集团战略推进会暨第三季度生产经营调度会共识——
10月16日上午，2016年集团战略推进会暨第三季度生产经营调度会在济南召开。
集团公司董事长、党委书记陈玉民指出，今年是“十三五”规划开局之年，1-9月份在集团广大干部员工共同努力下，各项生产经营工作推进顺利，但是主要指标离集团公司董事会下达的任务目标还有差距，离省委、省政府和省国资委的要求还有很大差距。他强调，开局之年经营成果如何，对于“十三五”战略目标的实现很重要，对于增强广大职工的信心很重要。他要求，一是确保完成全年指标，各事业部、子集团(公司)要做好指标分解工作，明确完成四季度指标的工作措施，统一思想、拼搏奋进，确保超额完成。二是全面推进供给侧结构性改革，切实做好“三去一降一补”工作，确保取得实实在在的效果。三是抓好安全环保工作，进一步落实矿长、安全总监下井制度，盯住现场，确保“双零”目标。
集团公司总经理，矿业股份公司(600547)董事长李国红全面总结了1-9月份指标完成情况，分析了四季度面临的形势和任务，对四季度重点工作进行了安排和部署。他指出，今年以来，面对复杂多变的宏观经济形势和艰难繁重的改革发展任务，集团各企业、各部门紧紧围绕“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标，紧盯全年“利润、产量”等关键指标，以供给侧结构性改革统领全局，全力攻坚“三去一降一补”五大改革任务，扎实推进“僵尸企业处置、亏损企业治理”等重点工作，各项工作呈现出良好态势，主要经济指标稳中向好，为全面完成2016年度生产经营目标和改革任务奠定了坚实基础。但是，按时间进度，前三季度集团整体没有完成集团董事会下达的产量、利润指标，部分企业没有完成利润总额指标或归母净利润指标，形势不容乐观，四季度仍然存在不小压力。
李国红要求，各事业部、子集团(公司)必须充分利用四季度，鼓足干劲，迎头赶上，确保全年生产经营指标圆满完成。一是狠抓产量、利润指标不松懈，确保不折不扣地完成年度目标任务。二是紧盯“五大改革任务”不放松，持续推进供给侧结构性改革。三是坚持深化内部改革不停步，持续释放集团发展活力。四是坚守集团战略方向不动摇，超前谋划2017年工作思路和发展举措。五是紧抓安全环保工作不懈怠，确保圆满完成“双零”目标。
会上，各事业部、子集团围绕确保完成全年任务指标的工作措施作了表态发言。坚决按照会议要求和集团四季度的工作部署，紧盯全年任务指标，倒排时间任务表，把各项工作做到实处，确保不折不扣地完成今年的各项生产经营指标，为明年的工作打好坚实的基础。
