郭厂长闯“关”记

郭厂长闯“关”记
——集团劳动模范郭伟二三事

光阴冉冉，总有一些镜头让我们由衷感叹；
岁月流转，总有一些感动让我们心情涤荡。

□ 蓬莱矿业公司 吕金庆

　　郭伟，2009年初担任蓬莱矿业选矿厂厂长，中等身材、体型微胖，架一副眼镜，亦儒亦刚。俗话说“新官上任三把火”，但对郭伟来说，这“火”要烧得旺，却必须要先闯四道关。
第一关：天时关
　　郭伟上任时正临近春节，天寒地冻，夜间温度达到零下17度左右，由于选矿厂刚完成盘点交接工作，处于给客户加工矿石停车清理流程积矿阶段，车间大部分管路都已冻结，部分工人和班长都在打退堂鼓，并提议“停车放假算了，等过完春节天暖和了再开车。”然而，这一建议却被郭伟断然拒绝，“料场还有20000多吨矿石需要加工，如果就此停车放假，那么到开春化冻之前开车都是问题。”
　　在他的坚持下，腊月二十八上午8点，选矿厂开车生产，但问题也随之而来，夜里尾矿从管路流出后就直接冻结，车间使用的尾矿坝循环水接续不上。为此，郭伟连夜和员工重新在平塘边按泵接管路，并对冻结的管路进行疏通。由于温度太低，冻得人浑身直打哆嗦，他们跺跺脚活动一下，再接着干。经过不懈的努力，顺利解决了选矿厂用水需求。春节七天，他带领全厂员工圆满完成公司下达的生产任务。
第二关：人员关
　　郭伟上任后的第二个难题是人员。由于选厂交接时，辞退了部分超龄的老工人，补充的新员工占到全厂员工的三分之一，这部分人员普遍缺乏实际操作经验。针对这一现实，郭伟每天都靠在生产现场，一边指挥生产，一边手把手地教，并安排部分老工人以老带新，以师带徒，使这部分新工人在短时间内掌握了操作技巧。
　　为进一步加强管理，使各项工作迅速走向正轨，他建立完善了上岗挂牌制度、班前班后会制度、安全例会制度等，并利用班前、班后会给职工讲解各岗位应注意的问题。同时，以班组长队伍建设为重点，赋予他们相应的权利，充分发挥他们各自的长处和兵头将尾作用。严格而又灵活的管理，有效调动了员工的生产积极性，在各方面条件不完备的情况下，他们在不到2个月的时间里，将料场积压的21000多吨矿石全部处理完毕。
第三关：技改关
　　河西选矿厂扩产改造是蓬莱矿业公司2009年的重点建设项目。为确保项目的顺利实施，他与公司有关领导及技术人员经多方考察比较，确定了分两期实施改造的方案。项目启动后，郭伟组织员工利用无料停车的生产空档，对整个选矿厂所有的设备设施进行全面的整改，先后完成了原矿仓格筛更换焊接、振动筛更换、球磨机传动齿轮更换、设备设施防锈处理等工作，使车间的面貌焕然一新；同时，组织有一技之长的员工组成施工队，先后完成了选矿料场加固、事故池基础工程，尾矿坝防洪渠加固和基建基础工程等，不仅节约了资金，而且为加快项目步伐奠定了基础。在设备安装过程中，他不分昼夜靠在安装现场，及时解决遇到的难题，保证了设备安装工作按期完成。
　　2009年11月1日，在经过半个多月的试车运行后，选矿厂扩产改造一期工程正式投产，经测试，各项指标均达到设计要求，系统运行稳定。今年以来，他们又先后完成了二期改造方案的确定及设备招标工作，现正加紧进行。
　　此外，他还组织员工完成了XM28.5米浓密机改造、51X7X3释污池建设等项目，均取得了较好的效果。
第四关：家庭关
　　郭伟的妻子身患重病10几年，其间多次入院治疗。在担任选矿厂厂长后，由于工作繁忙，回家照料妻子的时间更少了。仅有的一点时间，也就是下班后驱车80多公里回家看一眼，第二天上班前再赶回单位。2009年春节，因病情加重，妻子又住进了医院，而郭伟正忙于选矿厂工作交接，抽不出身，便把妻子托付给亲戚照顾，一直到正月初三才匆匆赶到医院看望，而又在当天返回到单位。一边是家人，一边是工作，郭伟经常要在这样的难题中抉择。在妻子住院的两个多月里，他回去照料的时间屈指可数。2009年下半年，妻子病故，为了不影响生产，他在处理完后事的第二天就返回了工作岗位。
　　说到自己的女儿，郭伟也是满怀愧疚，由于无法顾及，十几岁的孩子经常要自己一个人在家，没人照料生活，没人辅导功课。“没办法，这么多年，孩子也习惯了。”尽管嘴里这么说，但郭伟的心里却满是心疼。
　　这就是郭伟，一个勇闯难关的人；一个用满腔热情诠释忠诚、责任含义的山东黄金人。