首次记者团采访行动的最后一站，我们来到了玲珑金矿。
时间：5月17日上午10：30
被采访人：玲珑金矿人力资源部经理助理臧明谦
记者：近年来，随着青年员工的不断加盟，玲珑金矿又是从哪些方面对他们进行培养呢？
臧明谦(玲珑金矿人力资源部经理助理)：我们主要有两方面的做法：专业技术人员挂职锻炼和设备管理员到机修厂轮训锻炼。
记者：您刚才介绍的这两种对青年员工培养的方式，是如何操作的呢？
臧明谦：专业技术人员挂职锻炼是以专业技术人员积累经验、提高素质、增长才干为目的，大胆地向他们交任务、压担子，充分发挥其作用。挂职时长为一年，期满后，由挂职单位对其做出鉴定，人力资源部对其进行一次全面考核、考察和测评，并将有关材料存入本人档案。挂职人员经党政联席会研究决定后，根据工作需要重新安排工作或返回原单位。考核优秀者作为公司后备中层干部，在以后竞聘同类职务时，优先录用。仅2013年，先后有6名挂职锻炼人员通过竞聘走上中层领导岗位，9名专业技术人员竞聘为挂职干部，成为储备中层干部的一个重要方面。
另外，为进一步增强大学生设备管理员的实践操作能力和服务意识，自2014年1月6日起，矿部分批安排大学生设备管理员到机修厂进行为期六个月的轮训锻炼，并规定今后招聘的新入职设备管理员都要分批到机修厂工作锻炼，以此提高大学生员工的设备维修能力，增进设备管理水平。
记者：除了这两种方式，还有没有其他促进大学生员工成长的方式呢？
臧明谦：我们还充分利用现有资源开展企业内部培训。各专业学组由各专业主任、副主任工程师担任讲师，定期开展讲座，将自身所掌握的专业技能、工作经验、心得体会传授给相关专业技术人员。单位内部专业学组的建立不但能够机动地开展相关培训，同时也大大节约了外出学习的时间和费用。此外，我们九曲分矿运营管理部选派得力大学生技术人员下到车间担任施工员，负责技术指导和现场管理，其他大学生技术人员也要参加为期一个月的车间实习。
总之，我们从总矿到分矿再到车间，根据岗位实际，最大限度地为青年员工的成长提供足够的平台，力促他们早日能够独挡一面，为企业的发展助力增劲。 (王学麟 图文)
