本报讯 8月12日，集团2019年上半年生产经营工作会议暨加快企业改革动员会议在济南召开。集团党委书记、董事长陈玉民，总经理、矿业股份公司董事长李国红，省管企业高质量发展服务队负责人刘东平，党委常委李小平，党委常委、纪委书记赵峰，副总经理侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲，财务总监吴乃东等出席会议。会议由党委常委王立君主持。
大会在雄壮的国歌声中开幕。会上，听取了部分事业部及三级企业的工作汇报，总结了集团上半年“提质增效”和两级总部基础管理达标工作，传达学习了省国资委《关于开展对刘家义书记“企业家四问”进行讨论回答活动的通知》要求、凌文副省长在国企改革述职问询会上对集团改革发展的指示精神以及省国资委张斌主任在省属一级企业混改部署会上的讲话精神，宣读了关于成立集团混合所有制改革领导小组及办公室的通知。
陈玉民围绕“敢于先行先试、主动创新求变，以混合所有制改革开拓集团高质量发展新局面”作了讲话。他指出，2016年以来，集团把准时代机遇，坚定不移推进国企改革，致力开拓创新，加快新旧动能转换，管理效率和质量明显提升，发展实力显著增强，成为中国第一产金企业，是国内有色金属行业上市市值最大企业集团。但与上级要求、与行业内先进企业相比还有较大差距，仍存在改革意识不强、改革任务繁重、现代企业制度不够完善等问题。
陈玉民指出，紫金、云南白药、万华、潍柴等企业正是走了完全市场化的混改之路，才有了今天瞩目的发展成绩。对于集团而言，混合所有制改革具有“牵一发而动全身”的效果，关乎集团激励约束机制和治理结构的完善，关乎集团战略投资者的选择，关乎集团运营效率的提升，关乎全体员工的切身利益，已成为集团推进改革、实现高质量发展的关键举措和重要突破口。
陈玉民强调，要敢于先行先试、主动创新求变，走出一条具有山金特色的混改之路，开拓高质量发展新局面。在下步工作中，一是深入解放思想、强化责任担当。要提高政治站位，勇于自我革命，担负起集团混改主力军的历史使命。二是明确目标计划、倒逼改革推进。要认真研究集团层面混改方案，积极引入战略投资者，达到“资本增量、人才增量、管理增量、品牌增量、技术增量”的目的。三是着力加强激励、注重发展实效。要以提升质量效益为方向，进一步理顺管理流程，减少过程控制，打通难点堵点，消除掣肘环节，不断增强集团运营绩效和核心竞争力。四是坚定主业概念、咬定青山不放松。要明确战略定位和发展方向，深度优化产业布局，全力推动各类资源要素向矿业主业集中，增强核心竞争力和可持续发展能力。五是加强党的建设、提升党建引领。要正确处理党组织与其他治理主体的关系，把党的领导融入混改企业的公司治理，把党要管党、全面从严治党落实到混改全过程。
李国红作为了题为《不忘初心担使命、深化改革再出发，推动集团高质量发展行稳致远》的上半年生产经营工作报告。《报告》指出，2019年来，面对复杂多变的经济形势和艰难繁重的改革发展任务，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立和践行新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，以省委巡视整改为契机，全面提速改革步伐，着力深化提质增效，稳健开展国际化经营，防范化解重大风险，圆满实现了“双过半”目标，为全年任务指标的完成奠定了坚实基础。
为确保完成全年改革发展任务，《报告》要求，一是突出抓好战略执行，进一步增强高质量发展实力。要深入落实修编后的“十三五”战略规划和企业文化理念体系，按照“在实现2019年经营目标基础上，利润总额提升10%，力争超过15%”的目标要求，进一步理清思路、明确方向，加大落实力度，坚决完成年度目标任务。二是突出抓好企业改革，进一步激发高质量发展活力。要抓住“双百企业”行动的历史机遇和政策环境，大胆探索、锐意创新、迎难而上，在混合所有制改革、资产证券化等重要领域和关键环节迈出实质性步伐。三是突出抓好经营管控，进一步夯实高质量发展根基。要进一步深化供给侧改革，多措并举加大提质增效力度，推进集团整体运营质量持续提升。四是突出抓好动力保障，进一步开辟高质量发展空间。要立足长远发展，加快推进新旧动能转换，着力在资源增储、工程建设、科技创新、产融结合等方面抓落实求实效。五是突出抓好安全环保，进一步优化高质量发展环境。要紧盯“双零”目标不动摇，提高政治意识，强化责任落实，加强绿色矿山建设，加强隐患排查治理。
会议还针对集团下一步深化改革和发展思路分组进行了深入透彻的交流讨论，各组代表在大会上进行了发言，坚定了下一步以混合所有制改革推动集团高质量发展的信心。
会议要求，一是认真学习，深刻领会，切实把会议精神学习好、贯彻好、落实好。二是强化措施，狠抓落实，坚决完成年度任务指标，以优异成绩庆祝建国70周年。三是先行先试，主动创新，研究制定集团层面混改方案，争取年内能有大的突破，勇当省管企业混合所有制改革的排头兵。
