——集团公司召开新旧动能转换重大工程启动会暨2017年一季度生产经营调度会
本报讯 近日，集团召开新旧动能转换重大工程启动会暨2017年一季度生产经营调度会，深入总结今年以来各项工作推进落实情况，并就全面实施新旧动能转换工程、加快推进十三五战略，提出明确要求。
会议认为，今年以来，集团提前部署，精心组织，统筹安排生产经营工作，各项工作呈现出“稳中有进、质效提升”的良好态势，主要经济指标完成情况符合预判、好于预期。
会议强调，理想因其远大而为理想，信念因其执著而为信念。我们成为什么样的集团，要有远大理想。集团制定了共同认可的“十三五”目标，通过一年多的实施，已经看到了曙光。集团各级领导干部和广大员工，要坚定理想信念，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，依靠广大员工的努力，沿着既定的轨道，锲而不舍，我们的目标就一定能够实现。
针对下一步工作，会议认为，要进一步深入贯彻落实集团2017年工作大会精神，牢牢抓住推进供给侧结构性改革这条主线，坚持“增量崛起”与“存量变革”并举，突出加快新旧动能转换步伐，着力在转型升级、提质增效、补齐短板上出实招求实效，确保不折不扣完成上半年乃至全年任务指标，为实现集团“十三五”战略目标夯实根基。
具体来说，一是严格按照集团部署，加快新旧动能转换重大工程落地。要提高认识，这是落实省委省政府两个“走在前面”的重大决策，也是供给侧结构性改革的重要一环，要抓住补短板这个关键，把山东黄金长远发展需要的动能给补足。二是以落实党建责任制为抓手，全面落实党的建设。党建是集团发展方向、发展动力和工作落实的一项重要保障，要层层制定有特色的山东黄金党建工作责任制；把“两学一做”常态化，学习焦裕禄、廖俊波同志先进事迹等融入到党建工作中；精心组织好后备领导干部选聘工作，选拔出一批“干劲足、能力强、敢担当”的干部。三是突出重点，加快推进新旧动能转换重大工程方案细化、管理创新、业务流程优化、深化改革、资源并购、安全管理等各项重点工作。
此外，会议还对探获三山岛矿区西岭金矿重大成果的有功人员代表进行了表彰奖励，各事业部、子集团汇报了今年以来生产经营工作情况以及下一步工作目标及措施，部分三级企业代表作了交流发言。
