——论山东黄金集团“十三五”规划之战略定位
编者按：党的十八届五中全会通过国家“十三五”规划，明确提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，成为中国今后五年乃至更长时期内战略性、纲领性、引领性的行动指南。
山东省委十届十三次全体会议通过省“十三五”规划，明确提出“在全面建成小康社会进程中走在前列”、提前实现“两个翻番”的奋斗目标，成为山东今后几年工作的目标指引。
作为省属国有大型企业，山东黄金被列入国资改建重点企业，被山东省委寄予殷切期望和极大信任，明确提出了“在全国同行业企业的位次前移，在省管企业中管理水平走在前面”的要求。面对新形势下的新任务、新目标，山东黄金应势而谋，以高起点定位，规划出台“十三五”战略，以“做强做优做大，争做国际一流，勇闯世界前十”肩负起稳增长、促改革、谋发展的历史重任。
□ 赵志平
来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也！兵法又云：谋定而后动，详谋而力行。故而企业之决策如作战之用兵，当三思而后行，未战而庙算胜；更需谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力！对于今日之山东黄金而言，新常态谓之大势，市场化谓之大机。所以，把握历史机遇应势而谋，谋定而后动，行且坚毅赢得决胜五年，争做国际一流，勇闯世界前十，当为山东黄金“十三五”战略做强做优做大谋篇布局的重大定位。
理念篇
谋发展理念，明晰行进方向。理者，物之固然，事之所以然。故而理念是先导，管全局、管根本、管方向、管长远；理念亦是体现，集中发展思路、发展方向和发展着力点。新常态下，中国经济发展表现出了速度变化、结构优化、动力转换三大特点，经济发展既看速度，也看增量，更看质量。国家“十三五”规划，明确提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，要求把握发展新特征，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
对于山东黄金而言，“十三五”发展的环境、条件、任务、要求都发生了新的变化，过去的辉煌成果不可能成为路径依赖，阶段的断崖寒流也不会成为永远冲击。应当正确并且清醒地认识成功的路上没有坦途，改革攻坚期的“难”、改革深水区的“险”，不管你害不害怕，困难就在那里；应当正确并且清醒地认识虽然我们面临着改革深化加速，市场开放加快中矛盾、风险、隐患增加的严峻挑战，但矿业长期发展向好的基本面没有变，矿业产业韧性好潜力足的基本特征没有变，矿业经济持续增长的支撑基础没有变，矿业结构调整优化的态势没有变，山东黄金仍处在可以大有作为的重要战略机遇期；应当正确并且清醒地认识人心所向是战略实现的巨大动力，无论是高端精英还是基层员工，共识度、凝聚力、自信心、使命感都是有效保证战略落地的重要因素；更应当正确并且清醒地认识党的建设是“十三五”新发展格局的坚强领导核心，特别是在改建国有资本投资公司以后，党的领导是健全结构、规范运行、提升水平、加快发展的根本保障！
所以，迈入“十三五”，山东黄金需要适应新常态、把握新常态、引领新常态，需要坚持目标和问题导向的统一，需要做好全面规划和突出重点的协调，需要立足国内和全球视野的统筹，需要突出战略性和操作性的结合，需要以“每临大事有静气”的沉稳、“不畏浮云遮望眼”的洞察、“风物长宜放眼量”的气度集中力量把山东黄金自己的事情办好。历史告诉我们：睿智的战略固然重要，务实的实践更不可缺，只有胸有谋略、动有章法的“谋定而后动”才会真正创造卓著功勋。
战略篇
谋发展战略，争做国际一流。战略判断，战略部署，战略重点，重大战略机遇期……中国改革发展30年，战略始终发挥着至关重要作用，每一次决定命运的关键转折，审时度势的重要抉择，都源于科学准确的战略判断！西方学者这样定义：战略，一直是中国现代发展奇迹中的精髓。换句话说，对一个企业而言，战略思维将决定着其能走多远、登多高、到何处，直接关乎企业的未来；对一个企业家而言，战略思维不仅是一种能力，更是一种责任。
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。“十二五”期间，山东黄金以一种战略思维在主业的集约化运营、资源的规模化开发等方面都实现了突破性的发展，这一点，毋庸置疑。但不可否认，在这场深刻地发展变革中，我们在科研、管控、成本等一些业务、地域和领域上的设计并没有到达宏观层面，其决策的连续性、统筹性、科学性也还需要更强的顶层规划。所以，面对中国经济新常态的大势，迈入“十三五”的山东黄金，明确提出了以黄金业务板块的做优做大，有色业务板块的做优做强，地产业务板块的做优做精，金融业务板块的做优做稳，资源业务板块的做优做多来争做国际一流，勇闯世界前十。以一种战略的思维来胸怀大局、把握大势、着眼大事，因势而谋、应势而动、顺势而为。当然，在这个过程中，既会有击楫中流的畅快，也会伴随着调整的阵痛和成长的烦恼，但难走的都是上坡路，只要我们能够保持战略定力，清晰地认识攻坚期挑战在哪里、机遇期出路在何方，那么，我们就能够真正做到突出转型升级、突出布局调整、突出创新驱动、突出深化改革；真正做到把握好核心业务、把握好发展业务、把握好培育业务、把握好机会业务、把握好限制业务；真正做到着眼于“两个走在前面”的目标追求，精准把脉矿业经济发展形势，按照效益、效率、可控、协调、安全的方针，突出市场导向和质量效益，加快运营发展步伐，加快重点工程建设，加快资源勘探节奏，加快产融结合发展，加强人才培养引进，加强创新驱动能力，充分调动一切有利因素，在争做国际一流的道路上蹄疾步稳。
路径篇
谋发展路径，勇闯世界前十。《曾国藩家书》中有这样一句话：谋后而定，行且坚毅。一个正确的决策，只能说它的胜算比较大，但能否真正实现胜算，却还要看它是否能够得到善始善终、不折不扣地落地执行。所以，对于山东黄金而言，有了“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标之后，怎样推动山东黄金的经济爬坡过坎，却是一场新的考试，考验的是山东黄金驾驭市场经济的智慧，检验的是山东黄金掌控复杂局面的能力，毕竟找到能够实现目标的最佳途径和提出正确的发展目标同样至关重要。
新常态需要适应，更需要引领。正是缘于此，山东黄金在“十三五”战略中清晰地规划出了“产业战略协同，效益多点开花”的发展路径：股份公司围绕黄金主业发挥优势，深挖产能规模、狠抓成本潜力，突出长远接续，快速提升行业竞争力和话语权；有色集团围绕有色产业准确定位，突出铜锌铅银，聚焦利高环节，做好退出整合，提升运营管控，把“重点”做成“经典”，把“难点”做成“亮点”；地产旅游围绕“高效开发、去化库存”健康发展，加大土地资源获取，创新整体营销方式，增强独立运作能力，打造地产品牌形象，提高投资回报水平；金融业务板块围绕利润输出和产业协同统一布局，以产业基金、融资租赁、创投基金、期货业务、银行业务、资产管理突出黄金产业金融特色，提升专业运作能力，实现金融产业科学合理；资源业务板块围绕大资源定位，立足省内、拓展省外、开辟海外，发挥自身勘探优势，加大自主勘查力度，提升资源储备数量，形成新增一批、勘查一批、储备一批的资源配置梯次。如果说发展路径解决了怎么做的问题，那么在做的过程当中遇到问题、阻力、困难、挫折怎么办？毋庸讳言，山东黄金当前发展需要解决的问题都是难啃的硬骨头，而且今天的改革很难让所有人兴奋，毕竟改革力度之大之深会触碰更多人的固有利益，甚至会遭遇某种利益矩阵。换句话说，革思想的命、削手中的权、去自己的利，不是每个人都愿改，也不是每个群体都想改，故而“会有风险”的说辞、“再等一等”的要求莫不因此而生，所说触及利益比触及灵魂还要难正是如此。然则发展不进则退，夫战，勇气也，是故这个时刻的山东黄金，需要的是责任、是信念、是勇气，是敢想、敢试、敢闯的创新，是谋定而动、行且坚毅的坚定。
文化篇
谋文化自信，引领精神崛起。古人云：人之力发自于心，心旺则事成。对一个国家而言，人心向背就是政治，会直接决定国家的兴亡；对一个企业而言，人心向背就是发展，而文化是经营人心的最好谋略，会直接影响企业的兴衰。
而今之时，山东黄金正处于爬坡过坎的重要阶段，深化改革也面临攻城拔寨的关键时期，故而谋求文化自信，引领精神崛起，最大限度地凝聚共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，实为山东黄金实现“争做国际一流，勇闯世界前十”的重要支撑和不竭源泉。振奋人心的是，刚刚完成的“十三五”战略规划，山东黄金将文化引领与战略先导并列而居，明确提出了“缔造黄金精神家园，引领员工精神崛起”的文化定位，提出了“追求卓越，创新进取”的企业精神，提出了“公正、开放、诚信、责任、包容、和谐”的核心价值观，提出了“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的理想目标……故今日之山东黄金需要做的就是引爆文化自信，引领精神崛起，焕发每一位员工的责任心、使命感和创造力，众志成城去实现共同的愿景；而今日之山东黄金的员工需要做的就是培养文化自信，实现精神崛起，时不我待、勇于担当、无愧时代、无愧人生！
应势而谋，无论是发展理念、发展战略、发展路径、还是文化自信，山东黄金都需谋定而后动，行且坚毅，正确、坚定、执著、不折不扣地向着“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标奋进！
