4版导读

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车间主任沈玉泉的一天

作者:山东黄金集团

  ◎ 新城金矿 吕书一 彭卫沂


  沈玉泉是新城金矿选矿车间主任兼党支部书记,从学校毕业至今,一直在选矿车间工作。多年来,他扎根矿山最基层,在从一名技术员到车间主任的历练过程中,积累了丰富的现场管理经验,掌握了大量先进科学的管理知识。作为一名基层管理人员,沈玉泉的一天是怎样度过的呢,怀着对生产一线矿工兄弟们的敬仰,我们跟着沈玉泉开始了这一天的工作。
  每天早上七点到车间是沈玉泉多年的习惯,我们随他先去调度室了解生产指标完成情况、设备运行情况,然后到办公室,通过破碎自动化、磨矿自动化系统查看料仓料位、处理量、球磨机运行状态等情况。
  7:20 去办公楼参加每日早会,在会上针对前一天矿领导布置的MQY5064球磨机投产后的有关技术改造的工作任务汇报了工作计划和实施方案。
  8:10 去破碎工段,重点检查凌晨四点发生的滚筒设备故障处理情况,听取了工段长关于此次故障原因分析、抢修情况的详细汇报后,来到废旧仓库查看了故障滚筒的磨损情况,提出了自己的看法,就相关问题与工段长进行了交流沟通,他要求该工段要认真总结分析教训,分清技术责任和管理责任,迅速采取有效措施,坚决避免类似事故的再次发生,同时要求岗位操作工要严格执行技术操作规程,要求维修人员平时做好巡检及准备工作,努力提高抢修效率,尽量争时间、保生产。
  8:30 沈玉泉来到MQY5064球磨机厂房,MQY5064球磨机是新城金矿2012年重点技改项目之一,日处理能力可达5000余吨,这是沈玉泉与同事们倾入心血苦战几个月的奋斗结晶,沈玉泉对它尤为挂心,就像对待一个新初生的婴儿一样,每天都时刻关注其运行情况。对球磨轴瓦润滑状况、渣浆泵运行情况及球磨自动保护系统进行认真检查,了解各种运行参数,关注有关运行记录数据;在控制室通过磨矿自动分级系统的监控,查看主厂房各工序设备运行状况;在浮选工序,他了解了当天的原矿品位情况,要求加大检查力度和频次,及时调整浮选机液面和浮选药剂用量,确保浮选回收率和精矿品位指标。
  9:00 他来到了外围工段,先与24米浓密机岗位操作工进行了交流,详细了解了尾矿输送以及生产供水情况,然后来到玛尔斯泵操作岗位,对设备的重点部位进行了查看,要求操作工要控制好流量和浓度,保证尾矿输送正常。
  9:30 沈玉泉来到氰化车间的精矿压滤机岗位,了解出柜情况、打柜压力和精矿水份。在污水处理厂房,正赶上员工们在拆除废旧设备和管路,工段长就安全防护和拆除进度的有关情况向他进行了详细汇报,沈主任强调必须在保证安全的前提下,早日完成拆除工作,为下一步改造做好准备。
  对整个生产流程巡检完成后已近十点,每天上午两个小时的生产巡检几乎成了沈玉泉的习惯,虽然辛苦,他却乐不此疲,“不出去看看,坐在办公室里不放心,转一圈既能掌握真实的生产状况,还锻炼身体、放松心情,何乐而不为呢”。在他检查过程中不断有电话打来,请示问题、汇报工作,他往往是边走边说、边了解情况边做出安排,对此他戏称为“流动办公”。
  回到办公室,他顾不得歇息,又把检查发现的问题进行了简单的汇总整理,并对重点环节和问题与有关人员打电话进行了沟通和落实。
  11:00 他通知有关车间领导、工段长召开本月绩效考核会议,按照车间的考核管理制度对本月各工段、各级主管和各岗位的绩效进行考核,会议结束时已经是12点多了。
  13:00 沈玉泉又驱车来到北海尾矿库,实地察看五号库和旧库坝体的防护情况,与副总工程师何建田就尾矿坝相关情况进行了交流并到到库区中心查看了管路和积水情况。
  16:30 召开车间每日生产例会,对当天的工作进行汇总,对存在的问题进行集中协调和理顺,检查和落实了前期布置的工作,并对明天和近期的重点工作进行计划和安排。
  至此,下班的铃声已响起,但沈玉泉一天的工作还远远没有结束,吃过晚饭后,他还要到办公室对近期各项技术经济指标的完成情况进行了解,对车间班子其它人员的工作进行梳理和布置,对各工段近期完成的工作数量和质量进行总结,对重点的工程项目进行详细周密的计划和思考,对夜间岗位人员遵守劳动纪律的情况进行抽查等等。当然这还不包括睡觉时任何时间都有可能会打来的电话,遇到紧急情况需要半夜赶往车间的情况也是极平常的事。
  当问及沈玉泉同志是否感到累时,他笑了,“不累是假的,但是在这个岗位上,谁又会说不累呢,累是其次,最重要的是千万不能拖新城金矿的后腿,如果真不累的话,自己也感觉没有尽到一个车间主任的责任”。
  沈玉泉只是众多一线矿工兄弟们的一个缩影,感动我们的不是他这一天的工作是如何忙碌,而是一年365天,年复一年、日复一日忙碌在一线的这份无怨无悔和心甘情愿,正是一个个“沈玉泉”们积聚起了创造黄金伟业的激情和力量,架起了实现十二五宏伟蓝图的人字长梯。
车间主任沈玉泉的一天
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