时间很公平，它只提供一个过程，结果由我们决定。不喜欢等，就再快一点，赶在时间前面。正如玲珑金矿的发展史一般，一直追求赶在时间前面。建矿57年来，她从近乎原始的生产工艺出发，一步步建设幸福美丽新玲珑，实现累计产金100万两、200万两、300万两和100吨的突破，以家国情怀担当，为党为国奉献金山银山，留下绿水青山，用实际行动交出了一份“完美答卷”，矗立起一座又一座丰碑！
——题记
春节期间，玲珑金矿黄金生产不停歇，各项工作一如既往。图为矿党委书记、总经理在矿区查看图纸，商讨探矿方向，确保企业长远可持续发展
2019年，是新中国成立70周年，也是集团公司实现“十三五”战略规划承上启下的关键一年，更是玲珑金矿压力叠加、负重前行、补齐短板的重要一年。面对新的挑战，有着“红色基因”的玲珑人，用“0123456”亮出“玲珑态度”，沿着红色印记，书写新的传奇。
做好“0”的坚守，不要“带血”的黄金
“2019年，我们要紧盯安全环保”双零“目标，牢固树立安全环保工作‘只有起点，没有终点，永远在路上’的理念，以‘如履薄冰、如临深渊’的谨慎态度抓好各项工作落实，力争实现‘权证齐全，合法合规；无隐患、无事故；不怕查、欢迎查’的安全理想目标。”在玲珑金矿十六届六次职工代表大会上，该矿党委书记、总经理蒋万飞掷地有声地向代表们表态。
从“0”开始做好坚守，并不意味着什么都从头再来。为了这个宝贵的“0”，玲珑金矿2019年要“四路出击”！
新年伊始“第一击”，玲珑金矿就持续加强“双体系”建设，加大安全环保的改革创新和教育力度，强化安全环保信息化预警监测和应急处置工作，抓好“两场(采矿场、排毛场)、两库(尾矿库、炸药库)、两区(塌陷区、采空区)、四井(竖井、斜井、天井、溜井)”等重大危险源的重点管理，彻底堵塞安全环保漏洞，进一步提高对安全环保事故的防范能力。
“第二击”则是持续推进“全员奋战五百天，全面实现标准化”活动，把安全生产标准化创建作为重中之重，常抓不懈。要求在延伸上下功夫，在细节上做文章，在深化上求实效，抓好问题整改，确保到2019年年底，使安全生产环境发生脱胎换骨的变化。
“第三击”瞄准“绿色矿山”建设，确保顺利通过绿色矿山审批工作，不断提升“山东黄金，生态矿业”的影响力。
“最后一击”则对准了监管体系。俗话说，没有规矩，不成方圆。制度的力量最持久也最有效。2019年，玲珑金矿将持续完善安全监管体系。进一步明确干、管、查责任主体，形成立体型的监管体系，抓好领导干部跟值带班、工程节点、重点工作、技术措施落实等关键环节的督查督办，强化过程管控。
“2019年，我们还将盯住‘四老问题’(老好人、老问题、老不改、老出事)、‘三不现象’(工作不力、作风不实、状态不佳)，严查背后‘慢半拍、打折扣、减力度、不以为然’等问题，实行过程问责和结果问责相结合，倒逼各级人员履职尽责，确保人人有人管、时时有人管，处处有人管、事事有人管”。
抓牢“1”个中心，全力攻坚黄金生产
安全“0”坚守，生产抓“1”心。作为矿山企业，产量是立身之本、利润之源、效益之基。
围绕“完成黄金产量任务”这一中心，玲珑人将按照“提质增量，高质高量，以质保量，以量保量”的思路，在生产调控上发力，开展劳动竞赛，以重点、会战工程带动生产，严格执行最低品位考核政策，对出矿品位、工程强度达不到要求的单位组织全面诊断，及时扭转生产被动局面；同时，按照“东风有增加，九曲、大开头有突破，西山、灵山保稳定”的思路主抓生产管理，在重点突破上发力。
其中，东风以“进一步挖掘生产潜能”为主攻方向，尽快提高生产能力。九曲、大开头通过“深部提高强度、上部全面恢复”的思路，突破生产下降瓶颈，西山通过增加-270以下深部探采强度，确保生产稳定，灵山加大边角矿回收力度，最大限度缓解能力降低。
权证完善是企业合法合规生产的“命门”所在。2019年伊始，玲珑金矿就重新编制2019年完善权证工作规划、考核办法、流程图等，明确时间节点、责任人、奖惩措施，倒排工期，抓住重要时间节点，加大与政府部门、集团的沟通力度，及时掌握政策、追踪报件进度，全力争取各类审批文件第一时间受理，第一时间批复，保证企业合法合规生产。
实施“2”项活动，断剑铸刃谋长远
了解玲珑的人都知道，玲珑人有一把“利刃”和一把“魔剑”。前者是雄厚历史积淀的成果，后者却是最大的“命门”。“利刃”就是精细化管理，“魔剑”是资源接续困难的“达摩克利斯之剑”。而2019年，玲珑人将断“剑”铸钢，打磨“利刃”。
2019年，玲珑金矿将以“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，按照“精益求精，尽善尽美”的原则，实施“精益管理发动实施年”活动，从修订规章制度、优化考核办法和机制、探索井巷工程管理新办法、提升全员综合素质等方面入手，提升企业内部精细化管理水平，把“双增双节”摆在精益管理的重要位置，针对薄弱环节和管理短板，创新思维，应用精益工具和方法开展课题研究，在流程优化、效率提升、减少浪费等方面多下功夫，全年力争消化增支减利因素1亿元左右。到那时，“利刃”出鞘必会斩断冗杂，创造新效益。
同时，2019年，玲珑人还将实施“探矿增储攻坚突破年”活动，按照“重点靶区重点探、探盲扫边全面探”的原则，加强分析研究，规划探矿靶区，增加探矿效果；全面恢复上部中段，加强对边角矿和空白区的探矿，增加资源储量，延长服务年限；与科研单位紧密合作，创新使用先进物化探方法，利用坑探、坑内钻探、地表大钻等形式，摸清矿体变化规律，探明地质资源现状，努力实现探矿增储新突破，确保全年新增金属量2300公斤，升级矿量127万吨。
一举熔断悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，玲珑人将走出“健康稳健”新步伐。
兑现“3”个承诺，敢于担当不打折扣
“生产经营责任状、安全环保责任状、党建工作责任状，是公司与事业部签订的‘三位一体’责任状，这是承诺，更是责任和使命，我们必须全面完成。”在谈到3个承诺时，蒋万飞语气不容置疑。
在2019年，玲珑人一是依托前期党建工作的深厚沉淀，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，进一步加强党对国有企业的领导，持之以恒推动全面从严治党，把党的路线方针政策贯穿到企业发展战略、生产经营管理等各个方面，切实提高党领导企业各项工作的能力和水平；二是2018年底制定出具有全局性、长期性和连续性的“2019-2020两年发展规划”始终如一地保持战略定力和战略自信，持续深化战略实践，把2019年各项工作放在战略全局中去定位、去考量，矢志不渝地向着“五型矿山”的目标奋力前进；三是年初就明确严峻的经营形势，让全员知晓2019年的各项目标任务绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。必须把务实笃行作为各项工作的基本要求，坚决不搞急功近利的短期行为、虚报浮夸的表面文章，一个节点一个节点地去推进，一个任务一个任务地去落实，让各项发展措施不断落地生根、开花结果。
实现“4”项优化，企业发展再上新台阶
众所周知，玲珑金矿是山东黄金集团乃至中国黄金行业的“人才摇篮”、“创新创造基地”、“管理优化源头”……2019年玲珑人更是将目光投向“4”项优化，让企业发展再上新台阶。
2019年，玲珑人将瞄准人力资源再优化，坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派的用人导向，打破身份界限，不唯年龄、不唯学历、不唯资历，不拘一格选拔人才。稳步推进薪酬分配制度改革，合理拉开优秀人才与一般员工、重点岗位与一般岗位之间的薪酬差距，发挥宽带薪酬的激励导向作用，真正体现多劳多得。坚持“效益优先，增利增资、减利减资”原则，推行市场化结算工资，淡化“人头工资”，健全按贡献大小参与分配的机制，打破平均主义，根除“大锅饭”，努力向采掘一线职工倾斜，向苦脏累险岗位倾斜，向高素质、高技能、贡献大的岗位倾斜，体现公平公正。
“特殊的地质条件和生产环境要求我们2019年必须实现生产系统及生产工艺再优化。”在谈到生产系统及生产工艺时，蒋万飞一再强调。“2019年，我们将把优化重心放在玲珑生产系统的优化管理上，优化采矿新工艺，提高充填采矿效率，提高细小矿脉回采的矿石质量，做到资源最大化利用，创新现有管理方式，坚决杜绝弄虚作假的现象发生，激励矿区生产积极性”。
创新是一个企业发展进步的源动力。2019年，玲珑金矿更将按照“统筹优选、统一规范、内提素质、外树形象”的思路，坚持全员参与，开动脑筋，系统思考工作中存在的问题和薄弱环节，持续开展观念创新、制度创新、市场创新，突破定势、超越传统、打破常规，坚决革除体制机制上的弊端和管理上的“短板”，坚持以我为主、产学研联合，实行课题负责制，着力破解高效采矿方法的研究及采矿方法转型工作，尤其是东风矿区进路高效采矿和低品位矿石高效采矿，抓好玲珑金矿田成矿规律和深部探矿方面的研究，为探矿提供依据，加快自动化项目的改造，实现减人提效，实现创新体系再优化，进而实现组织价值和管理效能的最大化。
“无尾矿山”是玲珑人继实现“大玲珑”系统之梦后的又一个梦想。2019年，玲珑金矿还要全面开展充填工作，积极推进井下采空区充填治理，大力开展尾矿渣综合利用项目工程建设，实现无尾矿山建设再优化，实现企业“安全、环保、生态、绿色”可持续发展。
发扬“5”种精神，企业文化再出新特色
企业文化是一个企业最宝贵的无形资产，也是企业长久繁荣发展的软实力。玲珑金矿一直以充满魅力与感召力的企业文化著称，也因此获得了企业长久繁荣的文化力量。
但在2019年，玲珑人将在集团企业文化的大框架下，将汲取“长征精神”“玲珑精神”“山金柱石精神”“黄金企业家精神”和“山金对外开发精神”中的养分，在党建纪检、企业文化、思想政治、关心职工、防范风险等方面，以稳的基调、拼的姿态、实的作风，努力干在实处、勇立潮头、再谱新篇。
一是党建纪检工作再上新台阶。严格按照领导班子过硬、党员队伍过硬、党内生活过硬、基础保障过硬、功能发挥过硬的要求，扎实推进过硬党支部建设。到年底，力争确保15个党支部达到过硬标准。严密廉政防控，强化监督执纪，确保公司无违反中央“八项规定”精神和违规违纪行为。
二是企业文化塑造再出新特色。在山东黄金企业文化的总前提下，坚持“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的原则，按照“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的创建思路，建塑玲珑特色企业文化。同过加强企业文化建设，培育与职工相同的价值理念，组成命运共同体，增强职工对企业的归属感和认同感。
三是思想政治工作要有新站位。坚持开展形势政策任务宣讲、舆情发布，发挥不同群体和载体作用，把企业生产经营情况、重点工作、落实举措向职工讲清楚、讲明白，宣传企业美好愿景，让广大职工对未来充满信心，提振鼓舞职工士气。各级管理人员要将思想政治工作渗透到每一个角落、八小时以外，及时掌握职工思想动态，做好一人一事的帮教，提高思想政治工作的说服力、可信度，牢牢掌握舆论引导的主动权。
四是关心职工生活要有新思维。推进机械化、信息化、自动化，降低职工劳动强度；加强职业病防治和劳动保护，保障职工身心健康；推进食堂、宿舍标准化建设，为职工创造良好的生活环境，把关爱的真情渗透于管理的每个细节；推行管理人员联系职工结对帮扶，实施大病医疗救助、金秋助学、职工互助保障等，精准做好困难帮扶，把职工对美好生活的向往真正落到实处。
五是严防重大风险要有新举措。推行审计整改跟踪检查，严肃整改方案、台帐、报告、复检工作，确保审计整改工作落到实处。穿行测试新制度，使所有重点业务流程管理、实际执行有制度支撑。通过大数据辅助审计，通过数据分析，发现问题，有的放矢，重点突破，做到发现问题总体分析、分散核实、横向到边、纵向到底，切实保证审计质量。
快建“6”条竖井，未雨绸缪求长远
项目建设是保证企业长远发展的关键点所在。2019年，玲珑金矿将围绕6条竖井建设重点工程，充分学习、吸收兄弟单位在项目建设中好的经验和做法，优化施工工艺，缩短循环时间，提高项目建设速度，力促早日发挥作用。到年底，玲珑、东风深部主、副井工程确保完成责任状指标，力争超计划10%以上；西山矿段深部开拓工程及东风风井工程完成工程招标，具备施工条件。
到那时，一个崭新的玲珑就会重生，又一个崭新的“大玲珑”就会呈现在众人眼前，又一个繁荣发展的新“百年矿山、功勋企业”呼之欲出。
“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的！”时间砥砺信仰，岁月见证初心。站在改革开放的历史新起点上，玲珑人更加坚信，在集团公司、烟台事业部的坚强领导下，只要团结一心、众志成城，只要牢记使命、砥砺前行，只要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，一往无前、接续奋斗，就一定能汇聚起奋进新时代的磅礴力量，就一定能创造出无愧于组织、无愧于职工、无愧于历史的新佳绩，就一定能为集团“争做国际一流，勇闯世界前十”贡献“玲珑力量”。
(玲珑金矿 秦良水 王学麟 张明凯)
