——集团公司召开部分基层矿山“强化管理 降本增效”座谈会
（上接1版）
针对如何“抓管理，练内功”，于常青指出，一是企业一把手观念的转变至关重要。二是领导干部要带头抓节约，带头付诸于行动，带头抓实践。三是从查找问题入手，以解决问题为导向，主动深入基层，追根溯源。四是要广泛发动群众全员参与，建立党政工团齐抓共管的工作机制。五是针对查出的问题要落实责任、措施到位，限期整改到位。六是要依靠科技创新，向科技要效益，向科技要安全，向科技要成本的降低。七是机制创新是管理提升的关键所在。
针对转变作风、廉洁从业问题，于常青要求，一是态度上要坚决，做到令行禁止。党的生命力就在于统一，在于上下一致，在于一个团队，这是党性纯洁的问题。二是行动上要自觉。要细化到日常的生活中去，从现在开始，集团上下形成一条纪律：内部不搞宴请，不喝酒，不上高档菜品，内部往来不相互送礼。三是勤俭办事，厉行节约，反对浪费。不要按照惯例办事，要按照要求办事，按照上级指示精神办事，“效益最大化，形象最好化”才是我们追求的目标。四是廉洁从业问题，是制度要求，也是强化管理的重要内容，一方面把管理搞好、把效益提升，一方面所有管理层能够安全从业。
于常青最后强调，本次会议是专题会议，强调的是抓管理、抓基础、提升内生动力、提升核心竞争力。集团所有的工作都很重要、有的更重要，但工作要一步步地展开，希望大家不要过度解读。
陈万光在讲话中指出，“强化管理，降本增效”是贯彻落实中央以提高经济发展的质量和效率为中心的经济工作指导思想，实现优质高效可持续发展的重要举措和途径。艰苦奋斗是传家宝，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，集团这次“开短会、讲短话、乘大巴”等等举措，展示了集团公司新领导班子求真务实的思想作风、工作作风和领导风格，相信集团董事会、党委一定能团结带领全体员工，凝心聚力，改革创新，承前启后，继往开来，创造山东黄金新的辉煌，山东黄金的明天会更好。
陈玉民在总结讲话中指出，于常青董事长的讲话深入浅出，分析了目标，指明了方向，提出了要求，各企业、各部门要迅速组织学习贯彻，并结合实际查漏洞、找短板、定措施、速提升，在集团上下掀起一个“强化管理、降本增效”的热潮。针对会议的贯彻落实，陈玉民提出三点要求：一要提信心、练内功。要充分认识集团目前面临的市场环境和竞争压力，充分认识自身的差距和不足，充分认识降本增效的必要性和艰巨性，坚定信心、苦练内功、深挖内潜、创新思路，不放过任何细节和漏洞，不回避任何困难和问题，不降低任何标准和要求，实打实地做下去，力争出最大效果。二要强机制、看行动。要结合自身实际，克服路径依赖，通过组织开展降本增效等竞赛活动，比管理、比指标、比效率、比贡献，并制定具有实际操作性的竞争机制、激励机制，使降本增效系统化、规范化、长效化。三要做好宣传动员工作。要充分利用各种载体加强宣传，在集团营造强化管理、勤俭节约、降本增效的氛围，同时要搞好“金点子”征集行动，积极听取广大员工的合理化建议，大力推广好的做法、好的典型，以典型的示范作用扎实推进降本增效活动，不断跨越新的层面。
