——各事业部全力以赴冲刺全年任务指标
自集团发出《“决战四季度 坚决完成全年任务指标”倡议书》后，各事业部、子集团(公司)等二级单位，对照《倡议书》，围绕“瞄准年度目标不松懈，一鼓作气干到底”的主题要求，上下高度重视、迅速行动，进一步统一全员思想、理清工作思路、致力提质增效、强化责任担当，营造了凝心聚力、共谋发展的浓厚氛围，正一步一个脚印地向着全年任务指标的完成迈进，并表态坚决完成全年各项指标任务。
齐鲁矿业事业部：精组织再部署，苦下功夫增产量！
齐鲁矿业事业部一是紧盯年产黄金32.63吨的目标，坚决不讲条件，找准突破口，抓牢关键点，强化生产组织，倒排时间任务表，在思想上再动员、方案上再完善、措施上再细化，能多完成一公斤，就绝不少干一公斤，确保超额完成年度黄金产量。二是继续深入开展 “大干四季度，坚决完成全年生产任务”劳动竞赛活动，按照月度激励办法，做好“指标比晒”，营造 “生龙活虎”的干事创业氛围。三是加大宣传力度，营造 “决战必胜”良好氛围，使广大员工更加充分认识到完成全年任务指标的重要意义，进而在思想上达成共识，在行动上保持一致，自下而上的掀起年终工作热潮，戮力同心完成全年指标任务。
齐鲁矿业事业部立下军令状：不折不扣完成2016年各项任务指标！
中华矿业事业部： 擂战鼓增干劲，不达目的不罢休！
中华矿业事业部一是强化沟通反馈，形成上下联动的良好局面。主动与企业沟通，积极协调，监督落实，在事业部范围内集中智慧与力量，协助企业推进问题解决，为企业全面完成全年生产经营指标打下良好基础，并为其长远发展进一步破解瓶颈、扫清障碍。二是加大宣传力度，丰富宣传手段，对四季度工作中涌现的有效措施、优良经验、典型事例、优秀人物等，通过多种媒体进行宣传报道，助力全年任务指标的完成。三是继续抓好安全生产工作，持续加大安全环保工作力度，确保年底安全生产形势平稳，不断提高本质化安全水平。
中华矿业事业部坚决完成集团下达的目标任务，为集团公司“十三五”宏伟蓝图的实现奉献全部力量！
资源勘查事业部：创造“想干、能干、敢干”的整体氛围！
资源勘查事业部一是建立“主要负责人负总责”机制，以组织机制为抓手，实现工作目标与考核指标挂钩，实现有效制度保障。二是优化制定工作方案，组织业务骨干，依据年度任务指标科学合理安排四季度施工任务，确保工作有序开展。三是完善目标奖励机制，将四季度任务指标与工资绩效奖惩有机结合，充分调动职工工作热情和积极性。四是制定详细的任务指标与目标奖惩约束机制，严格责任考核机制，以完善的制度体制机制、科学的管理手段确保任务指标的实现。五是加快推进重点勘查项目施工进度，积极稳妥推进目标矿权进展，积极寻找优质矿权，做好矿权运营、成果转化和资源管理工作。
资源勘查事业部将攻坚克难，勠力同心，为集团的持续发展和“十三五”规划开局保驾护航。
地产开发事业部：大干80天，誓夺指标新高度！
地产开发事业部一是积极开展了“大干80天全力冲刺年度生产经营指标”活动，在挑战年度指标上，自我加压，主动调高年度指标任务。二是注重在顶层设计上强化三个统一。即领导干部顾大局与尽本职相统一，定指标与抓落实相统一，精心设计与精准执行相统。三是强化领导牵头挂包机制和“重奖重罚”的考核机制，不断强化激励，深入挖潜，全力以赴拼指标。四是密切关注楼市动态，努力获取优质资源，确保项目起点上的强竞争力。五是狠抓库存去化，确保“早行动、快行动，快销售、多销售”，努力占得市场先机，加快周转。六是狠抓清退减亏，甩掉包袱，创新经营，大力推动僵尸企业清理和亏损企业治理，瞄准瓶颈问题，合力攻关。七是以控成本、增效益为出发点，全面加强开发成本的外部对标和内部横向对标。八是突出抓好物业服务标准的优化和提升，增强产品附加值。
地产开发事业部表示大干80天，誓夺指标新高度！
海外矿业事业部：多找矿，找好矿！
海外矿业事业部一是真抓实干，确保福克斯公司完成年度探矿新增资源量的任务。二是开源节流，力争完成利润总额指标。三是拓宽渠道，强化国际矿业信息的搜集、筛选和跟踪。四是未雨绸缪，做好美元债的信息披露、评级等后续管理工作控制好财务风险，维护好集团的国际信誉。五是责无旁贷，全力协助集团公司完成重点项目并购工作。
海外矿业事业部提出多找矿，找好矿！确保完成全年经济责任状各项指标。
金控公司：多策并举，大干快干！
金控公司一是千方百计创效益，持续提升利润输出能力。在掌握了各单位的实际情况下，针对不同业务的利润创造能力，有选择、有侧重的进行资源倾斜、人才集中，千方百计增利润，一鼓作气拼到底。二是坚定不移抓落实，战略规划落地效果明显。着眼未来，持续完善金融产业布局，盯牌照、搭平台、拓业务，着重提升金融服务支撑能力。金控公司金融控股集团的雏形基本形成。三是持续深入促改革，内部管理更加规范。坚持市场化发展方向不变，聘请了专业的中介机构，启动了人岗匹配项目。
金控公司进一步增强内外部战略协同，提升价值创造能力，不折不扣坚决完成2016年度责任指标！
山金产投：着眼“协同”作战，发挥“联动”效应！
山金产投一是认真总结经验，加快并购步伐。紧紧围绕目前集团大力推进的国外项目核心重点，与社会各界矿业人才广泛交流，打造信息集合平台，坚定不移地通过拓展国际国内矿业并购市场提升集团的品牌形象和影响力。二是创新投资策略，实现效益突破。立足成立的定增基金公司通过选择市场上具有影响力的定增投资机构、与集团兄弟单位联合通过市场化运作等方式展开定增投资，同时积极寻找总体风险可接受、保证措施完备、收益率相对较高的固定收益类项目，在没有增加杠杆和投资中间级基础上，投资风险可控的债权，努力实现效益突破。三是寻求合作伙伴，加快矿业基金成立。以集团战略矿种为主，在有效服务集团整体矿业并购项目的基础上，稳步拓展其他矿业投资项目。
山金产投将坚定不移地服从集团战略，服务集团主业，落实供给侧改革，以地域、环境、信息、人才优势助推集团战略落地。
山金创投：求变创新，积极探索！
山金创投一是积极进行工作体系与工作方式的变革探索，完善相关任务分配机制，制定详细的任务指标与目标奖惩约束机制，争取保质、保量完成当前需要尽调的各个项目。二是积极探索新业务的操作模式与管理方式，扎实做好各项业务的学习、辅导，努力提升自我，尽早完成新业务需要的知识与能力学习。三是紧密围绕项目甄选、调查、投资、管理和退出，做好投前尽调、投中签约、履约、投后监控预警等全过程风险管控，做好风险事项的应急处理，最大程度的维护公司合法权益，有效防范投资风险。四是积极推行公司全面风险管理与内控管理体系建设，进行了全方位的风险识别与评估，完善风险管理制度、流程和工作标准化体系，做好公司信用管理、风险预警、风险处置等工作。
山金创投坚决表态，坚决完成全年任务指标。
财务公司：心中有数，手上有招，脚下有路！
面临信贷规模受控、新获准业务开展受限、投资项目储备不足、票据业务基础薄弱等实际困难，财务公司继续迎难而上，充分发挥持牌金融机构优势，在“产融协同、利润输出”上实现再创新、再突破、再提升；从确保资金运营高效安全、提高风险应对能力、做优做稳信贷、投资、票据业务、强化公司内部管理四个方面，要求各部门、各岗位、各人员要从1-10月份指标完成情况中查欠账、找问题、定坐标，做到“行动有据、应对有方”；加快推进买方信贷业务、大力推广保理理财与商票理财产品模式、继续加强票据业务推广、稳健开展同业拆借业务。在集团公司“十三五”发展的开启之年的收官之季，加强金融业务创新，把前进路上的“绊脚石”变为公司稳健运营的“垫脚石”，推动财务公司稳定健康发展。
财务公司表示坚决完成任务，全力以赴为集团实现“十三五”良好开局提供优、稳的金融保障。
