——集团召开2011年第一季度生产经营调度会
本报讯 6月2日，集团2011年第一季度生产经营调度会在龙口召开。
会议在全面总结集团一季度生产经营工作、系统分析今年第一次生产经营巡回检查情况的基础上，结合集团当前面临的形势任务，对制约集团“十二五”科学发展的瓶颈问题进行了深入剖析，对今后各项工作进行了安排部署，为顺利推进全年工作和新三年战略打下了坚实基础。会上，各子(集团)公司、各巡检组代表做了汇报发言，集团领导对一季度生产经营情况进行了集中点评。
会议认为，今年以来，在省委、省政府、省国资委的正确领导下，集团上下紧紧围绕科学发展中心任务，解放思想、抢抓机遇、改革创新、锐意进取，“上级的关心支持令人感动，干部员工精神状态令人振奋，安全环保形势令人欣慰”，各项经济指标再创历史最好水平，“十二五”发展实现良好开局。截至4月末，集团黄金产量同比增加10.24%，销售收入同比增涨11.15%，利润同比增幅44.54%。
成绩固然可喜，瓶颈更需关注。会议明晰了当前制约集团科学发展的五大瓶颈：一是企业在推动发展方式转变、节能减排、科技创新等方面投入相对不足；二是常规生产发展平缓，资本运作能力欠缺；三是因循守旧，创新能力较中金、紫金等先进企业有明显差距；四是主动求变意识淡薄，机制障碍需着力破解；五是过于注重指标对比，战略对标能力亟待提升。同时强调指出，一是在企业管理上，要按照“三重一大”的决策制度要求，做到“三级清晰、各有所管、蓬勃发展”。当前重点要分清母子公司责任，母公司要在并购业务、并购领域、模式创新上下大力气，子公司要在谋发展上做足文章，三级公司要在抓生产经营、抓产业升级、抓科技创新、抓节能减排上聚精会神；二是在提升集团总部管理能力上，要做到“保留基因，尊重市场”。坚持做到“产权控制取代行政控制、战略控制取代审批程序控制、资源整合取代行政整合、财务控制取代实物控制、核心专业人员管理取代公司管理”；三是在企业发展理念上，做到“向下不争，向外扩张，向上做强”。“向下不争”，即始终牢记承担社会责任、富裕员工、改善民生是立企之本。“向外扩张”，即在对外扩张中调整产业结构，在对外开放中创立管理模式。“向上做强”，即要明确“做强”的路径、方向、趋势和决策的思想基础，在深刻认识国有企业未来体制转变趋势、加强实体经济与虚拟经济合作、实时调整产业链、摆脱路径意识、完善企业生态等方面，努力开拓“十二五”发展的成功之路；四是在企业家队伍建设上，各级主要领导要“善学习，敢实践，把精力放在抓发展上”，提升境界、专注思考、勇于创新，擦亮企业品牌。
针对今后发展，会议要求，一是要深刻把握集团面临的形势任务，做到“站得再高一些、看得再远一些、想得再深一些、跑得再快一些、干得再好一些”，确保集团始终呈现健康发展的态势；二是要密切关注竞争伙伴，高度关注资源、科技、安全、节能环保、企业管理等发展要素，努力克服发展软肋；三是要牢固树立市场意识，继续解放思想，找准集团经济改革新动力的突破口；四是要提高效率、强化责任、狠抓落实，力争提前或超额完成“十二五”规划目标任务；五是要充分挖掘人才潜力，努力完善人才结构，引领各类人才积极向书本和实践学习，全面提升综合竞争能力。
