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三山岛金矿: 内控管理“三坚持三提升” 推动生产经营高质量发展

作者:山东黄金集团

  今年以来,三山岛金矿立足新形势新要求,以“三坚持三提升”为突破口,从完善组织结构、细化管理体系、实施专项检查三方面入手,全面加强内控建设,完善内控体系,将企业管理化“虚”为“实”,推动实现了矿山生产经营的高质量发展。

优化组织结构 提升执行效能

  为严格落实“创建内控‘示范企业’,引领内控管理再提升”经验交流观摩会精神,三山岛金矿重新调整了内部控制体系建设委员会、风险管理委员会和内控管理办公室等组织架构,梳理并明确了各车间、部室的分管负责人具体的工作职责、任务分工以及实施步骤,保证了每道环节关口“各司其职,各尽其责,各显所能”,搭建了一座分工明确、相互配合、权责到位的企业内部控制体系“高架桥”。

细化管理体系 提升队伍素质

  建设一支高素质的内控人才队伍,是确保企业目标实现及提高企业经济效益的关键一环。为全面提高内控管理水平和内控队伍整体素质,三山岛金矿从制度约束、对标管理、重点防范“三大维度”实施整体规划;从负面清单梳理、内控体系优化、内控审计实施、内控自我评价以及问题缺陷整改等“五大阶段”全面细化内控体系,将内控工作分解到单位、落实到个人、控制在日常;在此基础上,建立健全了覆盖全矿的专兼职内控管理员队伍,并多次召开内控工作会议和内控管理员培训会,扎实提升全矿内控管理员业务素质,为企业发展质量的再提高搭载了“管理助推器”。

实施专项检查 提升风险抵御能力

  1-3季度,三山岛金矿以“坚持依法合规经营,促进企业高质量发展”为目标,陆续开展了甲供材料及乙购物资验收管理执行情况专项检查、劳保用品发放及有关规定执行情况专项检查、外委验收工程抽检审核等各类内控专项活动,并采用现场跟踪和内业检查两种方式,重点对材料发放标准、计划提报、领用审批手续等关键业务环节进行全面排查,通过严查细抓内控风险点,狠抓制度落实和执行力,不断提高了全矿干部职工、关键岗位人员及外委施工队伍的风险意识和合规观念,以高质量发展的“组合拳”,带动提升了企业抵御各类风险的本领和能力。
            (刘凯 卞钟康)

三山岛金矿:
内控管理“三坚持三提升” 推动生产经营高质量发展
玲珑金矿:
内控审计“以他山之石攻己之玉”
青岛公司:
对标先进找差距 刀刃向内促提升
红岭矿业公司:
激活内控管理发展“新动能”
金控公司:
突出金融行业特性 夯实风险防控机制
黄金物业公司:
卓越发展正当时 乘势而上再扬帆