■ 烟台矿业事业部党委书记、总裁 王成龙
烟台事业部在集团“坚定不移打好强基固本、争先进位攻坚战”目标指引下，起势之路更清晰、起势之基更坚实、起势之策更精准。事业部与所辖企业重新签订2021年度经营业绩责任书，针对矿山企业、非矿山企业分别制定了详细的考核办法，通过重奖重罚激发企业超额完成全年任务的动力；成立6个专班，配套详尽的工作方案，挂图作战，压茬推进，建立了日报、周报、专班专题会议、督查督办机制，形成了动态跟进、阶段性工作可查询、可追溯、可跟踪的闭环管理。按照集团“安全生产重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的要求，抓牢抓细抓实安全工作。通过努力，烟台事业部各项工作已步入正轨、发展持续向好，7-9月份产能月环比均有较大提升。
四季度是决战决胜、见底起势的关键时期，动员会上满慎刚董事长、李国红总经理的讲话鼓舞人心、令人振奋，进一步坚定了烟台事业部赓续前行、奋楫争先的决心信心。
一是坚定决战必胜信心。自觉将事业部各项工作置于全集团大格局中去谋划、去推进，创造条件把工作干好，力争在四季度实现大的突破。
二是调高产量利润指标。再压担子，围绕目标任务，重新编排四季度生产经营计划，为集团完成全年任务减轻压力。
三是压实风险应对举措。以集团《安全生产奖惩管理规定》为抓手，将抓安全工作的压力转化为抓好安全生产的动力，夯实“人机物管环”基础，确保安全生产形势稳定。
四是提升专班工作效能。围绕既定目标，对重点工作再梳理、再审视，采取针对性举措，最大程度规避风险，取得攻坚突破，确保到年底前，各项工作取得重大进展。
五是深化党史学习教育。以打造“三型”总部、争做“六讲”先锋活动为抓手，推动学习成果转化为解决问题、促进发展的实际成效，巩固当前稳中有进、持续向好的发展态势，为今年“强基固本、见底起势”再添动力，为明年“稳外拓内、再创新高”夯实根基。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。烟台事业部时刻铭记自己作为集团产量和利润“压舱石”的责任和使命，以“多产金”在决战决胜征程中擦亮担当底色，以新作为、新突破、新进展、新成效接受集团党委的检阅。
■ 青岛矿业事业部党委书记、总裁 国绍林
到年底，青岛事业部有信心、有决心超额完成黄金产量和利润年度任务目标。
一是强化生产组织，力促增产超产。盯节点，对照责任状指标和完成进度，逐日调度产量指标，实时分析企业实物作业量，全力保障指标落实落地。促超产，通过开展“决战四季度”劳动竞赛，增加梯度奖励，动员有能力的企业积极增产超产。抓服务，在定期开展全面调研、服务企业的基础上，六个工作专班将重新梳理制约企业发展的瓶颈问题，明确目标任务、细化任务节点、落实攻坚举措，为企业生产经营保驾护航。
二是聚焦重点难点，全力攻坚突破。抓重点，重新明确重点工作关键节点和责任人，调动一切有利因素，加速推进重点工作进度。破瓶颈，时刻关注政策形势变化，积极与政府沟通，围绕深部地热、深井采矿关键技术开展联合攻关，解决关键技术难题。稳接续，加快推进关键项目建设，缓解接续压力。抢资源，抓好探矿工作，力争实现探矿增储新突破。
三是深耕内部管理，实现降本增效。强管理，扎实开展降本增效活动，进一步压缩管理费用，让降本增效在事业部蔚然成风。控成本，通过经济活动分析会、现场会等方式区分不同类型的成本增长因素，制定具体措施严控生产成本，构建科学有效的成本管控体系。夯基础，理顺各项管理流程和制度，继续深化“基础管理达标、内部市场化”工作，不断提升精益管理水平。
四是狠抓安全环保，确保双零目标。全面推进双体系与标准化一体运行，加快井下运输、提升、排水、供电等系统自动化智能化建设，持续推进“机械化换人、自动化减人”，切实增强安全生产保障。
五是加强党的建设，突出引领作用。积极探索党建工作和生产经营有效联动、同向发展的方式方法，结合党史学习教育，广泛开展“我为群众办实事”等活动，想职工之所想，干职工之所需，不断增强职工的安全感、幸福感和获得感。同时，依托“三型”总部和“六讲”先锋活动，打造一批“叫得响、内涵深、有影响、可推广”的特色品牌和党员班组(团队)典型，充分发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范和领导干部引领示范作用。
■ 中华矿业事业部党委书记、总裁 刘润田
中华矿业事业部立足实际、高点定位、系统谋划、精准施策，以“非常时期，非常担当”的责任意识，聚合力、强执行、攻难关、抓落实，呈现了各项工作齐头并进、稳中向好的发展态势。生产经营指标再创新高。黄金产量同比提高34%，利润总额同比提高58%。探矿增储多点突破，提前一个季度超额完成探矿增储责任状指标。权证完善硕果累累，完成探矿权新立、矿业权延续等30余项，为企业当期生产和长期发展提供了坚实保障。专班工作成效显著，六个重点工作专班以战斗状态推进指标落实，实现管理费用大幅下降。
舟至中流，击楫勇进。四季度是集团决战决胜的关键时刻。面对艰巨的任务和挑战，中华矿业事业部将围绕规划目标，以更加坚决的态度、更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加实干的作风，全力以赴推动各项工作落实落地，全面完成年度目标任务。
一是落实集团要求“把握局势”。立足集团发展大局，进一步提高政治站位，强化责任担当，以严格执行集团各项安排部署为主线，按照全年既定目标，继续发扬求真务实、敢于担当的优良作风，实字当先，干字当头，切实将信心和决心转化为“决战四季度、打赢攻坚战”的拼搏动力，将工作方案和推进措施转化为破除瓶颈、提质增效的实际效果。
二是突出党建引领“强根固基”。坚持把提高企业效益、增强竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，持续推进党史学习教育常态化、制度化，切实把学习成果转化为推动高质量发展的精神动力和实际成效；突出“党建引领”这个核心，进一步强化与生产经营、意识形态、企业文化、地企和谐、稳定发展的融合度，为改革发展提供强大的政治保障、组织保障；围绕“六讲”要求，引导广大党员、干部明确职责定位、强化责任担当，争做“六讲”先锋，发挥模范作用，为“攻难关、开新局”作出新的更大贡献。
三是抓好重点工程“提能增效”。以六个专班的重点工作为“主攻点”，以劳动竞赛为龙头，以指标平衡为抓手，倒排工期、挂图作战、抢抓进度，全面掌握全年生产主动权。通过挖掘生产潜能，狠抓重点开拓工程、探矿工程掘进速度，保证三级矿量及采充平衡。在资源储备上，充分发挥省外企业集群优势，以现有矿山周边为主，兼顾外围，实现“规模发展”。
四是坚持精益管理“增强活力”。严格按照“花钱必问效、无效要问责、低效多压减、有效多安排”的原则，以全员、全面、全过程管控为手段，严控投资与融资，努力降低融资额和融资成本，持续降低负债，减轻经营压力。严控工程质量和数量，在设计、采购、施工、验收、付款等各环节严格把关、闭环管理，努力压降吨矿成本费用。统筹有色矿山及冶炼企业的产品销售，实现对贸易销售链条的延伸和管控，发挥产业链内的战略协同效应，实现规模效益。
五是狠抓安全生产“守住底线”。深入践行“平安山金”发展理念，以“查巡、整改、巩固、提高”为抓手，加强隐患排查整治，压实安全生产责任，切实推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。重点抓好冬季“四防”工作，落实好各主要设备、提升运输系统防冻措施，保证系统正常运转。按照“实际、实用、实效”的原则，加快推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，不断提升矿山本质安全水平，常态化抓好疫情防控工作，做到有预案、有措施、有成效。
“决战四季度、打赢攻坚战”既是“动员令”，更是“冲锋号”。中华矿业事业部全体干部员工将握指成拳，合力攻坚，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“履职尽责、勇于担当”的责任感，逢山开路、遇水架桥、奋勇争先，全力当好集团开疆拓土的“先遣队”和“桥头堡”，为集团“十四五”开创高质量发展新格局添能蓄势、再创佳绩！
■ 海外矿业事业部总裁 杜强
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。海外事业部全体干部职工将以更坚定的信心、更集聚的力量，勇于担当，咬定目标，不犹豫，不退缩，大干四季度，向全年目标发起冲刺。
一是咬定目标力保复工复产。倒排工期，挂图作战，交叉作业，以超常规的举措灵活、高效解决采矿证办理、选厂快速修复、配股增发等瓶颈问题。同时，补充优秀的地、采、选、财务人才到一线，提升整体效能。
二是突出重点深化提质增效。优化采矿计划和堆矿顺序，通过增加出矿量，提高出矿品位，同时不断优化氰化喷淋策略，提高堆浸效率，最大限度提升本年度黄金产量；在强化现场管理方面，要着力提升爆破效率、提高设备利用率、优化采场运输等方面下功夫。同时，加大探矿增储投入，充分发掘采场周边资源潜力，加速推进资源转储，加强优势靶区勘查，增加资源量，提升矿山长期价值。
三是化解难点推进项目建设。加快推进现场工程的形象进度，切实做好村镇搬迁、道路建设、尾矿库环评许可、供电方案等工作，积极做好与利益相关方的沟通和宣传工作，传递“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的开发理念，广泛获得当地政府、社区的理解和支持。尽快完成项目立项，启动工程建设和长周期设备采购，完善项目股权结构，落实项目融资渠道，进一步强化当地政府及利益相关方对成功开发的信心和支持。
四是夯实基础抓好安全环保。将针对疫情时期员工心理模式，持续加强安环培训和安环文化建设。完善应急资料数据库，开展好各级应急演练。继续推动设备设施完整性管理和隐患排查，确保重大危险源得到有效控制。建立承包商安全环保评估体系，提高承包商入场“门槛”，更多关注其安全环保执行效果，确保集团海外项目继续保持“双零”佳绩。
五是审慎有序做好疫情防控。目前，海外防疫形势仍然复杂严峻，事业部将把集团党委对海外员工的关怀落到实处，按照“一国一地一策”的原则，实时掌握海外员工动态，密切关注所在国疫情形势变化，与海外一线员工同舟共济，将疫情对生产运营的不利影响降到最低。
打赢攻坚战的任务艰巨而光荣。海外事业部全体干部职工一定不辜负集团党委的期望，坚定信心，奋力担当，扎实完成各项工作，为集团决战四季度贡献全部力量。
■ 投资发展事业部执行总裁 张旭秋
投资发展事业部发挥党建核心作用，坚决落实集团部署，前三季度任务指标创历史同期新高，探矿增储等均超额完成计划指标。
四季度，投资发展事业部将落实四季度重点工作的部署要求，积极响应倡议书。面对错综复杂的并购形势和矛盾交织叠加资源整合现状，打破常规闯新路、不达目标不罢休，争分夺秒探盲区、出新招、勇担当、见实效。
一是以专班挂图作战，攻坚克难，取得实质突破。班子成员、骨干力量全部现场办公，调动一切可用资源，按照时间节点逐个击破省内项目目标瓶颈。
二是调整思路抓机遇，布局国内，抓重点带全盘。以组建的工作组，分工负责各项重点工作，探索资源重组有效空间，争取更多项目完成签约。
三是科研勘查相结合，共同发力，实现探矿增储。继续狠抓项目施工进度，研究重点勘查区成矿规律，力争找矿突破。
四是以联动推进大局，协同作战，确保目标实现。继续在资源整合、探矿增储、设计咨询、降本增效工作上下联动、协同作战，统筹人力资源、资金利用，确保维护大局利益、助力大局发展，全面完成2021年各项目标任务，为集团打赢攻坚战做出最大贡献。
■ 黄金建设事业部党委书记、总裁 臧文宁
这次会议吹响了“决战四季度，打赢攻坚战”的嘹亮号角，发出了“三军齐攻城，一战定江山”的总动员，催人奋进，令人鼓舞，激人斗志。黄金建设事业部一定闻令而动，听令而行，咬紧目标，向圆满完成全年各项目标任务发起最后冲刺，坚决打赢三大战役，实现完美收官。
一是咬紧目标，决战重点，打赢经营业绩突破战。坚持高点定位，自我加压，确保完成集团并表企业第四季度实现利润总额和净利润的奋斗目标；确保管理费用压降15%、两金占用压降10%的降本增效目标。深入开展降本增效、劳动竞赛、“厉行节俭 反对浪费”等活动，通过大抓项目和抓大项目、任务分解和挂图作战、指标上墙和事前预警、周例会调度和龙虎榜激励、线上线下督导和事业部领导亲自挂帅等措施，充分激发各企业活力，挖掘生产潜能，提升盈利能力。
二是压实责任，决战难点，打赢重点工作攻坚战。围绕主责主业，确立6大重点工作，成立6个工作专班，并分别与之签订决战四季度 打赢攻坚战“军令状”，强化各专班人员再度增强责任意识、进一步强化时间观念、持续加大工作力度，以冲锋陷阵的姿态，迅速进入决战状态，当好“指挥员”和“战斗员”的双重角色，明确时间表、路线图，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查的机制，形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势，确保重点工作早落地、早完成、早收官。
三是强化执行，决战堵点，打赢作风建设持久战。坚持以“实、快、韧、专、成”五字方针为指导，以“打造三型总部、争做六讲先锋”为抓手，保持抓铁有痕、踏石留印的劲头，结合党史教育活动，进一步落实事业部加强作风建设的十条意见，建立持续改进作风、提高工作效率的长效机制。发挥领导干部“头雁效应”，带动全体员工敢于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、敢于攻最险的山头，不讲客观讲成绩、不找理由找办法、不比条件比贡献，树立“以成效结果论英雄”的工作导向，使“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制落地落实。持续强化精益管理，完善工作清单管理模式，建立运营管理手册，健全风险防控体系，不断提升精益化管理水平，形成高效运转工作格局。加强企业文化建设，深入贯彻“平安山金 生态山金 活力山金 人文山金”发展理念，不断增强全体职工的归属感、获得感、幸福感，切实打好打赢作风建设持久战。
■ 金控公司党委书记、董事长 张峰
今年以来，面对复杂多变的经济形势，金控公司认真贯彻落实集团党委各项决策部署，牢固树立“全局一盘棋”的大局意识，深刻认识集团坚决打赢攻坚战的决心和意志，以“四个山金”发展理念为指导，坚决贯彻落实“六讲”要求，拿出非常之勇、担当非常之责，狠抓工作落实，利润贡献稳步提升，整体经营态势持续向好。
四季度，是金控公司重点业务、重点项目的攻坚期。金控公司将继续紧盯重点工作，专班推进，对照年度业绩责任书各项指标要求，强化使命担当，分秒必争，全力冲刺，确保全面完成年度各项任务指标。
一、紧盯责任指标 扩大经营成果
一是加强市场研究和分析研判，发挥多年来在金融领域积累的专业优势和人才优势，做好金融资产运作，在投资业务、资管业务、期货业务、经纪业务、贵金属交易业务、黄金供应链金融业务等方面，持续做大做优做强，提高投资收益和产品收益，实现利润贡献。二是强化投后管理，制定应急预案，积极应对市场波动风险，对投资项目进行全面风险分析，跟踪重点投资项目，盘活存量资产，清理低效资产，细化管理举措，锁定投资收益，实现资金回流。三是持续开展“降本增效”活动，出实招，出实效，坚持每周调度，向管理要效益，提升财务价值创造能力。
二、突出产融结合 服务产业发展
一是加快推进以有色金属购销业务为主的大宗商品贸易业务，建立相应的产业研究和投资交易管理体系，优化完善业务流程，提升业务运作效率。二是持续推进品牌运营，加快在黄金供应链金融、品牌加盟、展厅运营等方面的工作推进力度，四季度完成深圳品牌运营中心建设。
三、加强风险管理 确保资金安全
一是进一步健全完善风险评估、预警、防控和处置机制，构建畅通有效、运行高效的风险防控机制，实现业务领域和业务过程的全覆盖。二是进一步强化风控标准，逐一评估、分析投资项目的风险，针对每一个项目明确责任人，制订针对性工作预案及措施，及时应对可能出现的风险情况。三是强化金融业务的纪律管控不动摇。做好法律风险、合规风险和廉洁风险排查，高度重视从业人员道德风险管控，关注员工的道德品质，确保各项业务合规有序进行。
四、深化企业改革 增强工作效能
一是强化专班推进，围绕公司发展的重点、难点、堵点，持续强化工作专班推进力度，制定各专班工作推进计划和奖惩机制，对专班推进有力度、工作有成效的进行重奖，对推进滞后的进行处罚。二是深化管控模式改革，根据行业特性及发展阶段，明确管理边界，完善授权管理体系，落实董事会的决策权、经理层的经营权，建成权责清晰、规范高效的管控体系。三是持续推进“三项制度”改革，不断优化企业经营层任期制、契约化管理和职业经理人制度，完善市场化考核激励机制、企业管控机制和人才管理机制。
五、加强党的领导 突出党建引领
一是持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届历次会议精神学习，提高政治站位，坚决贯彻落实“决战四季度，打赢攻坚战”动员大会会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。二是持续推进“一支部一品牌”建设，积极开展党史学习教育等多形式、广范围的党建活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，凝聚发展合力，激发内生动力。三是严格监督工作，在业务、纪检、内控、内审、风控、法务多个维度协同工作，加强工作督查力度，形成预防为主、严肃追责的联动监督体系。
全面完成全年任务目标的冲锋号已经吹响，金控公司将坚定必胜的信念，从政治的高度、战略的维度、发展的角度，提高站位，主动担当作为，决战四季度，打赢攻坚战，全力以赴做好各项工作，为集团实现更大发展做出最大贡献。
