4版导读

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执行总编:李妍妍

主编:刘彦孜

山东黄金集团各单位迅速贯彻落实 “决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神

作者:山东黄金集团

认真贯彻

       10月9日,山东黄金集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会召开后,各事业部及所辖企业通过多种形式认真贯彻落实大会精神,动员广大干部职工以更加坚定的信心、更加饱满的热情,投入到完成全年目标任务的决战中,迅速掀起了“决战四季度 打赢攻坚战”的热潮。


● 烟台矿业事业部 ●

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       10月9日下午立即召开党委会,围绕满慎刚董事长提出的“大局责任意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识、底线规矩意识”,认真学习领悟,进一步坚定了赓续前行、奋楫争先的决心信心,同时综合考虑所辖企业实际,重新编排了四季度生产经营计划,调高了任务指标,为集团完成全年任务进一步贡献力量。所辖三山岛金矿、焦家金矿、金创集团、蓬莱公司、黄金冶炼公司等企业分别以专题会、党委会等形式迅速组织传达学习,要求树牢大局意识,深刻认识当前发展新形势,直面应对“三大现实考验”,紧紧围绕各项责任状指标,采取有力措施,加强生产管控,细化成本管理,推进科技进步,力争超额完成各项任务指标,全力以赴打好四季度生产经营攻坚战。


● 青岛矿业事业部 ●

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       立即召开专题会议,认真学习领会集团党委书记、董事长满慎刚讲话精神,并对下步工作进行安排部署,明确重点,提出要求,发起号召。会议要求,广大党员干部要树牢大局责任意识,拼搏进取,积极作为,确保完成全年生产经营目标;要自我加压,履职尽责,真正将集团号召落实到具体行动上、实际工作中,增强服务意识和服务水平,切实为企业排忧解难;要牢固树立红线意识、底线思维,严格落实好安全生产主体责任,实现“排查治理隐患”向“超前防控风险”转变、“零事故”向“零隐患”转变。所属各单位将聚焦重点工作、重点工程,充分发挥专班作用,进一步找准方向、强化措施,进一步落实责任、夯实基础,以时不我待、只争朝夕的精神破解困难瓶颈。沂南金矿、金洲公司等单位负责人深入一线,到所辖分矿与一线职工共同学习集团会议精神,安排部署下一步安全生产工作。广大干部职工纷纷表示,要按照集团会议精神和倡议书要求,认真思考谋划制定保障措施,为事业部和集团全年任务目标的圆满完成贡献力量。


● 中华矿业事业部 ● 

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       组织召开2021年1-3季度生产经营工作会议,认真学习传达满慎刚董事长的讲话精神,要求各企业紧紧围绕“决战四季度 打赢攻坚战”工作要求,进一步统一思想、提振精神、凝聚力量,严格落实集团党委各项决策部署,从生产管理、经营管理、安全生产、队伍建设等四个方面梳理瓶颈短板,明确主攻方向,拿出具体措施,承压奋进、真抓实干,确保全年工作画上圆满句号。所辖14家单位以专题会议形式,号召全体干部员工要深学细悟集团动员会精神,明确四季度是决战决胜全年工作的关键时刻,要时刻保持清醒理性,科学准确把握形势,树牢大局意识,把思想和行动统一到集团决策部署上来,把工作措施聚焦到全年目标任务上来,直面挑战、勇于超越,以打赢攻坚战的有力行动和出色业绩展示新时代山金人的新担当、新作为、新风采。


● 海外矿业事业部 ●

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       迅速召开专题会议,组织传达学习满慎刚董事长、李国红总经理在动员会上的讲话精神和集团《“决战四季度 打赢攻坚战 确保完成全年目标任务”倡议书》,与会人员围绕事业部四季度就如何完成指标,落实重点工作任务进行了深入分析探讨。大家纷纷表示,深刻学习领会满慎刚董事长所提出的“大局责任意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识、底线规矩意识”五种意识,在工作实践中贯彻实施,强化结果导向,把压力变为动力,自我加压,勇于担当,确保每项工作落到实处、见到实效,坚决打赢攻坚战。


● 投资发展事业部 ●

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       召开专题会议,迅速贯彻落实集团动员大会精神,并就下一步重点工作进行安排部署。所属各单位全面传达了满慎刚董事长和李国红总经理的讲话精神,宣读了《决战四季度 打赢攻坚战》倡议书,要求全体员工牢固树立“使命在肩、责任在我”的意识,按照“目标不动摇、标准不降低、要求不放松”的工作定位,落实集团四季度重点工作的部署要求,打破常规闯新路、不达目标不罢休,争分夺秒探盲区、出新招、勇担当、见实效,以决战决胜的姿态确保完成全年任务指标。黄金地勘、西部地勘、设计咨询公司将以争分夺秒的决战心态和夙兴夜寐的拼搏常态,聚焦重点工作领域、抢抓资源合作并购和探矿增储先机,确保公司全年指标顺利完成。


● 黄金建设事业部 ●

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       组织召开“决战四季度 打赢攻坚战”誓师大会,重点学习了满慎刚董事长在集团动员大会上客观分析的“三大形势考验、三大有利因素”和“五个意识”等讲话内涵,与事业部重点工作专班签订了军令状,所辖企业主要负责人作了承诺发言。黄金建设事业部表示,将紧抓一个“决”字、狠抓一个“实”字、善抓一个“细”字、严抓一个“快”字,常抓一个“安”字,抓牢一个“党”字,以决战的气势、必胜的决心,实际行动、实际成效,细化分解、细分思维,快节奏、快行动,安全生产、平安生产,党建引领、党风廉政,全力打赢攻坚战。所辖各企业通过各种形式迅速贯彻落实集团动员大会、四季度安全环保工作会议和事业部誓师大会精神,认真学习、深刻领会会议精神内涵,深学细悟、凝聚共识,切实把思想和行动统一到集团决策部署上来,把工作措施聚焦到全年目标任务上来。


● 金控公司 ●

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       召开专题会议,传达学习集团党委书记、董事长满慎刚讲话精神,要求必须牢固树立“大局责任意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识、底线规矩意识”,找到差距,弥补不足,扬长克短,奋力攻坚,为全面实现年度目标任务不懈努力。所属各单位纷纷表示,将脚踏实地,不畏艰险,秉持“一家人、一盘棋、一个目标、一条心”的理念,凝心聚力,强化责任,迎难而上,吹响冲锋号,打响攻坚战,强化专班推进,采取有力措施,对重点难点工作集中攻坚,做好“产”“融”结合探索,充分利用金融资源拓展集团的产业链。 


迅速落实

       山东黄金集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会后,烟台矿业事业部面对新任务,主动担当作为,所辖企业按照重新编排的计划,瞄准调整强化的指标,拿出逢山开路、遇水搭桥的冲劲、闯劲和拼劲,发起总攻,决战决胜,坚决完成各项生产经营指标任务。


● 三山岛金矿 ●

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       用实际行动扛起千钧之责,制胜攻坚决战,以一流业绩争荣光当排头。四季度,该矿将以创新生产组织模式为抓手,以采矿方法创新为保障,加快推进中深孔采场供矿能力提升;以固定设备远程化、标准化评价和隐患排查治理、岩石力学研究为指导,科学组织支护,保障安全生产;以运输系统全面梳理、“五率”全程审计为主线,实现降本增效;以人人都是经营者的理念,将利润创造与工资收入同频共振,通过竞标竞聘发掘培育人才,助力高质量发展。


● 焦家金矿 ●

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       召开“擂战鼓 聚合力 勇冲锋 坚决打赢四季度攻坚战”动员大会,进一步统一思想、提振士气、传导压力,发动全员要围绕挖潜、提质、创新,在精益管理上下足功夫;进一步提高指标关注度,抓好地质品位和入选品位这两项关键点,合理利用各类资源;牢固树立安全红线意识,做好基础管理达标和双体系建设、外委施工队伍管理等工作;抓好党史学习教育,发挥好党组织战斗堡垒作用,争分夺秒,坚决完成全年各项指标。


● 玲珑金矿 ●

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       将继续发扬在风雨面前不低头、困难面前不动摇、挑战面前不回避的精神,全面推进生产组织方式变革、工艺流程变革、采矿技术变革,实现提能增产;通过领导干部全天候跟班、全过程安全管理,将隐患消灭在萌芽中,切实推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变;通过全面推进“优五率降五费”“全面标杆管理”“精益管理大项目”等工作,过好“紧日子”,用最少的资源和最短的时间持续实现最大效益。


● 新城金矿 ●

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       主动认领增产增利指标,坚持“保安全,保稳定,增产量,增利润,办权证”的工作主基调,想尽一切办法,动员全部力量,突破所有障碍,决战四季度、打赢攻坚战。立足专班推进,全流程梳理制约产能提升的瓶颈问题,逐个制定解决方案,从方方面面增收节支降成本提效率,以打赢攻坚战的有力行动和出色业绩展示新担当、新作为、新风采。


● 金创集团 ●

       将持续开展攻坚突击工作,不折不扣抓好各项重点工作,确保完成全年各项任务指标。通过组织劳动竞赛,激励非金企业多贡献利润和指标;通过加快闲置资产处置,尽可能回收补充现金流;进一步落实全员责任,强化一线管理,加大隐患排查力度,确保安全生产。


● 黄金冶炼公司 ●

       聚焦销售收入,积极推动重点省城贵金属运营服务中心建设,科学研判市场动向,确保实现销售收入预期指标;力掘降本增效,发挥专班督导作用,实施全流程成本分析管控,力争成本再压缩;激发创新活力,依托黄金尾渣资源化利用联合创新研究基地,积极推进相关技术研发和试验研究,全力打破尾渣销售制约瓶颈,将废料转化为有价资源;加大隐患排查整改力度,加快智能化工厂建设,加码安全管理责任,落实“冬季四防”举措,提升本质安全水平。


● 电力公司 ●

       以项目建设为中心,以科技创新为抓手,高质量完成黄金三站至精炼厂线路建设工程、仓上变电站整体改造工程,5G巡检机器人系统和变压器绝缘性能全自动测试装置的研究与应用;积极争取用电指标,优化峰谷平用电,尽最大能力首要满足矿山安全生产用电需要;持续加强对所辖重点设备消缺、线路通道清理和杆塔拉线紧固工作,确保电网设备冬季“零缺陷”运行;紧扣降本增效工作要求,加强用户用电监察和资金预算管控,全面控制跑、冒、滴、漏,切实挤干“水分”,做到“能降尽降”。


● 山金重工 ●

       深入贯彻“六讲”要求,坚定树牢“五个意识”以专班为抓手,对标对表、挂图作战,力争在市场开拓、降本增效、创新研发等方面实现新突破,延续生产经营见底起势、向上向好态势,确保完成责任状指标;进一步细化“三年规划”支撑项目和确保措施,将明年的规划图变为当前生产的计划表,确保开好局。


● 黄金研修中心 ●

       贯彻落实“不断增强培训的针对性、系统性、全面性、实效性”的指示精神,加快培训计划落实,确保完成全年任务;开展培训大调研,做好2022年度培训计划编制上报;发挥专班作用,推进培训资质申报、学校改制、降本增效、实训基地建设、安全生产等重点工作,确保达到预期目标;推进过硬党支部建设,发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。


山东黄金集团各单位迅速贯彻落实 “决战四季度 打赢攻坚战”动员大会精神