4版导读

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生产幕后的铁面管家

作者:山东黄金集团


  在焦家金矿采掘车间有这样一位基层管理者,他不是车间主任,却是车间最忙、电话最多的一个人;他不是班长,却管理着修旧利废班与井下放料人员等20余人;他不是维修工,却每年为车间节约资金数十万元。多年来,他勤俭持家、克己奉公、铁面无私,为采掘车间担当着保障生产的重任,他就是焦家金矿优秀共产党员,被誉为采掘车间“铁面管家”之称的仓库保管员刘光武。

把“肥差”干成“苦差”

  2004年,刘光武走上采掘车间仓库保管员这个岗位,负责采掘车间生产用钢材、水泥、石子、油料、钎杆、电缆等所有材料物资的出、入库工作,月吞吐量高达500多万元。朋友们都羡慕刘光武找了一个“肥差”,可没想到他愣是把这份“肥差”干成了“苦差”。在刘光武心里,车间就是他的另一个家,多年来,他从没有因私事请过一天假。为了方便物资调配,刘光武的手机和井下座机直接联网,只要井下生产需要,他都会在第一时间调拨物资。因为每天的电话太多,妻子调侃他是个“手机控”,称刘光武下放过多少物资,就接过多少个电话。而仅在2012年工作中,他就先后组织出库下放坑木3352立方,原木2389立方,水泥2698吨,沙石9800立方,柴油9066吨,安排装车2800多车次。

抠门的铁面“管家”

  采掘车间的职工都知道刘光武很“抠”。他的脑子里始终装着一个活账本,所有配件的数量、型号、作用熟记于心。各工段班组来领取设备零部件时,他总能准确地说出所需数量,从未出现过任何差错。一次,井下安装风水管路,60米的管路要领10根管,4个阀门,5个活节。刘光武仔细瞧了后,立即找到当班班长,否定他们的领料单,认定阀门2个,活节3个。当班班长有些脸红地说:“别这么抠门好不好?我们那是备用的,省得下次再开了……”
  每当回收的废旧材料交到仓库时,刘光武带领保管员们都要再次进行分类,在其中淘宝,尽可能多地修理复用。他还对回收的废旧材料潜心研究,特别是对自制加工的一些零部件,他更会认真仔细地查找损坏原因,然后将意见反馈给加工制作车间。不但帮助加工制作车间提高了产品的质量,而且节约了一笔不小的开支。为了降低材料投入,他每天都要到现场查看巡视,对升井的设备,材料的回收下井,有不合理的地方,当场就向工作人员提出批评,从不讲情面,被同事笑称为最抠门的“铁面管家”。

在废品中挖成本

  作为车间成本管控小组中的一员,刘光武更是时刻把节约能源、节约材料记在心中。他在为车间提供物资使用数据,协助车间查找超支原因外,积极探索了解哪些设备零部件可以维修再利用。他发现矿车轮对买一对新的要2200元,而经过技术焊接维修加工后,完全可以正常使用,维修成本只需200元。本着“能修复的就要修复好,能用旧的就不领新配件”的原则,刘光武向车间提出成立修旧利废班,针对井下报废的矿车轮组展开“车轮战”,每月都坚持重复修复废旧轮组10余套,月节约费用2万元。他还提出建立废旧材料堆,并将可再利用的部件进行分类上架,方便职工从中直接选取旧零部件进行改造维修,达到降本增效的目的。此外,刘光武还提出油车过磅防止油料流失,转移使用废旧钢编管等一系列降本措施,协助车间制定出台《采掘车间成本指标管理考核办法》等,为降本增效工作做出了贡献。
  集腋成裘,聚沙成塔,没有轰轰烈烈的事迹,只有平平淡淡的付出。凭着一份勤奋,一份执着,一份责任,刘光武赢得了车间领导的信任和广大职工的广泛赞誉,他因此连续多年被评为矿先进生产者、优秀共产党员荣誉称号。他说:“作为一名党员,在降本增效的路上,我将脚踏实地,步伐坚定……”
        (焦家金矿 万玮)


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生产幕后的铁面管家