“强化管理、降本增效”对于集团公司的长远发展意义重大，对青岛公司实现跨越发展、加速崛起同样具有举足轻重的指导意义。近期，青岛公司将推进管理体制改革、加快降本增效步伐，作为实现企业突破发展瓶颈、抓住战略机遇的重要手段，眼睛向内、苦练内功，挖掘精细化管理潜力，强化成本控制能力，不断提升发展速度和质量，切实把“强化管理，降本增效”工作落到实处。
关键要依靠科技创新
降本增效活动开展以来，所属鑫汇公司重点将科技创新作为实现降本增效的突破点和支撑点，进一步明确创新方向、突出创新重点、完善创新机制、改善创新条件，力求以最小投入换取最大效能。
“这项活动的抓手十分明确，活动的着力点、切入点也是不言而喻的。”全体干部员工都懂得这样一个道理。该公司既成立了专门领导小组，又有专业部门支撑，更有专职人员负责推进，在“三专”的组合作用下，以科技创新带动降本增效的帷幕徐徐拉开。
“‘设计一小笔，节约一大笔’，‘工艺一小改，效率、效益一大截’，这些老生常谈的话，在今天的形势下，我们再次重温、重讲，是富有新意的，也是会给人以启迪、以思考、以作为的”，生产运营部技术主管姜顺鹏接着说，“目前，我们正在着力推广‘盘区机械化上向分层充填连续采矿法’和‘分段中深孔挤压崩矿连续采矿法’，积极推进‘高应力空区群破坏矿体安全开采综合技术研究’等项目。”
涓流汇海，聚沙成塔。相信只要坚持从每一个人做起，从每一个班组做起，从当下做起，科技创新助推降本增效就一定能收到实效，为青岛公司实现全年目标贡献力量。
强化物资管理，打开降本增效突破口
“‘严要求、快落实、提效率、节成本’是我们开展降本增效工作的基本要求，”所属金星公司物资装备部副经理孙吉松指着桌案上展开的一本采购簿讲到：“今年工程建设数量较多，设备投入成本较大，为达到降低成本目的，对设备的采购、维护、更换计划作出多次审核与完善，避免浪费性支出。”
孙经理将记者带到物资出入库现场，通过演示，他详细介绍了该公司严谨的出入库制度。“一套行之有效的出入库制度是抓好物资管理的关键”，孙吉松告诉记者，“管理人员必须抓好验收、存放、登记、领用、发放等各个流程，环环紧扣，提高物资使用效率。”不仅如此，该公司对物资管理人员进行了专业化培训，建立起一套严格的物资管理与使用考核制度，切实把好物资“准入质量关、存放管理关、使用跟踪关”，有效避免物资流失、浪费与损害现象发生。
此外，为配合物资采购工作，对重点项目、井巷作业面标准化、基础设施建设等工程设计进行了再度把关与完善，做到一次成功，防止二次改造、重复建设；为降低能耗成本，还为关键供用电设备安装自动补偿装置，淘汰高耗能、低效率的产能设备，普及低能高效、绿色环保型新设备。
“削峰填谷”巧用电
最近，所属莱西公司选矿车间巧妙运用“削峰填谷”的用电措施，在保证生产正常运行的前提下，降低用电成本，节约电费。
据了解，青岛莱西地区电价执行的是“尖峰平谷”分时计价办法，此办法是将全天24小时按用电负荷高低划分为尖段、峰段、平段、谷段四个时段，并以不同电价计收电费的计价方法。
“选矿车间破碎段为一班工作制，符合灵活用电条件，为降低用电成本，目前选矿车间对破碎工段开车时间安排在谷段，取得了显著的节能效果。破碎段设备日耗电约4480度，白天开车执行峰段电价1.3216元/度，夜间23：00-7：00开车执行谷段电价0.3304元/度，采用削峰填谷用电措施后，日节省电费4440元，达到了经济运行、降低成本的目的。”该公司选矿车间主任李云庆介绍。
降成本从细微处着手
“降本增效活动开展以来，部门给每个人都下了节约指标，到月底完不成指标的直接捐款，复印材料，空调、照明都有严格的规定。”所属铅锌公司安全生产部李康对笔者介绍说。
据悉，“强化管理、降本增效”活动开展以来，该公司高度重视，改进工作方法和管理方式，整合部室资源，集中办公，提升工作效率；改变传统考勤模式，采取人脸考勤，严格考勤制度，彻底杜绝“人情关”，营造积极向上、风清气正的工作作风；按照“大处着眼、小处着手”的原则，除在设备改造、财务预算和非生产性支出等大方面压缩成本外，更从细节处杜绝浪费，鼓励员工从节约一滴油、一度电、一张纸等小事做起，向浪费说“不”，聚沙成塔，有效降低企业的生产成本。
(任晓宁 宁瑞蛟 孙素英 王大伟)
