——沂南金矿新任矿长、党委书记牌洪坤访谈
编者按：9月27日，集团公司董事长、党委书记陈玉民到沂南金矿检查指导工作，对沂南金矿新任领导班子工作给予了充分肯定，对沂南金矿新任矿长、党委书记牌洪坤给沂南金矿带来的新气象充分认可，亲切地称他为“小牌矿长”。下面，跟随笔者，走进复工后的沂南金矿，看看“小牌矿长”为老矿山带来的新气象。
关键词：三年规划 引领发展 指引方向
牌洪坤初任沂南金矿矿长时，正值沂南金矿复工前后，停产半年，让本已亏损的老矿山元气大伤，职工士气低落。如何在最短的时间内提振士气、凝心聚力是摆在新任领导班子面前的首要问题。以牌洪坤为首的领导班子，首先进行了广泛的调研，充分征求各方面意见，了解职工的诉求和期盼，并通过召开各类会议、座谈走访等形式，理清了家底，摸清了状况，明晰了思路。按照集团“十三五”规划总体部署，结合沂南金矿现状，制定了切合沂南金矿实际的《三年扭亏增盈规划方案》，明确了每个年度要达到的目标，并制定了实打实的支撑措施，真正将方案做细做实。
随后，又通过召开全矿职工大会、中层干部会、三年规划看板上墙等进行广泛宣讲和灌输。期间，矿领导班子成员分别到各车间进行三年规划宣讲，让全矿职工了解新班子的思路、理念和措施。用三年规划鼓舞士气，提振精神，实现了复工后的良好开局。复工伊始的消极、被动、怀疑消失了，现在全矿职工干劲十足，用金场运输班长王振刚的话说：“矿上的三年规划让我们看到了希望，《超产激励办法》更是让我们直接受益，超产越多，激励越大，大家的积极性一下子调动起来，9月份，我们金场分矿超产11.14%，职工得到了实惠，受到了鼓舞。”
关键词：六大工程 重树信心 凝心聚力
按照三年扭亏增盈规划方案，新任领导班子对下半年的重点工作进行了梳理，抓住关键点，确定了下半年“六大工程”，每个工程由一名副总牵头负责，明确了相关责任人、责任目标、时间节点和考核标准，定期召开“六大工程”专题调度会，进行协调督促。通过“六大工程”的快速推进，让广大职工重树了信心，提振了士气，收到了良好的效果。
作为“六大工程”之一的金龙东区项目，因其生产接续的关键性、高温高热的恶劣环境以及外委施工的低效率，一直是全矿职工关注的焦点。牌洪坤到沂南金矿后，在充分调研论证的基础上，提出集全矿之力拿下这块难啃的“硬骨头”。看准了就干，6月7日，在到沂南金矿的第13天，牌洪坤主持成立了金龙东区攻坚突击队，制定了《金龙东区攻坚突击队薪酬兑现办法》，将单价与工程量挂钩，鼓励突击队多劳多得。同时，积极实施强化通风、喷洒凉水、制冰降温、高温水快速输出、搭设遮水棚等降温措施，将迎头面温度由42℃降至36℃左右，保证了施工作业。牌洪坤也经常到作业现场查看情况，遇到高温涌水时，总是第一时间赶到现场，与突击队员、车间技术人员一起探讨解决方案。期间，集团公司、齐鲁矿业事业部领导多次到井下看望突击队员，极大地鼓舞了士气。
在正常情况下，金龙东区风井八中段巷道温度43℃左右，作业面温度36℃左右；遇高温涌水时，巷道温度就上升到48℃左右、岩壁温度62℃左右、涌水温度72℃左右，通过多项降温措施后，作业面温度仍在40℃左右。就是在这样的恶劣环境下，攻坚突击队首月完成独头掘进92.9米，是以往外委施工队月均进尺的231.67%，7月份首次突破百米大关，创造了独头掘进104.2米的佳绩。期间，通过了两个高温涌水段，真正打出了沂金精神，打出了士气和信心。金场分矿、金龙分矿也组织职工到东区井下体验学习，极大地鼓舞了全矿职工士气，起到了很好地示范和引领作用，也体现了新的薪酬兑现办法的优越性，为下步推行内部市场化、薪酬制度改革奠定了良好基础。截止10月10日，八中段巷道贯通进入50米倒计时，还有45米施工到位。
金场分矿作为全矿的生产主战场，复工时，可采的资源储量只有24万吨，仅能维持1年的生产。为了稳产稳民心，新任领导班子将金场探矿增储列入“六大工程”，面对靶区少、空间小、资源品质差的现状，制定了《沂南金矿探矿奖励办法》，对新增资源量按照吨矿价值计提奖励金额，激发工程技术人员探矿积极性。
在探矿思路上，打破传统观念和思维模式的束缚，通过多次查看现场、理论研讨和思想碰撞，最终统一了思想、达成了共识，确定了金场分矿下半年内部探矿增储20万吨的目标。地表探矿以地勘公司为主，集中在已经搬迁的金场村区域；矿内以井下钻探和坑探为主，集中力量开展探矿会战，地表、井下全面开花，取得了令人振奋的探矿效果，极大地鼓舞了全矿职工的士气，大家对三年扭亏增盈、对企业未来发展更有信心了。
铜井分矿复工、完善内控体系、确保“双零”目标、保证和谐稳定等工作也在扎实推进，可以说“六大工程”的良好开局，让全矿职工在最短的时间内重新树立了信心，在全矿形成了鲜明的导向，赢得了广大职工的支持和积极参与。
关键词：自营工程 创新管理 激发活力
如何打破老矿山固有思维模式和机制的束缚，如何处置与外委施工队关系，是牌洪坤来沂南金矿之前就一直思考的问题。思路通了，措施就有了，新任领导班子首先达成共识，将内部市场化作为应对当前困难局面的重要法宝，重在顶层设计，强化分步实施，突出效率效益优先原则，探索适用高效、简便易行的新模式。
为了寻找自营工程的突破口，新任领导班子在实践中总结摸索出了外委队伍处置的“五项原则”，理顺了与外委队伍关系。一是沂南金矿需要外委队伍，外委队伍为企业干活，为企业打工；二是沂南金矿需要有技术、有效率、听管理、能执行的外委队伍；三是在根本利益上企业与外委队伍是一致的，相辅相成、唇齿相依，不是矛盾对立的关系；四是外委队伍干该干的活，挣该挣的钱，拿该拿的利润，一切按正规渠道走，摆在台面上，放在阳光下；五是引导外委队伍向更一线的凿岩爆破、残矿回收等相对艰苦危险的方面发展，同时，明确管理上的从属关系。与外委施工队关系的理顺，为自营工程的推进创造了条件。
前期利用复工的时机，在全矿营造“三线变二线，二线冲一线”的导向，130多名职工成功接管了外委队伍的有轨运输等工作，不但实现了平稳过渡，而且降低外包费用500多万元。7、8月份，为了配合做好铜井采空区治理，加快推进铜井分矿复工，对铜井充填站建设进行了自营施工，由铜井分矿和机修厂员工承包，工程投资由招标报价140万元减至86万元，节约费用50多万元，工期由45天减至30天，参加自营工程的同志热情高涨，干劲十足，冒着三伏酷暑，战高温，抢时间，加班加点。通过自营工程，不但让员工得到了实惠，找回了信心，更加锻炼了队伍，提振了士气，最重要的是让全矿职工认识到了自营施工的优越性(可以实现“三免一减一增加”，即免税金、免利润、免管理费，减少计提措施费用，增加职工收入)，为下步增加自营工程、推进内部市场化做好了铺垫。参加充填站自营施工的侯和峰开玩笑地说：“退了两层皮，建了俩大罐，腰包鼓了，腰杆直了，这活干得值，以后有这样的活，我还干！”
在循序渐进中推进内部市场化，通过铜井充填站自营施工，让职工尝到了甜头，现在大家对内部市场化是积极欢迎的。在9月20日召开的一线矿工代表座谈会上，有4名职工要求对其所在岗位实行内部承包经营。9月份，矿上成立了内部市场化办公室，按照“成熟一个，推行一个”的原则，将内部市场化的理念和模式在全矿逐步推开。
关键词：文化传承 弘扬正气 精神崛起
陈玉民董事长在沂南金矿检查指导工作时强调：“沂南金矿是个有着优良传统的企业，是集团成立最早的矿山，这个优良的传统不要丢。”对沂南金矿新任领导班子提出了更高的要求。
来自集团人力资源部的牌洪坤对集团“十三五”规划和企业文化有着更深刻的理解，在积极做好企业发展规划与集团规划对接的同时，身体力行地践行集团企业文化，积极探索沂金精神与集团企业文化融合的方式。新任领导班子成立后，作为班长的牌洪坤，注重班子成员间的沟通交流，遇到任何问题，首先在班子中形成共识，共同探讨解决问题的方案，然后上下贯通，达成一致。矿领导班子率先垂范，为中层干部和全矿职工树立了榜样，引导全矿员工尤其是中层干部提振精神，勇于担当，打开工作思路，转变工作观念，提高了工作效率，弘扬了正气。
在日常工作中，牌洪坤更加注重沂金精神的引领和传承，为金龙东区攻坚突击队员颁发荣誉证书和奖状、召开铜井充填站自营工程现场会、全程参加“道德讲堂”、为基层党支部党员上党课……通过各种形式加强沂金精神的传承和弘扬，大力宣传“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神，逐步引导广大职工实现精神崛起。
作为集团最年轻的一批矿长，牌洪坤在工作之余更愿意与青年职工在一起，下班后一起打打乒乓球、一起打个篮球对抗赛，在运动中拉近了与职工的关系，活跃了职工队伍。
年轻的“小牌矿长”为沂南金矿注入了新活力，给沂南金矿带来了新气象，为全矿职工树立了战胜困难的信心和勇气。谈到未来发展，全矿上下充满信心和希望。
矿长、党委书记牌洪坤：明年就是沂南金矿建矿60周年，全矿干部职工同心协力，再加把劲，争取提前完成扭亏增盈目标，以优异的成绩向建矿60周年献礼。
矿技术负责人武传利：现在金龙东区风井八中贯通工程进入50米倒计时，是更为关键的时期，我们要进一步加大探水频率，严格落实施工组织方案、安全预案和应急救援预案，继续落实各项防范措施和降温通风保障措施，确保各项工作无缝对接，争取为我矿三年规划落地提前发力。
金场分矿矿长孙建泼：金场分矿探矿效果让人振奋，更加坚定了我们的信心，我们会乘胜追击，以期获得更大的收获。结合探矿成果，我们要重新编排明年生产计划，我们还计划施工一条技改竖井开采深部矿石，现在项目设计正在审查，以此改变现在四级提升、三级排水、劳动效率低的现状，缓解分矿生产接续压力。
金龙分矿维修班长杜卫军：这两个月车间生产指标完成得好，我们也跟着多拿绩效，希望尽快实行维修承包，我们自己承包经营，多干活，多挣钱，也让矿上多省钱。
金场分矿电控班王光华：说实话，对新上任的牌矿长大家一开始抱着观望的态度，职工大会上说的三年规划很动人，但能不能实现，大家还是打个问号。这几个月，各项措施的实施，超产奖励的兑现，职工收入不断增加，让职工真正看到了希望。现在大家都寻思着怎么多干活，多挣钱，让我们的腰杆挺起来。
退休职工、省劳动模范付玉芳：新来的牌矿长年轻、有思路、有办法，虽然现在咱们沂南金矿还是亏损的，只要大家跟着牌矿长好好干，就一定会好起来的。
思路一变，天地宽。我们坚信，在新任领导班子的带领下，全矿上下齐心协力，心往一处想，劲往一处使，三年扭亏增盈规划一定能够如期完成，沂南金矿的明天会更好！
(郑卜花 穆举海 宋晓庆)
