“回首来时路”，山东黄金成功应对过无数挑战，解决过无数难题，“展望新征程”，面对当前的机遇和挑战，唯有立即行动，真抓实干，才能为集团战略目标的落地生根筑牢基础。为此，烟台矿业事业部将把“狠抓落实”作为当前工作核心，围绕企业全面复工复产、权证办理等阶段性目标奋力发起攻坚，确保各项工作实现新突破。
一是围绕“复工复产”全力抓落实。焦家金矿、三山岛金矿已陆续启用非营业爆破资质，预计9月底前新城金矿、玲珑金矿取得非营业爆破资质，逐步实现合规区域内满负荷生产。同时，全力推进中深孔采矿方法的试验与推广，加强损失率、贫化率、选冶综合回收率、劳动生产率及设备综合利用率管理及考核力度，为下步取消外委作业人员、减少一线作业人员创造条件。另外，加快推进蓬莱区域企业复工复产工作。
二是围绕“权证办理”全力抓落实。以2022年3月底为限，重新梳理细化所辖企业权证关键节点，重点从资源整合、项目建设手续完善方面入手，加强与集团沟通，加快矿权转让步伐，确保权证办理取得新突破。同时，事业部层面将成立权证办理专班，促进企业各项工作高效推进。
三是围绕“生产经营”全力抓落实。以劳动竞赛为抓手，进一步强化生产组织，确保生产能力达到最大化；加大“机械化换人、自动化减人”工作力度，科学制定实施“三线上二线，二线上一线”激励政策，为外委队伍清退做好充足准备。目前所辖企业已有60余名二三线工人转入一线。
四是围绕“资源整合”全力抓落实。积极参与莱州、招远、蓬莱地区金矿资源并购工作，重点并购现有矿山周边优质资源项目，实现集团省内矿山企业的稳产增产。同时，加快推进莱州区域、蓬莱东南部区域资源整合工作力度，迅速开展相关工作，确保年内取得实质性进展。
五是围绕“员工利益”全力抓落实。在企业全方位推进精细管理和过紧日子活动，严格控制非生产性开支，全力保障员工工资收入。全面做好员工思想政治工作，出台特殊时期员工激励考核方法，将“贡献度”作为重要考量，引导员工正视公司面临的新形势、新挑战，动员全员多创效益，多做贡献。
六是围绕“安全环保”全力抓落实。高度重视当前安全环保工作，本着“全面、精细、无缝隙、无盲区”原则，突出重点环节和关键部位的隐患排查治理，严格防范化解各类风险。持续深化现场安全生产整改，特别是复工复产限期及承诺整改项，严格按照整改时限快速推进，确保实现本质安全。另外，在三山岛金矿试点推广混合炸药应用，全面提高本质安全水平。
七是围绕“党的建设”全力抓落实。深入开展党史学习教育，突出抓好党的政治建设，引导党员大力发扬革命先辈的革命精神，主动想基层所想、急基层所急、解基层所难，更好地服务基层、服务一线，以思想破冰引领改革突围，主动适应新形势，把握新要求，寻求新突破，激发全员齐心协力、共克时艰的整体活力。
面对当前复杂严峻的内外部发展形势，烟台矿业事业部将主动担当起顶梁柱、压舱石的重任，摒弃“等靠要”思想，竭尽全力降低因停产造成的损失，以非常时期非常之举，为集团“十四五”高质量发展披坚执锐，勇立新功。
