编者按：
企业做大做强，一直是山东黄金人始终不渝的情怀。而纵观企业史，我们不难发现，山东黄金集团正是经历了一个由小变大、由弱变强的光辉历程。这样的背景下，山东黄金人并未沉溺于过去的辉煌之中，而是以十足的危机意识和强烈的事业心现次提出了更高的目标：打造世界一流矿业企业。
山东黄金集团的领导层高瞻远瞩地认识到，实现“世界一流矿业公司”的目标，仅仅靠现有黄金产业是不够的，所以必须由黄金拓展到有色矿业，必须逐步走出大本营山东，实现矿种多元化、资源分布多元化。在逐渐形成东、西、南、北、中矿产资源布局后，走出国门已经成为集团实现上述目标的新的更大的“蓝海”。
选自《大众日报》 作者 刘文军
山东黄金集团近日的一系列举措引人注目。
7月15日下午，阿根廷矿业部、拉里奥哈省与山东黄金集团在上海香格里拉大酒店举行战略合作协议签字仪式，此举将加强双方在能源矿产领域的合作。
在此之前的7月12日，中国银行和山东黄金集团签订“‘走出去’国际化战略合作协议”，将对山东黄金集团未来海内外资源收购给予全方位的金融支持。这一系列组合拳被看做是山东黄金海外战略的再一次出击，刺激着黄金市场敏感的神经。
而此前，山东黄金集团布局国内的战略风生水起，先后将矿区由大本营山东拓展到南至海南、北至内蒙、西到青海，形成东西南北的资源格局；在矿种资源上则由单一金矿迅速延伸至铁矿、铅锌矿、钼矿等为主的有色矿群格局。
由国内到国外，由黄金到有色，山东黄金集团正在不断寻找到支撑“再造一个山金”，“打造世界一流矿业企业”的一片片新“蓝海”。在这样的战略背景下，山东黄金集团资源天天，资源未来的宏图大志一览无余。
依托山东 布局全国
王建华董事长表示，在金融界的鼎力支持下，山东黄金集团坚持调节构、转方式，走突出主业、资源扩张之路，各项指标均走在同行业前列，2009年销售收入突破250亿元，资源潜在价值达到3000亿元，位居中国500强第260名，被评为两岸三地上市公司“成长王”、蝉联“上市公司金牛百强奖”和“董事会建设特别贡献奖”，并当选“2009年度中国25家最具投资价值和最受尊重上市公司”。
与此同时，山东黄金集团还紧紧抓住全球金融危机给黄金行业带来了巨大机遇，大胆迈出了海外并购的步伐，先后到国外多个国家考察矿产资源，目前已确立了目标项目或公司，正在积极运作成立海外运作平台，加快海外资源的并购步伐。山东黄金已经成功跻身中国黄金企业三强之列。
2006年，企业家出身的新任董事长王建华的上任，给山东黄金董事会吹来一股清新之气。他倡导市场化经营的理念，提出第一个三年发展战略目标。
这个目标对于那时的山东黄金来说，显得那么遥远，但四年后，这一切都变成了现实，是什么让山东黄金如此快速的成长？答案只有一个：“整合内强机制，外扩抢占资源”的发展策略。
山东黄金的内核是管理，内部的精细化管理降低了整个集团的运营成本。山东黄金财务部经理陈晓岚对记者坦言，“集团的成本意识从未像现在这样强，目前凡事都要考虑成本，开一次会的成本甚至要细化到电费开支。山东黄金是以管理私企的方式管理国企，抓管理，降成本，增效益。”
另外，山东黄金雷厉风行地推动矿山整合，强化竞争机制，大力精简机构，削减冗员。所有矿长公开竞聘，集团所有高层管理人员均签署《承诺书》，竞聘上岗人员签定《责任状》，明确了当年要完成的经济指标和安全责任，并将指标的完成情况与个人经济利益和职务升降紧密挂钩。
山东黄金对外显示的则是其凌厉的扩张动作。陈晓岚说，山东黄金清楚地认识到未来资源的价值，将资源扩张定位为核心发展战略，并以黄金大省山东省为依托，加快省内收购的步伐，将山东黄金打造成整合山东省金矿资源的平台。同时，山东黄金并不满足于盘踞山东势力范围，将目标扩展到省外。
2010年5月，山东黄金发布公告称，公司拟以自有资金收购青岛鑫莱矿业投资有限公司另一方股东持有的49%股权，由此全资控股鑫莱矿业。在此之前，2009年6月，山东黄金收购平邑归来庄金矿70%股权，之前还收购了赤峰柴胡栏子、金仓、玲珑、三山岛、沂南、鑫汇、寺庄、抱伦、九仗沟等金矿……几年时间内，山东黄金资源储备及生产能力直线上升。
山东黄金强大的“造血和输血”功能有力地支持山东黄金后续高速发展，至今，山东黄金以山东为主体，辅以海南、内蒙古、河南、青海五大矿业基地的格局已现端倪。
决战“有色” 寻找另一片蓝海
进军有色、与国际接轨，这是矿业集团发展的一个必然趋势。经过慎重考虑，山东黄金适时提出了“决战在有色，决战在海外，再造一个山东黄金”的发展战略。而大举进军则被视为是支撑这一战略的新“蓝海”。
山东黄金旗下的山金矿业有限公司更名为山东黄金有色矿业集团有限公司，这被看做是山东黄金进军有色金属行业的一个强有力信号，“把有色单独拿出来做，应该说是集团一项具有前瞻性和高端性的战略决策。”山东黄金集团总经理助理、山东黄金有色矿业集团董事长侯成桥如是说。
据侯成桥介绍，作为集团进军有色的主力军，山东黄金有色矿业集团总体规划是要建立“内蒙、海南、河南、青海、省内”五个基地，基本的思路是以现有的矿山为基础，在区域内收购并购更多的企业，在五大基地内形成产业集群。
以内蒙基地为例，该集团通过努力成功并购了内蒙红岭铅锌矿和阿尔哈达铅锌矿，接下来将不断并购内蒙其他的有色矿业企业。像海南、河南、归来庄、昌邑等其他基地，山东黄金集团都将以这些矿山为平台进行区域扩张，不断地打造有山东黄金特色的对外开发基地。
山东黄金的海外扩张也在如火如荼的进行。目前已与国外多家矿业公司达成了初步合作意向。据悉，7月4日，董事长王建华一行远赴阿根廷，在拉里奥哈省矿业秘书的陪同下实地考察。7月6日，王建华一行分别会见阿根廷矿业国务秘书和花旗银行阿根廷区总裁，商讨合作事宜。7月15日，山东黄金集团与阿根廷的矿业框架合作意向终于在上海尘埃落定。
打造国际一流 矿业公司的必然选择
山东黄金“进军有色，进军国外”的国际化战略并不是一时冲动的决定，而是集团基于客观条件和市场形势做出的慎重决定。
山东黄金已经发展成为中国一流的矿业集团，但目前的客观事实是，黄金资源体量小，只做黄金产业，集团只能在有限范围内发展。正如侯成桥所说，在经济全球一体化和国家强势整合矿业版块的大形势下，就目前国际国内的发展形势和矿业竞争的激烈程度，如果只是单纯的做黄金这一块，山东黄金想做成具有国际竞争力的一流现代化企业集团，在资源的支撑上可能会出现短板，所以进军有色是山东黄金实现扩张必须要做出的选择。
另外，矿业不像制造业等行业那么集中，而是分散在世界各地，行业本身要求必须要进行全球化的部署。
每一次重大决策都会冒着失败的风险，不过，这一次山东黄金为自己的国际化战略做足了准备工作。
山东黄金之后进军海外，都要选择商业规则明确和政治风险小的国家和地区，尽量规避商业投资的风险。
山东黄金的资本运作也为海外收购提供了有力的保障。与中国银行的合作被看做是银企合作推进海外并购的大动作，在此之前，山东黄金已经和工商银行、农业银行达成了战略合作协议。这些银行海外机构齐全，法律服务、相关业务也很到位，他们将为山东黄金的走出去战略提供全方位的金融服务。
当年山东黄金提出看似遥不可及的第一个三年发展战略目标如今已然成为现实；现在，山东黄金又提出“国际一流”的战略构想，这还是一个看似遥不可及的目标，但目标的作用就在于指引和导向，我们乐见山东黄金向着这个目标不断地努力。
