内控建设是企业管理体系的重要组成部分，只有明晰内控建设目标定位，才能提升企业内部风险防控和治理能力。2020年10月30日，在观看了红岭矿业创建“内控示范企业”经验交流观摩会后，拓宽了新城金矿内控建设工作思路，明晰了“求新谋变、实事求是”的定位，将审计视野聚焦在“促进企业高质量发展”上，并以此开展了一系列“寻标对标找差距、提标达标争一流”活动，促进了内控体系建设再优化、再提升。
公开透明 实事求是
内控工作，非严谨无以明透，非细致无以致深。“有效合规的内控管理是企业持续健康发展的重要基石，要始终坚持‘公开透明、实事求是、求新谋变、闭环管理’的工作原则，以‘横心’抓推进，以‘恒心’抓落地，使内控体系优化提升工作保质保量的落地”。只有将一切晒在阳光下，以事实为基础，才能保证内控工作目标不变、方向不偏、动力不减。
内控合规 制度先行
制度是治理之基，只有筑牢制度之基，才能保障有效治理。对标先进企业，新城金矿统筹制度改革和制度运行，处理好顶层设计和分层对接的关系，形成“横向到边、纵向到底，层层有人管、事事有人抓”的工作格局，重新规范内控制度框架，使制度更加贴近实际、利于实施；同时，新城金矿以制度建设为切入点，明确内控建设、评价及监督责任部门职责分工，使“主体责任落下去，把监督责任扛起来”，确保跨部门之间职责清晰，责任明确，使各项制度相得益彰，与生产实际发生“化学反应”，把制度优势转化为治理效能。
历练“精兵” 锻造“铁军”
为提高全矿内控管理素质和风险防范意识，我矿积极开展内控及风险管理知识技能大赛。通过比赛，促进各部门、各级员工深刻领悟内部控制规范体系要求，积极营造“守禁令、强执行、促合规”的良好氛围，使内控管理理念入脑入心。突出考在平时、查在日常，树立实干导向，内控监督人员坚持每日深入一线跟班查问题，盯住问题不放松，把一线作为检验内控人员业务素质和能力的“主战场”，切实对生产全流程起到良好监督作用。
整合资源 同建共促
为深化“整合内部监督资源，建立沟通共享机制”，形成内控监督工作整体协调和有机闭环，新城金矿审计与风控部联合相关部门及党支部，建立监督执纪联动协作机制，通过会议协作、工作对接、信息互通、联合检查、执纪审查、问责追责等一系列措施，加强横向联动协作，推动内控监督向纵深发展。注重协同发力，与纪委联合深入一线开展专项审计，并进一步选优配齐各单位内控管理员，使监督力量倍增。
求新谋变 闭环管理
在矿领导的大力支持下，新城金矿积极“谋篇布局”，下好创新“先手棋”，拓展内控审计领域，推动内控审计工作前移，将审计方式由“事后监督”改变为“事前参与、实时跟踪监督”，发现问题及时“通报、考核、整改、闭环”四步走，实现闭环管理。
站在新的起点上，新城金矿将继续秉持集团公司内控管理理念，逐步完善覆盖各重要领域的内控管理长效机制，为集团公司“十四五”战略目标顺利实现保驾护航。
