——三山岛金矿开展“强化管理、降本增效”活动侧记
面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力黄金生产矿山之一，三山岛金矿坚持把深化“强化管理、降本增效”活动作为“抓管理、练内功、提升企业核心竞争力”的有效手段，立足“细化指标分解、强化过程控制、量化目标考核、严格奖惩兑现”四步流程，变“应战”为“迎战”，打响了强化管理、降本增效的攻坚战。
管理创效 拓展降本空间
好的管理才会有好的效果，堵塞管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。自3月下旬开始，矿长、党委书记修国林在矿召开的一季度经济活动分析会上明确指出：“从大处着眼，从小处入手，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在招待费、办公费用支出等方面都科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。”
“强化管理的中心就是要把降本增效的指标分解到每个岗位，让每一个员工都能参与进来，只有这样才能做到人人肩上有指标，所以大家有了责任心才是降本增效之源头”这是常务副矿长吕振国屡次在主持各种会议上经常提到的重点。各生产车间、辅助车间和职能部室本着“能自己干的工程不外委，能复用的设备不购新”的原则，对于矿用产品能自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理。对于招待费、办公费、车辆费用坚持事前申请、事中核定、事后考核，对年度制定的各单位费用考核定额按照比例进行压缩，从源头上规范经济行为，有效压缩了各类费用支出。
深挖内潜 物尽其用“材”尽其能
“朝着降本增效这个方向，我们就实施抓紧强化管理这根主线，更应该在挖掘潜力上处处精打细算。”这是矿党委副书记、工会主席兼纪委书记刘培良经常在召开中层以上领导干部会议上强调的工作重点。面对生产现场点多、面广、战线长，采掘生产工艺种类多，生产环节占用的设备、材料配件数量多的实际，我矿在抓好循环生产的同时，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。
西山选矿车间碎磨工段现有皮带14条，在生产运转中的经过一定周期的使用后，其表面磨损到一定程度就会失去其使用价值而导致重新更换的需要。该车间严把皮带投入关，在降本增效上下工夫，通过试验，将达到一定使用周期的皮带，在原设备基础上，整条翻个后再循环使用，大大延长了使用寿命。同时，从制约成本控制的有效环节入手。磨浮工段现有两台2FG-20双螺旋分级机，平均每年需更换叶片3000件左右，叶片通过物流提报备件计划(单价为80元左右)，现在每月改报零星计划，利用废旧叶片通过外加工重新铸造成符合要求的新叶片(单价仅为17元)，累计年可节约成本19余万元，也为全矿在该车间进行的成本试点工作做了有力铺垫。
强化管控 深挖潜能增效益
严格的管理才会产生好的效果，堵塞管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。工程公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”、既抱“西瓜”也拣“芝麻”的宗旨，狠抓细节管理，对有修复价值的备品备件进行再修复使用。3至5月份，修复备品备件50余件，节省材料费用36万元。西山采掘一车间不断加大高品位采场的采出矿质量和回采力度，对井下-210m分段的S05209采场的下盘小矿体采出，高品位矿石回收达1000余吨。
财务部在预算管理系统中增加成本费用支出预警功能，实施精细化管理降低运行费用，严格压缩各项管理费用，降低非生产性开支。1至4月份，在细微处降成本、挖消耗、增效益，业务招待费同比降低22.7万元、通讯费同比降低22.1万元，差旅费同比降低56.4万元，使降本增效的理念在全矿上下有效推进。
下好“节约棋” 点滴见成效
不积跬步无以致远。三山岛金矿把开源节流、降本增效作为突破口，从身边小事做起，从我做起，时常将巨额月成本意识视为己任，始终牢记“强化管理、降本增效”的号召，并将其贯穿于全矿上下的每个角落。
新立采掘一车间、二车间把“废旧材料降一格使用”作为修旧利废的活动主题，建立了修旧利废台账和考核奖励措施，针对废旧物料、物品回收复用工作，算好经济账、修废旧品、盯死环节、管理细节，杜绝材料浪费现象的发生，并通过小改小革延长废弃零件使用寿命。仅5月份，两个车间在井下修复施工钻具50多件，回收修复小部件数百个，材料费用圆满实现了月初制订的降低目标。西山采掘二车间对井下采联区域水管系统进行了部分改造，采用Φ32mm白塑料管代替Φ50mm的无缝钢管，累计替代钢管1300余米，节省成本7万余元。
目前，三山岛金矿各级领导班子创新举措，狠抓落实，以“踏石留痕、抓铁有印”的强硬作风，强力推进降本增效工作一个环节一个环节地落实，一个步骤一个步骤地推进，一个问题一个问题地解决，每名员工不让工作在自己手中延误，真正把各项工作落到实处，为实现山东集团以质量效益为中心推动企业大发展贡献自己的力量。 (徐京民)
结语：
虽然这些看起来只是三山岛金矿微不足道的小事，但是积少成多，就节省了一大笔的开支，利用有限的资源实现效益最大化，损失最小化，实现节约最大化，浪费最小化。节约不仅是为自己，也是为企业，为国家，节约不仅是自身的素质的体现，也是山东黄金企业文化的体现，更是国家经济增长的一种体现。
