人勤春来早，万事日相催。一季度，立足和过去不同的安全发展环境，借势烟台地区首批复工复产矿山的东风，三山岛金矿思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，以高质量发展的组合拳打响安全生产保卫战，推动矿山复工达产增效。
生命至上，打出高质量的安全管理拳
矿党委创新“A、B角”管理，实行矿级领导下井三班带班制度，同步建立井下“调度日志”，使带班人员全面掌握当班井下的复工整改状况，及时发现和消除事故隐患，杜绝“三违”行为。在全矿开展消防安全、爆炸物品、电气设施等起底式、拉网式大排查，排查各类安全隐患36处，对检查问题明确“两个清单”，切实摸清底数，按“五定”原则严格落实整改，保证了地表及井下各个环节“查无遗漏、改不过夜”。
对人、机、物及作业环境等按照“自上而下、由近及远、先重到轻”的顺序推进安全确认，对各类工程、设施、构筑物按照安全标准化进行安全检查，未达到复产验收标准的坚决整改，确保了各系统、机电设备等安全有序运行，保障作业人员进入各区域安全无隐患。严格落实痕迹管理，对所有隐患排查、安全确认以及作业现场突发事件留存详细记录，严格执行规程要求，做到谁安排谁负责，谁检查谁负责。
矿长带头组织101名中层及副主任工程师以上人员开讲“节后安全第一课”。从“安全、责任、落实”3个维度阐述“安全”本质含义，筑牢全员安全思想防线。开展覆盖全员的“安全教育大培训大考试”活动，创新研发“智慧矿山”app，累计参培考试3248人，坚决做到不合格不上岗。整理收集各类包含施工组织、隐患排查等方面的安全常识，汇总印发成安全生产知识“明白纸”，切实提高了各级管理人员和职工的安全意识和安全知识储备。实行网络培训学时认定，开展单位和家庭共建心理辅导公开课，做到一人安全，全家幸福，使每一位员工的生命得到护佑，使教育培训成为安全生产的助力器。
坚定信心，打出高质量的生产组织拳
创新生产组织管理。对全矿生产进行重新布局，超前制定自营作业计划，组织倡议部室精干人员“转岗转线”，开展分矿自营效能擂台赛，增加对单作业面计划完成率的额外考核，确保生产高涨有力。实施技术、安全、管理人员区域质量责任制，排布个人分管区域并每月随进度进行调整，形成技术、安全、管理人员收入与工程质量、出矿质量、标准化质量挂钩考评的高质量绩效薪酬格局。
加大探矿增储力度。开展探矿增储攻坚行动和新增资源获取竞赛活动，制定《2021年探矿增储管理奖励暂行办法》，同步实行探矿靶区专人负责制，授信党建诚信积分，明确重点探矿工程量、预获矿石量和金属量、时间节点及责任单位等，推进空白区域和低品位矿石资源的探测扫盲，进一步保障新增矿石储量。
突出团队激励机制。组织成立“9大系统年轻化精英技术团队”，通过对通风、提升、运输、充填(含排泥)、供配电、供排水、供风等安全生产系统现场“把脉问诊”，攻克瓶颈难题，最大限度发挥生产能力。持续开展党员先锋岗、矿石品位技能鉴定大赛、鲁班工程评选、岗位工匠技能大赛、五星级安全诚信班组创建等各类促进质量提升的竞赛活动，实现以质量保安全、降成本、提效益。
智慧赋能，打出高质量的一流建设拳
在“智慧党建”平台中创新建立党建诚信体系，进行诚信指标管理、诚信积分管理、诚信数据分析、个人团队诚信综合评价，同步进行诚信授信和失信惩戒，并以此作为评优树先、任职提拔的阳光指数，提升员工自治意识，推动党建与生产经营深度融合。
成功研发了集设备管理、物资管理、成本管理、数据应用于一体的“智慧物资”管理平台。设备管理模块对设备全生命周期进行闭环管理，实现了运维标准、用工情况、生产数据、材料统计、库存物资等数据的实时共享。物资管理模块实现了二维码扫码入库、无纸化人脸识别出库、成本精细化管控和多维度物耗分析等业务流程，激发矿山高质量发展的“乘数效应”。
搭载运用“智慧安全”管控平台，开发员工培训考试、安全督察、人脸资料库管理、车辆安全检查管理、特种证照管理系统、BI可视化分析等内容，通过大数据平台的数据集成、跨域融合等优势，将智慧管控融入安全管理日常业务，逐步实现安全管控从事后分析到事前预防、从被动应对到主动防控、从单一要素到精细协同的安全管理智能化目标。
持续加强三维软件的适用性研究和技术支持，围绕数据采集、模型创建、资源量估算等内容组织全矿专业技术人员进行Vulcan三维矿业软件系统实操运用，并通过外聘专家考核参评、建立针对性奖惩机制等有效举措，解决矿山技术人员掌握和应用三维矿业软件中的“水土不服”问题，加速矿业数字化进程。
担当如山见胸襟，尽责如铁见英雄。在集团“建设全球领先、极具价值、最负责任的世界一流黄金矿业企业”战略愿景下，三山岛金矿将继续发挥大矿担当，提高化危为机、危中寻机的能力，为集团“十四五”战略的开篇立势和矿山的和谐富美齐心奋进，再创一流！ (卞钟康 高妍)
