4月24日，集团在济南召开2019年一季度生产经营分析会。集团党委书记、董事长陈玉民出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红，党委常委王立君、李小平，党委常委、纪委书记赵峰，副总经理侯成桥、何吉平、汪晓玲参加会议。会议由副总经理裴佃飞主持。
会上，听取了华为公司战略与MKT部首席分析师龚海臻作的题为《唯一不变的是变化》专题讲座，通报了一季度“提质增效”活动预考核情况，各事业部(子集团)及部分三级企业主要负责人围绕一季度工作和下步工作计划进行了发言。
陈玉民对各事业部(子集团)的发言进行了点评，并就具体问题进行了分析。他指出，一季度工作工作中，虽然面临很多困难和挑战，但集团取得了良好成绩，这是省委、省政府、省国资委正确领导的结果，是集团上下坚决执行发展战略不动摇的结果，更是全体员工努力拼搏、默默奉献的结果。他勉励全体干部职工要进一步凝心聚力，开拓进取，狠抓落实，确保全面实现时间、任务“双过半”。
针对下步工作，陈玉民要求，一是紧盯任务目标，全面实现“双过半”。各单位要不断提高对全面实现“双过半”重要意义的认识，进一步理清发展思路，围绕奋斗目标和挑战目标，不断优化生产组织，加大提质增效工作力度，尤其是要深入认真分析成本影响因素，明确成本管控重点指标，坚决遏制成本费用抬升的苗头。二是坚持战略引领，凝聚发展合力。要不断提升战略执行力，进一步统一思想，凝聚共识，坚定不移地推进集团“十三五”战略目标的落地。要持续加大对新修编战略规划和企业文化体系的宣贯力度，用文化建设凝聚力量、鼓舞斗志，增强公司发展的综合实力。三是持续不断抓党建，营造良好发展氛围。要提高政治站位，不折不扣、不搞变通，坚决完成省委巡视反馈意见的整改任务，同时要以省委巡视整改为契机，坚持举一反三、标本兼治，真正把整改成效体现到快速提升核心竞争力、推动高质量发展上来。领导干部要不断增强大局意识，树牢“一盘棋”思想，充分调动主观能动性，真正做到“担当作为、狠抓落实”，不断提高工作实效。要坚持把正确的用人导向体现到选人用人的具体行动上，着力打造干事创业、奋发有为的干部队伍。
李国红作了题为《把准战略定位 主动担当作为 全面巩固和拓展集团高质量发展新局面》的2019年一季度生产经营情况分析报告。《报告》对集团一季度主要生产经营指标完成情况进行了全面深入分析，并指出，今年一季度，集团牢固树立新发展理念，准确把握高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，以省委巡视整改为契机，统筹调整战略规划，全面提速改革步伐，着力加快提质增效，圆满实现了首季“开门红”。《报告》认为，集团发展仍面临着资产管理水平有待提高、个别矿山企业发展缺乏后劲、国际化管控水平有待提升、“僵尸企业”收官工作还存在一些不确定因素、权证完善工作推进难度较大等问题。
针对下步工作，《报告》要求，要严格按照集团2018年表彰奖励暨2019年工作大会部署要求，紧盯修编后的“十三五”战略发展方向和产业定位，深入贯彻落实新发展理念，牢牢把握高质量发展要求，紧紧围绕年初确定的“五个原则”和“六项重点工作”，进一步强化担当，狠抓落实，确保不折不扣完成上半年以及全年任务指标。一是坚定不移抓战略、谋发展，推动高质量发展取得新成效。主要是着力抓好战略引导、生产经营、提质增效等工作。二是集中力量抓改革、促转型，全面培育高质量发展新动能。主要是尽快启动混合所有制改革，推进资产证券化进程，加快实施“双百企业”行动计划，集中力量推进地矿集团托管重组工作，狠抓新旧动能转换重大工程建设。三是持之以恒抓基础、保长远，打造高质量发展新引擎。主要是要在提升基础管理上再下功夫，在强化资源保障上拓展空间，在强化资金保障上多做文章。四是锲而不舍抓整改、补短板，推动高质量发展再上新水平。主要是全力补齐权证办理和资产管理短板，并确保安全环保稳定形势。
会议要求，各单位要凝心聚力、狠抓落实，切实贯彻落实好会议精神，在提升执行力和抓好落实上下功夫，把思想和行动统一到会议确定的工作思路和重点工作上来。要解放思想、主动作为，坚持聚焦问题导向破解发展难题，咬紧目标不放松，狠抓落实不懈怠，向经营要效益，不断培育新的利润增长点，全面提速各项工作，确保实现时间、任务“双过半”，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。
