——中华矿业事业部现场办公感悟
◎ 西和中宝公司总经理、党委书记 蒋万飞
根据中华矿业事业部的安排，5月23日至29日，我有幸随王树海总裁等领导，到内蒙古的兄弟矿山进行了现场办公。期间，还与河南嵩县山金的唐振江、呼伦贝尔山金的赵虎祥、赤峰柴矿的刘再涛、红岭矿业的王成4位总经理进行了面对面的沟通交流，一路走来，心中感慨万千，深感受益匪浅。
火车跑得快 全靠车头带
中华矿业事业部第一阶段的现场办公，包括青海山金、青海昆仑，西和中宝和呼伦贝尔四个企业。办公组从高原到北疆，一路奔波，万里跋涉，深入生产一线，从安全生产、探矿增储、项目建设、财务管理、物资设备、企业文化等各个方面，为企业把脉问诊、解困指路、加油鼓劲，使各企业目标更具体、指标更明确、方向更清晰，必将为各企业“双过半”目标及全年指标的圆满顺利完成起到积极的推动作用。
百舸争流千帆竞 乘风破浪正远航
踏着山东黄金集团跨越发展的时代节拍，中华矿业事业部的所属企业开疆拓土，意气风发，你追我赶，奋勇争先。
河南嵩县山金今年立志实现产量过吨及各项生产经营指标在中华矿业事业部和集团“综合排名第一”的目标，堪称激情创业，敢为人先！
呼伦贝尔山金在冰天雪地中艰苦创业，达到3000t/d的生产能力指日可待，称得上是百事待兴，蓄势待发！
红岭矿业是中华事业部唯一一家通过国家一级安全标准化验收的企业，资产负债率低至14%，利润半年即可过亿，可以说是山高人为峰，一览众山小！
赤峰柴矿坚持“严格管理”与“无为而治”两手抓，全面实行“诚信化”、“市场化”管理，可谓是蒸蒸日上，生机勃勃！
恰如逆水行舟 一篙不可放松
一路走，一路看，一路思考，总感觉有好多东西没有来得及细细的品味。问渠哪得清如许？为有源头活水来！此次中华矿业事业部现场办公让我看到了西和中宝公司的不足，也急切地期望借“取经”之活水，来涌动中宝发展之春潮，使我们在做大做强的征途中免走弯路，一路向前。
2017年，是西和中宝公司的“达产达标，合法合规”年，压力和动力并存，困难和机遇同在，可谓任重而道远。对于西和中宝公司的全体干部员工来说，必须要有“时不我待，舍我其谁”的紧迫感和担当意识，坚持“确保当前，兼顾长远”方针，实施“原始创新，持续改善”双轮驱动，以“事前管理，现场管理”为主要手段，以“本质安全，安环双零”为努力方向，以“创造条件，服务员工”为工作导向，做到“甩开步子往前赶，撸起袖子加油干；不待扬鞭自奋蹄，攻坚克难谱新篇”，努力开创中宝公司快速、健康、持续发展的良好局面！
心中有梦 才能看到远方
在现场办公期间，陈玉民董事长的一句话一直萦绕心头：“理想因其远大而为理想，信念因其执着而为信念”。一个没有战略规划的企业，一个没有长远目标的矿山，注定不会走得太远。董事长的殷切期望和严格要求，我们当铭记在心，实践于行，为实现集团“十三五”“争做国际一流，勇闯世界前十”宏伟目标，尽心竭力，增砖添瓦。为此，中宝公司将积极实施“一个梦想、两大保障、三反三促、四个全面、五型矿山”战略，为“十三五”末实现“产量过一吨，利润超亿元”的奋斗目标打下坚实的基础。
实现“一个梦想”：立足西和，辐射甘肃，兼收并蓄，做优做大做强，做集团一流企业。
坚持“两大保障”：坚持党的领导，坚持反腐倡廉，从严从实，风清气正。
开展“三反三促”：反习惯性违章，反习惯性漠视隐患，反习惯性推诿责任：促主动工作，促严细工作，促创新工作。
实施“四个全面”：全面创新、全面开发、全面严格管理、全面标准化。
建设“五型矿山”：本质安全型矿山、绿色生态型矿山、创新智慧型矿山、持续盈利型矿山、美丽和谐型矿山。
合抱之木始于毫末 万丈高楼起于垒土
奋斗成就梦想，实干创造辉煌。在日常工作中，要用美好的愿景激励人心，用共同的目标鼓舞士气，进一步把思想和行动统一到集团“十三五”规划和中宝公司“12345”工作部署上来，敢抓敢干、真抓实干、会抓会干，确保2017年“产量四百五，利润两千万，安环保双零，项目合法规”目标的实现。
确保本质安全。“充填法采矿，无氰化选矿”是资源开发利用的必由之路，要以此为目标，在学习兄弟矿山先进经验的基础上，与相关科研单位紧密合作，以求尽快突破。
注重现场安全。针对井下矿体围岩极不稳固的特点，采取多种支护方式，重点突出“采掘支护比”，加大支护量，同时，要尽快引进反井钻机施工天井，确保安全生产。
加快设备更新。以“铲装设备电动化，运输设备电瓶化”为方向，确保至年底实现井下移动设备的更新换代，以求生产效率及生产环境的持续改善。
实施科技攻关。与长春黄金研究院、西安天宙选矿科技公司开展“选矿技术合作”，进一步优化选矿工艺、提高选矿回收率、增加企业经济效益。
狠抓采掘生产。在确保矿毛总提升量1000吨/日的基础上，采取有效措施，增强采掘出强度，降低“损贫”两率，加强探矿增储力度，确保三级矿量平衡。
推进项目建设。以“至12月20日，确保小东沟金矿风井下掘260米，力争300米”为目标，设立各项关键工作的具体时间节点，严格考核落实，确保目标实现。
加强成本管理。结合集团开展的“全员市场化”、“基础管理达标”及“新旧动能转换”等活动，建立精细完善的成本管理及考核体系，重视现金流管理，加大资金的安全管理。
倡导文化引领。对四儿沟门金矿、2#脉明斜井、小东沟金矿的企业文化宣传进行统一筹划，起点要高，内容要全，通过潜移默化，让山东黄金的先进企业文化理念植根于甘肃大地。
树立企业形象。组织开展“烟头不落地，中宝更美丽”主题活动，提倡戒烟，严禁公共场所吸烟，严禁乱扔烟头，打造“美丽和谐型”矿山，以整洁卫生的矿区环境，树立企业良好形象。
世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗！虽然这个目标对西和中宝公司来说可能有些艰难，但我坚信：心中有梦，才能看到远方；心中有路，才能走得踏实。梦想还是要有的，万一实现了呢？
最后，赋诗一首，以志此行。
朝发昆仑山，夕至秦岭南，大军纵横驰骋，飞奔大草原！
氧稀志益坚，地偏胸浩然，何惧冰雪严寒，春度玉门关！
井架耸云端，球磨隆隆转，奉献黄金白银，绿水有青山！
决战十三五，风正一帆悬，看我中华儿女，砥砺永向前！
