转方式 调结构 建设具有国际竞争力的大企业集团

——集团召开党委理论学习中心组(扩大)读书会暨庆“七一”表彰会
　　本报讯 6月27-28日，集团在济南召开党委理论学习中心组(扩大)读书会暨庆“七一”表彰会。会上，集团公司党委书记、董事长王建华，监事会主席陈万光作重要讲话。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理时民，集团公司党委副书记、副董事长孙建设分别主持。

　　会议分两个阶段进行。在读书会阶段，会议按照中央、省委、省政府及省国资委关于“调结构、转方式、促发展”的部署，组织传达学习了省委九届十次全体会议精神；听取了北京有色冶金设计研究总院矿山分院副总工程师高士田讲授的《有色金属矿山能源消耗现状及节能减排措施》；围绕会议主题，分四组进入了深入讨论，集团公司领导、管理公司、总部部门及部分所属企业主要负责人结合实际分别作大会发言。在庆“七一”表彰会阶段，为庆祝建党八十九周年，会议通报表彰了集团优秀基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。
　　会议一致认为，这是一次解放思想、统一认识、抢抓机遇、坚定信念的会议，对于增强领导干部驾驭全局和解决复杂问题的能力，推动集团战略有效落地和建设具有国际竞争力的现代型企业集团具有重要意义。集团各级领导干部要解放思想、抢抓机遇，进一步增强工作的紧迫感和责任感，加快推进调结构、转方式、节能减排等各方面工作，加速推进集团又好又快发展。
　　王建华董事长强调，一是要按照高度、准确和范围三个要素，把眼光放到世界范围中，以市场为导向，找准集团未来发展的定位，即黄金要争全国第一，有色开发要跟上国际国内有色集团的步伐，对外开发要积极抢占海外资源。二是要深刻认识“人才是最急需、最根本、最可靠的资源，人才发展优于集团所有的发展”，明确集团人才战略定位，下大力气、下大工夫、下大本钱引进海内外高级人才，尽快解决实用型人才短缺、创新型人才不多、未来型人才基本没有的问题。三是要坚定“资源是山东黄金不可撼动的根本利益”的信念。四是要开展山东黄金资本运营战略分析研究，为集团对外扩张提供支撑。五是要明确节能减排的职能部门和指标体系，在全集团强制推行地热、对辊机、节能灯、污水零排放等新技术，加快绿色矿山建设和企业文化统一，对外开发要代表山东黄金的形象，弘扬集团企业文化。六是加强体制、机制和制度建设，进一步解放思想，提高认识，增强集团的软实力。
　　“七一”临近，会议针对加强各级党组织和党员领导干部队伍建设提出三项要求，一是清醒地认识国有企业代表职工的根本利益，肩负着为国家创造财富的重任，要保持清醒，按照党纪国法要求做好工作，保证企业效益年年大幅度增长，亏损企业必须从国有企业中退出；二是带头践行集团核心价值观和终极目标，要对党忠诚，与员工群众密切关系，继续让员工共享发展成果，真正做到“祖国好，人民好，企业好，员工好，山东黄金一年更比一年好”；三是在用人上保持清醒，按照中央关于民主、公开、竞争、择优选拔干部的要求做好工作，为党的事业和集团发展努力奋斗。
　　监事会主席陈万光指出，转变发展方式首先要转变思想观念，人才是转变发展方式的关键，管理创新是转变发展方式的重要保证，管理创新的核心是制度创新，要用信息化手段改善和提高管理水平；调整产业结构的重点是技术创新，要注意向上拉长产业链，坚定不移地坚持资源扩张、资源并购、探矿增储，向下延伸产业链，提高科技含量和附加值。同时，陈主席传达了省管企业监事会工作会议精神，结合公司法人治理结构的意义和目标、监事会的作用和工作重点，对集团发展、人才培养成长、企业文化建设等方面提出宝贵建议，并激情飞扬地对集团发展寄予美好祝愿。