——集团召开2018年表彰奖励暨2019年工作大会
董事长陈玉民代表董事会与总经理李国红签订生产经营责任书
山东省委组织部授予张旭秋同志全省“担当作为好干部”称号
会议由三山岛金矿、焦家金矿、嵩县山金公司、上海齐地公司四家单位主要负责人联合主持
1月14日，集团2018年表彰奖励暨2019年工作大会在济南召开。集团党委书记、董事长陈玉民出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红出席会议并作2018年生产经营工作报告。省管企业高质量发展服务队负责人刘东平，专职外部董事张文，党委常委王立君、李小平，党委常委、纪委书记赵峰，副总经理侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲，财务总监吴乃东等出席会议。会议由三山岛金矿、焦家金矿、嵩县山金公司、上海齐地公司四家单位主要负责人联合主持。
会上，传达了王书坚副省长、张斌主任在听取集团2018年工作汇报后的指示精神；举行了隆重的颁奖典礼，对2018年在生产经营、安全环保、管理创新、党建文化建设等17个方面表现突出的先进集体和个人进行了表彰奖励。
回顾2018年工作，陈玉民指出，集团发展虽面临很多困难和很大挑战，但集团上下不断解放思想，坚持深化企业改革，黄金产量在全国行业内继续降低情况下仍保持稳定增长，经济指标大幅增长，提前实现人均收入翻一番的目标，H股成功发行上市，国际评级取得良好成果，特别是被世界黄金协会纳入会员单位，全球行业地位得到进一步提升，国际影响力与日俱增。他代表集团向付出艰辛努力的广大员工表示感谢，向各级领导干部的担当、付出与奉献表示感谢。
针对2019年工作，陈玉民指出，一是坚持正确的发展方向。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告以及总书记视察山东时的重要讲话精神，省委省政府、省国资委关于进一步加快国企改革发展的一系列文件精神，真正理解内涵，把握实质并转化为具体行动，确保山东黄金永远前进在正确的道路上。二是坚持跳出框框，解放思想。深化改革是全方位的，解放思想也需要全方位。要加大以资产证券化为主的混改力度，建立更加有效的管理机制，向生产运营主体单位放权，激发发展活力。要充分理解“一个行动胜过一打纲领”的内涵，做到立说立行、狠抓落实，瞄准重难点问题持续发力。三是坚持习近平“以人民为中心的发展思想”，使其在山东黄金的发展中充分体现出来。中国共产党的初心和使命是为中国人民谋福利，为中华民族谋复兴。山东黄金的初心和使命就是为员工谋福利，为企业谋发展。人民对美好生活的需要是不断增长的，要坚持“效益增工资增、效益降工资降”的理念，加快发展步伐，提升经营效益，让广大员工的收入在2018年基础上保持稳定增长，共享改革发展成果，增强幸福感和自豪感。四是坚持市场是企业存在价值的主要评价手段。企业运行质量如何取决于市场的综合评价。要着力加强经营管控，下大力气降低负债率、提高利润率、增加现金流，全面提升发展质量，增强市场竞争力，获得行业话语权，赢得市场的充分肯定。要着力维护好银企关系、政企关系及与投资者的关系等，营造良好发展氛围。五是坚持用企业文化凝聚人心。在新经济条件下，企业文化的作用更加重要，逐渐成为企业核心竞争力之一。要丰富企业文化宣传载体，持续发扬“追求卓越，创新进取”的企业精神，推进企业文化理念体系升级，保持企业文化的先进性，对内凝聚推动发展的强大力量，对外在行业中特别是国际市场打造更加靓丽的山金品牌。六是咬住战略不放松。要紧紧围绕集团发展战略，统筹兼顾、把握关键、重点突破，增强竞争优势。要深刻理解变动成本与市场价格之间的关系，要将成本管控作为牛鼻子，充分调动企业积极性，出实招、求实效，做到提质增效、降本增效；同时千方百计挖掘潜力、释放产能、增产增收。要大力弘扬对外开发精神，坚持实施“走出去”战略，国内国外齐发力，提高资源配置能力，力争尽快取得新突破。七是坚持担当者“行”。担当者面对困难敢于亮剑。要深刻理解“行”的含义，“行”是一定要有行动，一个行动胜过一打纲领；“行”还一种承诺和自信、一种褒奖和期望。山东黄金的昨天靠的是奋斗者的担当，明天还要靠奋斗者的担当来创造。要大力弘扬企业家精神，坚持让担当者有为、让担当者有位，培养干事创业的激情，通过2019年的不懈努力，把企业做优做强做大，让集团发展更有质量、实力更加强大、员工更加富有。
李国红作了题为《抢抓战略机遇，坚持务实笃行，以改革创新精神推动集团高质量发展实现新突破》的2018年生产经营工作报告。《报告》指出，2018年面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革任务，集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决落实省委省政府部署要求，始终坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，积极贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，不断深化企业改革，积极创新求变，防范化解经营风险，各项工作迈出新步伐，开创了高质量发展新局面。
《报告》认为，2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现“十三五”战略规划的关键一年，也是加快集团转型升级步伐、实现高质量发展的攻坚之年。当前，集团发展既面临经济下行、矛盾叠加的严峻挑战，也面临活力释放、动力增强的发展机遇。做好全年工作，要必须始终坚持党的领导，必须始终坚持战略方向，必须始终坚持改革创新，必须始终坚持开放发展，必须始终坚持务实笃行。
为完成2019年改革发展任务，《报告》要求，要聚焦六项重点工作持续加力：一是高质量深化国企改革，重点在混合所有制改革上持续加力。主要是加快提升主业资产证券化水平，推进非主业混合所有制改革，完善市场化经营机制。二是高质量推进供给侧结构性改革，重点在“巩固、增强、提升、畅通”上持续加力。主要是大力巩固除僵治亏成果，不断增强降本增效力度，持续提升杠杆管控水平，积极畅通权证办理通道。三是高质量抓好运营管理，重点在提质增效上持续加力。主要是突出强化生产管理、项目管理、交易管理和风险管控。四是高质量实施创新驱动战略，重点在新旧动能转换上持续加力。主要是推动新旧动能转换重大工程再突破、科技创新水平上台阶、经营管理模式再创新。五是高质量推进开放发展，重点在加快“走出去”步伐上持续加力。主要是下更大气力获取国内优质资源、强化境外投资管理、优化境内外资本市场运作。六是高质量提升品牌形象，重点在生态矿业、企业文化建设上持续加力。
会上，陈玉民代表董事会与李国红签订生产经营责任书；李国红代表经理层与各事业部(子集团)签订生产经营责任书；事业部(子集团)及三级企业代表做了表态发言。
会议要求，各单位、各部门要召开专题会议，采取多种方式系统认真学习，深刻领会，切实落实好会议精神。领导班子和领导干部要以身作则带头学，在准确领会精神的基础上突出重点、抓住关键，把明年工作的着力点聚焦到陈玉民董事长的讲话和李国红总经理的报告中，切实把思想和行动统一到会议确定的工作思路和工作重点上来，并结合本单位实际，层层细化分解指标任务，制定保障措施，确保2019年各项任务指标落到实处，为首季开门红奠定基础。
会议号召，面对国企改革发展的大好机遇，唯奋斗者进、唯实干者上、唯搏击者胜！要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实省委省政府和省国资委的指示精神，进一步凝心聚力，开拓进取，狠抓落实，确保全面完成2019年的各项任务指标，推动集团高质量发展实现新突破！
