——三山岛金矿振兴强化管理降本增效新引擎
进入二季度以来，三山岛金矿扎实掀起开展“强化管理、降本增效”活动热潮，积极营造“以创造价值为荣”的环境氛围。全矿从上至下、层层分解，科学优化生产运营、成本管理、技术管理、节能减排等，挖掘降本增效潜力，使强化管理和降本增效活动开展得如火如荼，方兴未艾。
党员干部积极带头降本增效
“作为党员干部，一定在开展‘强化管理，降本增效’活动中，要时刻发挥党员干部模范带头作用，花好每一分钱，用好每一件物，努力实现降本增效。”这是该矿在一季度综合调度会暨经济活动分析会上，矿部、党委再三强调工作重点。
为推动广大党员干部从“我”做起，永葆先进性和纯洁性，矿部、党委在党员干部中开展了强化管理我带头、降本增效我带头、提速发展我带头、优良作风我带头、廉洁自律我带头、厉行节约我带头的“六带头”活动，围绕降低生产成本，提高管理水平，提升工作效能，采取一事一策的方法献计献策，增强降本增效、增收节支工作的责任感、使命感，各生产车间、职能部室各支部开展“强化管理、降本增效”立功大比拼，以赛促训，激发党员的工作热情和聪明才智，不断强化成本、效益和节约意识，提高求知学技的主动性和积极性。
强化管理 降本增效“双提升”
“我们绝不能像挤牙膏一样，上面喊我们才动；我们要自我加压，把降本增效工作真正做好，通过管理创新、技术创新深挖潜力，为降本增效做出最大的贡献”。这是矿部在传达贯彻落实“强化管理、降本增效”会议上对中层以上领导干部提出的要求。
该矿在实现一季度生产“开门红”的基础上，围绕四月份生产指标和二季度生产经营形势，结合生产重点、基建项目难点，确定攻坚黄金产量、采矿量、利润等多项指标，全力促进强化管理、降本增效工作的“双提升”，将指标任务和管理责任层层分解班组和机台，严格落实责任和考核机制，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面。
降本增效全面开花
“下班之后请您关闭电脑。强化管理、降本增效，让我们从点滴做起！”4月份至今，每到下班时间，各级管理人员、技术人员每台电脑都会收到这样一条温馨提醒。
全矿上下从点滴入手，各车间、部室纷纷制定了降本增效管理措施，进一步严格控制油料、材料、备件消耗费用；牢固树立“没有安全就没有效益”的意识，继续推行中层以上干部和专职安全员风险金抵押制度，实现季度测评、末位淘汰制，体现正向激励，一股秉承安全与效益、安全与业绩、安全与收入挂钩的凛然正气扑面而来。
各单位成本管控，结合“一点、二压、三双”成本管理新方法落实，“一点”即以成本考核为核心，人本建设为基点；“二压”即压缩占成本比例较大的电力能源、中修和大修、燃油、爆破器材等费用，压缩备办公支出费用；“三双”即双杜绝、双挖潜、双到位(杜绝丢失、杜绝浪费，人的技能挖潜、物的技能挖潜，成本责任考核到位、成本奖励机制到位)。
全矿严控成本挖潜，在采出矿量、处理量、电费、材料费和外委工程费等方面下工夫，出台了一系列强化管理措施，把降低成本、节约资源、堵塞漏洞的责任落实到一线，加大矿石质量源头控制、过程监控力度，实现提质增效。在用电管理上，采取“避峰就谷”运行方式，杜绝设备无负荷运转，杜绝长明灯、长流水等现象；强化回收复用，修旧利废和对外委施工队的工程考核验收，严格规范结算程序；积极探索支护新工艺、新材料，不断降低支护成本。同时，将生产费用按成本、产量、消耗层层分解落实到车间、班组和机台，奖罚兑现到位，增强全员节约意识，有效避免各种浪费，为推进“强化管理、降本增效”工作取得了新突破。
点点滴滴“抠”效益
在机关各部室办公室里，每份文件用纸都实行双面打印，有的纸张边边角角也被充分“利用”，记下了日常信息。大家都说：“节约在于习惯，在于自身做起，从点滴做起。”
各车间、部室相继制定了具体的节约指标，细化落实到每个环节，不定期开展督查，排查不节约因素，逐渐培养和提升全员节约意识，变“要我节约”为“我要节约”。
该矿严格落实设备隐患治理、班组检修等措施，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，确保设备运转率提高，最大限度降低燃油、钢材、火工品等原材料的采购成本，做到采购质量最高，价格最低；继续推行全员目标成本管理，把成本指标任务细化、量化到班组、机台，并纳入到绩效考核体系，与绩效工资奖惩紧密挂钩，最大限度地降低生产成本，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的成本责任意识。
非常之时，非常之力，非常之功。经过一个月来的应对黄金产量、采矿量、处理量、吨矿成本、克金成本、销售收入、利润总额等指标，该矿在强化管理和降本增效管理上不是慌手慌脚、浅尝辄止，而是沉着应对、力挽狂澜，终于解放思想，打了一个漂亮的翻身仗，为实现上半年经产经营目标创造了一个有利条件。
(徐京民)
