——采访莱西公司有感
“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。”伴随着春的脚步，莱西公司这个2018年才转入正常生产、日采选能力只有1000吨的小型矿山，因为智慧矿山建设走进我们的视线。
是什么样的矿山，能让陈玉民董事长作出“集团上下到莱西交流学习”的指示。让我们带着心中的疑惑，走进莱西公司寻找答案。
解读“莱西模式”
在接待室里，我们见到莱西公司副总经理文志民，他给我们介绍了莱西智慧矿山建设、自动化减人、自主创新、复合型人才培养等情况。文志民说，智慧矿山建设是被逼出来的，目的就是为了活下去。莱西公司现有在岗人员191人，自2018年转入正常生产经营后，出现人员不足的问题，于是向事业部打请示要人，可这人也不是说要就有，说加就加的。怎么办？等？解决不了问题。困难，永远不会自动消失；不干，问题只会越积越多。
文志民调整思路，既然是人的问题，那就从人力资源管理上入手。于是，他大力推行“一人多岗、一专多能、多专多能”制度。选矿车间成了他第一个“动刀”的地方，从做好员工培训入手，利用“订餐式”“自助式”“现场传授式”培训方式，让每名员工学习每台仪器设备的说明书，掌握设备的工作原则、操作流程、维修要点。之后，再在多工种之间进行换岗轮岗，促使每名员工都能熟练管控全部流程。那些不愿学习或者不能胜任一人多岗工作的员工，调任到缺人的岗位上。就这样，选矿车间慢慢完成了由一人一岗的传统流程管理模式，向适应自动化巡查巡检管理模式的转变，管理、技术、维修、操作人员等由原来的42人减到21人。
莱西公司在进行人力资源改革时，始终遵循的一个原则是：不会为了处理偶尔发生的事情而特设一个岗位、配备大量的人员。按照这个原则，他们对全矿的岗位进行了调研，发现一个奇怪的现象：越清闲的岗位幸福指数、满意度越低，反而那些整天忙忙碌碌的员工表示能在繁忙工作中感到充实，能够体现自我价值。于是，他们大刀阔斧，将多个岗位进行合并。依靠提升系统全部实现自动化运行的优势，将提升机工和信号工岗位进行了合并，减少信号工8人。
尝到了改革创新甜头的莱西公司，以各种难点痛点堵点为“切入点”，从创新创造中找到破解难题的“金钥匙”。他们通过对电机车进行遥控技术改造及遥控放矿改造，使整个中段的运输作业由原来的3-4人操作减少到1人操作；全公司生产调水系统及主通风、空压机、地磅计量、主溜井放矿全部实现远程统一调度，减少操作人员18人。
2017年5月，莱西公司又开始谋划进行-500m中段电机车自动运输系统自主研发。首先组织电气专业人员进行系统学习，后来又从地磅远程控制、生产供水水泵、空压机自主编程控制中逐步积累了经验。2018年9月对此项目进行讨论立项，讨论过程中，却遭到了部分领导班子的质疑，他们认为项目有一定的风险，其他大矿山都没实现电机车自动运输，没有可借鉴的经验，万一失败了浪费时间。但文志民的想法是通过这个创新项目培养人才、掌握核心技术，项目没成功就当是积累经验了。可喜的是，项目通过多次技术方案论证和前期小型实验，他们已自主研发了核心控制程序，目前已完成硬件设备安装及单台电机车无人驾驶运行调试。
具体来说，“莱西模式”最为鲜明的特点，就是紧紧咬住改革创新不放松，在人才、技术、管理上下功夫，坚定走莱西特色自主创新道路。
我们到底“缺”什么
“数字化是基础，信息化是手段，智能化是目标”，莱西公司的智能矿山建设虽然起步晚，但是他们充分利用信息化这个手段减少人力成本、提高安全生产的做法，却值得“前辈”们好好学习。这其中最重要的，不是技术、不是人才，而是“活下去”的改革动力。
莱西公司面对生产效益不高的困境，增加人力就是增加成本，他们只有改才有出路，只有闯才有活路。而对有些企业，目前来看没有“活不下去”的困扰与急迫，改革动力也就不是那么强劲。但是，站在集团整体发展层面、站在企业长远发展方向上考虑，面对“莱西模式”，我们不禁应该多问几个“为什么”？
——为什么有的企业智能化矿山建设起步早、经验足，但仍然出现“自动不如手动，手动不如脚动”、“自动化不但不能减人，还得加人”的局面呢？智能化设备发挥作用了吗？
——为什么有的企业人才配备齐全、技术力量不弱，内生活力却迟迟得不到提高？人力资源机制合理吗？
——为什么有的企业各种管理制度健全，却存在执行力不高、工作安排了却要“催着干”、“推着干”的现象？管理真的精细化了吗？
每个企业都有自己的特色和优势，要走具有自身特色的发展路子，就要切合实际、因地制宜、大胆改革。发展路子虽然不能照搬照抄，但“莱西模式”下的改革精神却值得我们大力弘扬。
2019年至2020年，是集团实现 “十三五”战略规划的决胜时期，也是集团加快转型升级步伐，向高质量发展换挡提速的关键阶段。为进一步厘清战略方向，尽快实现战略目标，全面完成战略愿景，集团党委立足最新发展形势，对“十三五”战略规划进行了中期调整。美好蓝图鼓舞人心，战略安排催人奋进。为了让战略早日落地，我们是时候以刀刃向内的勇气，向制约发展的顽瘴痼疾开刀了。
要担当者行
陈玉民董事长在集团2018年表彰奖励暨2019年工作大会的讲话中指出，山东黄金的昨天靠的是奋斗者的担当，明天仍然要靠这种担当，要坚持担当者“行”。各项工作中，改革最需要担当，也最检验担当；改革最需要落实，也最考验落实。落实的关键在“落”，核心是“实”。
始于梦想，基于创新，成于实干。“莱西模式”只是一个开始，如何走好“莱西模式”到“莱西经验”的路？新修订的集团“十三五”战略规划只是一个蓝图，如何将蓝图变为现实？发展过程中能否有效应对各种风险和挑战，抓住新时代改革发展的大好机遇？这是一场攻坚战，也是一场持久战，考验的是集团各级领导干部的战略定力和战略信心，需要的是集团上下全体员工担当作为、狠抓落实。
思路已经明确，布局已经展开，但是你准备好了吗？ (焦家金矿 刘永梅)
