“降本增效”——时代的抉择

　　今年4月中旬以来，受美国经济复苏等利空因素的影响，国际黄金价格出现了断崖式下跌，12年的黄金牛市也许就此结束。那么对于接下来的这个时代，我们该如何去面对呢？
　　狄更斯在《双城记》中有过这样精彩的描述：这是一个最糟糕的时代，这也是一个最美好的时代。我想这正是对当前黄金企业最形象的描述，为什么这样说呢？因为困难面前孕育着众多的机会，在这个优胜劣汰的年代，低成本高效率的企业才能经得住大浪淘沙，始见真金。我们要做的就是“降低成本、提高效率、扩大利润”，然后将我们的利润投入到再生产中。在这个良性循环中彻底打垮我们的对手，这也正是低价位时代带给我们的竞争机遇。
　　思想决定行动，“降本增效”是一个循序渐进的过程，也是员工思想不断解放的过程，思想通了，那么就一通百通。很多员工不理解“降本增效”，认为这是企业的事情，与自己工作无关，甚至抱怨干起活来受到成本限制，不像之前那样随心所欲。通过建立健全成本费用指标考核体系，实现薪酬与效益挂钩的分配机制，让他们真正认识到“降本增效”与自己的收入息息相关。其实，“降本增效”带来的不便正如产妇分娩前的阵痛，这是我们必须要忍耐克服的，只要我们挺得过去就会破茧成蝶迎来新生。
　　该矿采矿车间1-5月份实现修旧利废项目266.55万元，这完全得益于员工对“降本增效”工作的重视，该车间每月会评选一名修旧利废明星，并对修旧利废项目进行奖励，激励广大员工主动创造的热情。上半年，该车间各工区申报增加了60多个修旧利废项目；每个工区也设置了1-2名鉴定技术员，通过加强技术指导和监督力度，提升设备维修质量；同时强化流程管理，要求修旧备件上架并填写好记录表，实现规范化操作。
　　走进选矿车间，“过紧日子”的思想也是深入人心，各工段深入对标挖潜，从生产消耗的下降、工艺条件的优化、设备性能的提高，来实现真正的降本增效。从破碎到排尾，从圆磨到油隔离泵，梳理生产流程的每一个环节，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，发掘点点滴滴降本增效的空间，真正做到指标层层分解，责任层层落实，绩效层层考核。
　　“降本增效”工作在该矿得到了蓬勃开展，电气焊工努力节约每一根焊条、每一瓶氧气、乙炔；无轨设备维修工积极修复损坏配件；提运维修工利用休息时间制作矿车门延长矿车使用寿命；各岗位员工竭尽全力提高生产效率……
　　正是这种强烈的主人翁意识驱使着每一位员工都睁大双眼，从每一个细节中发现“降本增效”的契机。保证生产用电“避峰就谷”，狠抓“跑冒滴漏”，各种新的建议和节约手段在员工们的积极建议中被广泛应用于生产。
　　既然我们同在山东黄金的屋檐下，那么我们就要对这个企业的发展负责。我们的每位员工都将矿山当做自己的企业去维护，当做自己的家去爱护。在员工之中普遍形成了这样一种共识：为企业“降本增效”就是为自身谋福利。　　　　　　(新城金矿 万强 孙锦龙)