4版导读

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“降本增效”——时代的抉择

作者:山东黄金集团

  今年4月中旬以来,受美国经济复苏等利空因素的影响,国际黄金价格出现了断崖式下跌,12年的黄金牛市也许就此结束。那么对于接下来的这个时代,我们该如何去面对呢?
  狄更斯在《双城记》中有过这样精彩的描述:这是一个最糟糕的时代,这也是一个最美好的时代。我想这正是对当前黄金企业最形象的描述,为什么这样说呢?因为困难面前孕育着众多的机会,在这个优胜劣汰的年代,低成本高效率的企业才能经得住大浪淘沙,始见真金。我们要做的就是“降低成本、提高效率、扩大利润”,然后将我们的利润投入到再生产中。在这个良性循环中彻底打垮我们的对手,这也正是低价位时代带给我们的竞争机遇。
  思想决定行动,“降本增效”是一个循序渐进的过程,也是员工思想不断解放的过程,思想通了,那么就一通百通。很多员工不理解“降本增效”,认为这是企业的事情,与自己工作无关,甚至抱怨干起活来受到成本限制,不像之前那样随心所欲。通过建立健全成本费用指标考核体系,实现薪酬与效益挂钩的分配机制,让他们真正认识到“降本增效”与自己的收入息息相关。其实,“降本增效”带来的不便正如产妇分娩前的阵痛,这是我们必须要忍耐克服的,只要我们挺得过去就会破茧成蝶迎来新生。
  该矿采矿车间1-5月份实现修旧利废项目266.55万元,这完全得益于员工对“降本增效”工作的重视,该车间每月会评选一名修旧利废明星,并对修旧利废项目进行奖励,激励广大员工主动创造的热情。上半年,该车间各工区申报增加了60多个修旧利废项目;每个工区也设置了1-2名鉴定技术员,通过加强技术指导和监督力度,提升设备维修质量;同时强化流程管理,要求修旧备件上架并填写好记录表,实现规范化操作。
  走进选矿车间,“过紧日子”的思想也是深入人心,各工段深入对标挖潜,从生产消耗的下降、工艺条件的优化、设备性能的提高,来实现真正的降本增效。从破碎到排尾,从圆磨到油隔离泵,梳理生产流程的每一个环节,针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化,并制定科学的目标,发掘点点滴滴降本增效的空间,真正做到指标层层分解,责任层层落实,绩效层层考核。
  “降本增效”工作在该矿得到了蓬勃开展,电气焊工努力节约每一根焊条、每一瓶氧气、乙炔;无轨设备维修工积极修复损坏配件;提运维修工利用休息时间制作矿车门延长矿车使用寿命;各岗位员工竭尽全力提高生产效率……
  正是这种强烈的主人翁意识驱使着每一位员工都睁大双眼,从每一个细节中发现“降本增效”的契机。保证生产用电“避峰就谷”,狠抓“跑冒滴漏”,各种新的建议和节约手段在员工们的积极建议中被广泛应用于生产。
  既然我们同在山东黄金的屋檐下,那么我们就要对这个企业的发展负责。我们的每位员工都将矿山当做自己的企业去维护,当做自己的家去爱护。在员工之中普遍形成了这样一种共识:为企业“降本增效”就是为自身谋福利。      (新城金矿 万强 孙锦龙)

“降本增效”——时代的抉择
将“降本增效”进行到底
平凡岗位上走出的青年技师
行政办公也降本
降本增效 有你有我有大家