在焦家金矿采掘车间有这样一位基层管理者，他不是车间主任，却是车间最忙、电话最多的一个人；他不是班长，却管理着修旧利废班与井下放料人员等20余人；他不是维修工，却每年为车间节约资金数十万元。多年来，他勤俭持家、克己奉公、铁面无私，为采掘车间担当着保障生产的重任，他就是焦家金矿优秀共产党员，被誉为采掘车间“铁面管家”之称的仓库保管员刘光武。
把“肥差”干成“苦差”
2004年，刘光武走上采掘车间仓库保管员这个岗位，负责采掘车间生产用钢材、水泥、石子、油料、钎杆、电缆等所有材料物资的出、入库工作，月吞吐量高达500多万元。朋友们都羡慕刘光武找了一个“肥差”，可没想到他愣是把这份“肥差”干成了“苦差”。在刘光武心里，车间就是他的另一个家，多年来，他从没有因私事请过一天假。为了方便物资调配，刘光武的手机和井下座机直接联网，只要井下生产需要，他都会在第一时间调拨物资。因为每天的电话太多，妻子调侃他是个“手机控”，称刘光武下放过多少物资，就接过多少个电话。而仅在2012年工作中，他就先后组织出库下放坑木3352立方，原木2389立方，水泥2698吨，沙石9800立方，柴油9066吨，安排装车2800多车次。
抠门的铁面“管家”
采掘车间的职工都知道刘光武很“抠”。他的脑子里始终装着一个活账本，所有配件的数量、型号、作用熟记于心。各工段班组来领取设备零部件时，他总能准确地说出所需数量，从未出现过任何差错。一次，井下安装风水管路，60米的管路要领10根管，4个阀门，5个活节。刘光武仔细瞧了后，立即找到当班班长，否定他们的领料单，认定阀门2个，活节3个。当班班长有些脸红地说：“别这么抠门好不好？我们那是备用的，省得下次再开了……”
每当回收的废旧材料交到仓库时，刘光武带领保管员们都要再次进行分类，在其中淘宝，尽可能多地修理复用。他还对回收的废旧材料潜心研究，特别是对自制加工的一些零部件，他更会认真仔细地查找损坏原因，然后将意见反馈给加工制作车间。不但帮助加工制作车间提高了产品的质量，而且节约了一笔不小的开支。为了降低材料投入，他每天都要到现场查看巡视，对升井的设备，材料的回收下井，有不合理的地方，当场就向工作人员提出批评，从不讲情面，被同事笑称为最抠门的“铁面管家”。
在废品中挖成本
作为车间成本管控小组中的一员，刘光武更是时刻把节约能源、节约材料记在心中。他在为车间提供物资使用数据，协助车间查找超支原因外，积极探索了解哪些设备零部件可以维修再利用。他发现矿车轮对买一对新的要2200元，而经过技术焊接维修加工后，完全可以正常使用，维修成本只需200元。本着“能修复的就要修复好，能用旧的就不领新配件”的原则，刘光武向车间提出成立修旧利废班，针对井下报废的矿车轮组展开“车轮战”，每月都坚持重复修复废旧轮组10余套，月节约费用2万元。他还提出建立废旧材料堆，并将可再利用的部件进行分类上架，方便职工从中直接选取旧零部件进行改造维修，达到降本增效的目的。此外，刘光武还提出油车过磅防止油料流失，转移使用废旧钢编管等一系列降本措施，协助车间制定出台《采掘车间成本指标管理考核办法》等，为降本增效工作做出了贡献。
集腋成裘，聚沙成塔，没有轰轰烈烈的事迹，只有平平淡淡的付出。凭着一份勤奋，一份执着，一份责任，刘光武赢得了车间领导的信任和广大职工的广泛赞誉，他因此连续多年被评为矿先进生产者、优秀共产党员荣誉称号。他说：“作为一名党员，在降本增效的路上，我将脚踏实地，步伐坚定……”
(焦家金矿 万玮)
