——山东黄金集团“智库”建设侧记
“以集团利益最大化为中心，以深化改革为动力，打造新的技术优势、人才优势、管理优势、产业优势，确保国有资产保值增值”，2015年11月16日，上任伊始，山东黄金集团董事长、党委书记陈玉民向山东省委巡视组进行党委工作汇报时，首次提出建设山东黄金“智库”的设想。
此后，陈玉民多次提出，“山东黄金必须尽快建立起自己的智囊团，开启智慧引领新时代”。这体现了集团新的领导集体迫切明确思路、引领发展方向的希望。
改革凝聚智慧，智慧开启梦想。2015年12月28日，山东黄金集团召开“十三五”规划及企业文化战略研讨会，会议正式提出建立山东黄金集团“智库”。陈玉民指出，“要建立有山东黄金特色的‘智库’，通过借智借力提升科学决策的水平”。简短而精彩地一句话，彰显出集团新一届领导集体“以改革促发展、以智慧谋未来”的坚定信心。2016年1月10日，集团召开党委常委会，研究通过了《山东黄金集团有限公司“智库”建设方案》，标志着集团“智库”建设正式拉开帷幕。
智慧的火花起源于去旧疴、铺坦途、促发展
“十二五”时期，面对国内外经济环境的复杂变化，山东黄金集团聚焦黄金、有色、地产、金融四大主业，准确把握产业发展趋势，适时调整战略方向，有效应对市场周期转换带来的各种压力与挑战，稳固了发展基石，增强了战略定力，扩大了国际影响，综合实力迈上了一个新的台阶。
经过这些年的发展，集团也清醒地认识到自身还存在着许多短板，如在新一轮市场周期内，应对能力不足，并购步伐放缓，未形成有效的战略对策；小型单体矿山数量较多，生产成本高，抵御市场风险的能力不强；科技发展后劲不足、三级矿量严重不足等。对于这些，必须要保持清醒的认识，牢固树立问题导向，才能有效地应对各种风险和挑战，努力推动集团迈入管理更加精细、结构更加合理、发展更加持续的新境界。
在2016年度工作会议上，集团新一届领导班子在总结过去二十年发展经验和教训的基础上，提出了“十三五”战略总体目标，即“争做国际一流，勇闯世界前十。”这是在山东黄金发展的又一个紧要关头，正确解答了“我们是谁”、“我们要到哪里去”的问题，为两万多名山东黄金人指明了前进的方向和奋斗的目标。
“对此，我们要适时调整总部架构，加强一部分，重组一部分，建立有山东黄金特色的‘智库’。”去旧疴、铺坦途、促发展，需要高水平凝聚大智慧的决策建议支撑。在这个全新的智慧竞争时代，山东黄金必须尽快建立集团决策的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，积极为集团战略谋划、产业发展、管理运营、人力资源、产融结合等各方面决策生产思想、提供政策策划、汇总产业情报、提供重大问题解决思路等。
智慧的绽放锁定于宏观经济、资本市场、矿业科技
集团“智库”作用应该通过什么样的路径来发挥？“智库”成果应该通过什么样的方式来体现和衡量？2016年2月，集团公司新成立“经济发展研究室”，作为集团总部的一个部门，与集团办公室合署办公，负责搜集调研课题、组织调研活动、编辑出版《经济发展研究》杂志、上报研究成果、总结智库建设经验等日常工作；每年选取事关集团重大发展的2-3个专题，由“智库”外部专家主导进行座谈研讨，提出导向性、方向性、预测性的意见和建议等。
根据设想，集团“智库”建立初期，先设立三个分支机构，其中“宏观经济研究组”重点关注世界和中国经济走势，关注全球矿业经济走势，开展房地产政策、房地产市场研究等工作，提出应对策略和建议；“资本市场研究组”重点关注全球和中国资本市场动向，关注“产融结合”发展趋势，开展相关的政策研究工作，提出应对策略和建议；“矿业科技研究组”重点关注矿业、地产等行业内各领域的科技发展方向，研究并推广与矿山企业地质勘探、采选冶、充填、机电设备等全产业链有关的科技成果。
此外，为做好人才引进、培养和使用工作，集团公司将发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合集团内外急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、矿业情报资源、市场信息资源等系列外部资源,保持信息准确和畅通；发挥各类专家的作用，对集团持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导等。
智慧的力量体现在工作协同、自主选题、课题激励
在国资国企改革步入深水区的新时期，集团公司全力打造工作协同机制、自主选题机制和课题激励机制，更好地发挥“智库”作用，推动集团“十三五”战略规划落地。
今后将依靠外部“智库”专家，在课题组织领导、咨询课题定位、制定研究大纲、阶段成果咨询、课题深化审定等方面，发挥其关键性的贡献，依靠内部智库专家成员来配合和助力完成大量的具体任务。“智库”课题的产生将采取“专家选题、课题招标、集团委托”相结合的方式，保证“智库”建设的独立性，创造自由研究的氛围，尽量让专家保持研究过程和研究结果的独立性，更好地为集团“出点子、想主意、拟对策”。
将建立决策咨询成果奖励机制，以贡献和质量为导向，完善评估办法，以对集团产业中心工作的实际贡献度作为核心标准，科学合理、分类进行评价奖励。对集团及权属企业生产经营发展确有重大影响和效益的研究成果，可确认为当年集团战略与发展规划研究的委托课题，拨付相应的奖励性研究经费。
集团“智库”的建立,有利于观念创新,打破固有的思维定势和路径依赖;有利于整合集团内外智慧和思想，形成“高、大、宏”的系统立体思考，发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度地提升集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和各产业发展中的短板，为打造行业领先、国际一流的现代化矿业投资控股集团提供了战略性智力支撑。
智慧的结晶，开启山东黄金发展新篇章
2016年7月12日上午10点38分，集团公司在山东大厦金色大厅举行“智库”揭牌暨专家聘任仪式。山东省人民政府副省长王书坚、山东省国资委党委书记、主任张新文，全国政协委员、中国工程院院士古德生，中国工程院院士蔡美峰、桂卫华，国务院参事室特约研究员姚景源，全国政协委员、北京大学中国金融政策研究中心研究员戴公兴等领导、专家出席仪式并为“智库”揭牌，标志着山东黄金集团“智库”正式成立。
此前，集团“智库”建设工程委员会的三个研究组，分别由李国红总经理、陈道江副书记、崔仑副总经理带领，到北京、上海、济南等地走访了国家及省内宏观经济、改革规划、房地产开发、财税金融、矿业科技等方面的院士专家学者，就聘任为集团“智库”专家事宜达成了意向。其中，宏观经济研究组与7名国家发改委政策咨询机构、省委改革领导小组办公室、有色金属工作协会、山东财经大学等机关高校学者、专家达成了合作意向。资本市场研究组与10余名北京、上海有关高校、金融机构进行了沟通接洽，计划搭建多层次、跨领域、跨行业的专家人才队伍，构建一个动态、高端有效、具有集成意义的顶层人才库，为资本市场研究提供厚实的人才支撑。矿业科技研究组初步与12位国内外矿业专家达成了意向，并积极组织国家“十三五”重大科技攻关项目申报工作。
截至发稿之日，集团“智库”已先后引进33位海内外知名院士、专家，打造了行业内首家省属国有企业“智库”，引起了山东省乃至全国的高度关注。国务院发展研究中心还专门就集团公司“智库”建设情况进行了专题调研。
识成智、智成谋、谋成业。陈玉民指出，“山东黄金作为省属大型骨干企业，必须抓住机遇，改革创新，加快建设新型企业智库，借助强大的外部智力资源，实现更高层次的可持续发展”。我们相信，集团公司有了“智库”专家提供科学决策的理论支撑和解决方案，必将进一步提高决策的成功率，开启集团“十三五”改革发展新篇章。（孟伟）
