通风、空压机、地磅计量、主溜井放矿全部实现远程统一调度,减少操作人员18人。
  2017年5月,莱西公司又开始谋划进行-500m中段电机车自动运输系统自主研发。首先组织电气专业人员进行系统学习,后来又从地磅远程控制、生产供水水泵、空压机自主编程控制中逐步积累了经验。2018年9月对此项目进行讨论立项,讨论过程中,却遭到了部分领导班子的质疑,他们认为项目有一定的风险,其他大矿山都没实现电机车自动运输,没有可借鉴的经验,万一失败了浪费时间。但文志民的想法是通过这个创新项目培养人才、掌握核心技术,项目没成功就当是积累经验了。可喜的是,项目通过多次技术方案论证和前期小型实验,他们已自主研发了核心控制程序,目前已完成硬件设备安装及单台电机车无人驾驶运行调试。
  具体来说,“莱西模式”最为鲜明的特点,就是紧紧咬住改革创新不放松,在人才、技术、管理上下功夫,坚定走莱西特色自主创新道路。

我们到底“缺”什么

  “数字化是基础,信息化是手段,智能化是目标”,莱西公司的智能矿山建设虽然起步晚,但是他们充分利用信息化这个手段减少人力成本、提高安全生产的做法,却值得“前辈”们好好学习。这其中最重要的,不是技术、不是人才,而是“活下去”的改革动力。
  莱西公司面对生产效益不高的困境,增加人力就是增加成本,他们只有改才有出路,只有闯才有活路。而对有些企业,目前来看没有“活不下去”的困扰与急迫,改革动力也就不是那么强劲。但是,站在集团整体发展层面、站在企业长远发展方向上考虑,面对“莱西模式”,我们不禁应该多问几个“为什么”?
  ——为什么有的企业智能化矿山建设起步早、经验足,但仍然出现“自动不如手动,手动不如脚动”、“自动化不但不能减人,还得加人”的局面呢?智能化设备发挥作用了吗?
  ——为什么有的企业人才配备齐全、技术力量不弱,内生活力却迟迟得不到提高?人力资源机制合理吗?
  ——为什么有的企业各种管理制度健全,却存在执行力不高、工作安排了却要“催着干”、“推着干”的现象?管理真的精细化了吗?
  每个企业都有自己的特色和优势,要走具有自身特色的发展路子,就要切合实际、因地制宜、大胆改革。发展路子虽然不能照搬照抄,但“莱西模式”下的改革精神却值得我们大力弘扬。
  2019年至2020年,是集团实现 “十三五”战略规划的决胜时期,也是集团加快转型升级步伐,向高质量发展换挡提速的关键阶段。为进一步厘清战略方向,尽快实现战略目标,全面完成战略愿景,集团党委立足最新发展形势,对“十三五”战略规划进行了中期调整。美好蓝图鼓舞人心,战略安排催人奋进。为了让战略早日落地,我们是时候以刀刃向内的勇气,向制约发展的顽瘴痼疾开刀了。

要担当者行

  陈玉民董事长在集团2018年表彰奖励暨2019年工作大会的讲话中指出,山东黄金的昨天靠的是奋斗者的担当,明天仍然要靠这种担当,要坚持担当者“行”。各项工作中,改革最需要担当,也最检验担当;改革最需要落实,也最考验落实。落实的关键在“落”,核心是“实”。
  始于梦想,基于创新,成于实干。“莱西模式”只是一个开始,如何走好“莱西模式”到“莱西经验”的路?新修订的集团“十三五”战略规划只是一个蓝图,如何将蓝图变为现实?发展过程中能否有效应对各种风险和挑战,抓住新时代改革发展的大好机遇?这是一场攻坚战,也是一场持久战,考验的是集团各级领导干部的战略定力和战略信心,需要的是集团上下全体员工担当作为、狠抓落实。
  思路已经明确,布局已经展开,但是你准备好了吗? (焦家金矿 刘永梅)

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