编者按：1月，山东黄金金控集团(香港)有限公司正式开业运行；2月，首支资产管理产品——山金金山一号资产管理计划成功发行；3月积极筹备国核保险竞拍；4月，有望填补保险经纪业务拼盘……
放眼海外，快速成长，争创国内领先、国际一流的黄金产业链金融服务商，充分展现了“黄金速度”和“黄金水平”。产融结合，成效多多，请大家一睹他们的风采。
产融结合步伐逐步加快
金融控股集团雏形初现
围绕黄金全产业链，山金金控积极谋划金融产业布局，在产业链上游，山金金控把握“一带一路”战略机遇，筹备设立全产业链、产融结合的黄金产业基金公司；在产业链中游，公司重点推进融资租赁公司、商业保理公司及深圳前海QFLP基金管理公司的筹建工作；在产业链下游，一是在香港成立山东黄金金控集团(香港)有限公司，为引进境外低成本资金、开展国际并购创造条件。二是将山金期货公司注册资本增至6亿元，为其拓展资产管理等新型业务创造了条件；三是控股深圳公司后，明确提出以“互联网+金融+品牌”进行品牌运营升级的新战略，集团终端市场竞争力显著提升；四是逐步进军保险业，保险经纪与财产保险收购计划已初步达成合作意向。
截至2015年底，公司成功将发展触角渗入到上海、深圳、香港、天津、福建、西安等城市和地区，拥有全资子公司6家，参股公司3家，实际控制公司3家，代管公司2家，各金融业态之间互补协同、有机联系、不断完善，山金金控已初步成长为一个小型的以黄金为特色的金融控股集团，有了一定的区域影响力和行业知名度。
山东黄金期货有限公司
自身核心能力不断壮大
服务集团能力显著增强
山金金控与包括上海黄金交易所、建设银行、中国银行、招商银行、中国银行、星展银行等10余家行业领先的金融机构开展了广泛而深入的合作，不仅是上海黄金交易所国际板A类会员，拥有固定的交易席位，也是中国证券投资基金业协会备案的私募基金管理人。2015年，从利润输出上看，山金金控实现合并收入140多亿元，累计实现利润接近1.4亿元，归属母公司1亿多元，累计为集团产业发展提供资金支持25.6亿元，为集团发展提供了有力的经济支撑，逐步挑起了集团公司经济效益的大梁。从智力支持上来看，公司搭建的“山金金控研究院”每年为集团提供交易策略、专题研究报告等600余篇、培训讲座20余次，为协助集团公司兄弟单位研判宏观经济、黄金、有色金属市场走势发挥了积极作用，对于集团捕捉瞬间即逝的行情机遇做出了积极贡献。从理念贡献上看，山金金控在市场化人才引用、金融业务模式创新、黄金产业链搭建、公司治理规范等方面的不断摸索尝试，汲取了教训，积累了经验，成功走出了领先行业的发展之路，不仅为集团传统行业带去了黄浦江的春风，播下了“金融”的种子，更为集团公司拓展新型业务、进行国际化运作等提供了一定的信心支持。
山金金控（深圳）投资发展公司
目光长远 定位清晰
措施有力 发展可期
战略布局，坚持产融结合方向不动摇。产融结合的发展道路，是集团综合内外部形势，认真分析行业发展趋势基础上，所做出的战略性举措。进行产融结合，目的是进一步发挥黄金的金融属性，满足集团产业金融服务需求，同时，通过内外产业协同，降低金融交易成本，实现资金由“体外循环”向“体内循环”转移，最大化集团资源的充分利用，提高经营总体效益。自成立以来，山金金控牢记自身责任使命，无论行业形势如何复杂、市场风云多么变幻，公司始终按照集团公司安排部署，坚持产融结合方向不改、信心不减、脚步不停，干部员工以干事创业的热情和激情，全心投入、拼搏奉献，确保了产融结合战略的落地实施。
扬长避短，坚持发展道路自信不动摇。产融结合模式千差万别，如何选择适合自身的、有利于发挥自身优势的产融结合道路才是关键。山金金控成立之初，便立足集团公司发展平台，紧紧抓住“黄金”这个特色，着力打造黄金产业链金融服务商，明确了“市场化、金融化、集团化、国际化”发展思路。山金金控充分依托集团公司的资源和品牌优势，利用上海金融高地，瞄准黄金矿业产业链上、中、下游关键节点，倾力搭建金融并购、金融融资、黄金交易、金融管控四个平台，公司经营资质不断完善，业务范围不断拓展，综合金融服务能力不断提升。
面向市场，坚持持续改革创新不动摇。金融业务对于传统行业来说，初次进行产融结合尝试一切从头做起，难免会有很多的不熟悉、不适应。山金金控在明确了相应的战略目标和发展规划以后，在摸索中壮大，在练兵中前行，公司能力圈不断扩大，护城河也越来越宽。在业务方面，公司首先从黄金交易、资金管理业务、固定收益类投资等相对熟悉的领域切入，在对金融行业和上海区域环境有了更深层次认识以后，逐渐向黄金产业基金、“黄金特色”资产管理、期货、“互联网+金融+黄金品牌”销售业务等方面拓展，按照“挑大梁、做标杆、走前列”的要求，主动对接市场，积极进行业务创新，实现了良性发展。在公司治理方面，公司高位对标金融行业领军企业，建立了以董事会、监事会、经营层为主体的现代金融企业法人治理结构，严格按照上市公司标准规范管理，不断引进金融行业先进的管理理念和管理工具，运营管理水平显著增强，为提升价值创造能力打下了基础。
高位对标，坚持风险防控第一不动摇。风险防控对于金融行业来至关重要，一次大的风险极有可能是致命的，不仅仅是收益受损，更有可能是客户信任度的流失，公司品牌形象的下滑。山金金控确立了“离黄金实体经济太远的不做、杠杆太长的不做、长期无现金分红的不做”的三大原则，坚持“风控先行、制度先行、人才先行”理念，事前、事中、事后全方位介入风险管理，相继引进专业的IT系统，完善风控人员配置，营造规制至上的合规文化、风险为本的风险管理文化，有效杜绝了重大风险的发生，保障了公司持续、健康、安全发展。
共享发展，坚持高端人才引用不动摇。企业最大的资产是人才，对于尝试走产融结合道路的企业更是如此。山金金控成立之初便组建了由现集团公司总经理李国红牵头的专业高端团队，为公司成功设立运行打下了坚实基础。后续，在人才招聘使用中，公司坚持市场化人才引用机制，选聘“高端、专业、敬业”的行业领军型人才，相继在上海、香港等地引入了总裁、人力资源总监、首席风险官、首席分析师等一大批高端、专业、实战经验丰富、具有国际化视野的高端人才。这些人才引领各自领域做精、做尖，较短时间内助推公司走上了黄金行业产融结合的前端。
未来，山金金控将在夯实现有发展的基础上，推动各项工作再上新台阶。“十三五”期间，公司将以集团公司“十三五”发展规划为指引，以“做优做稳”为目标，以利润输出和产业协同为核心，坚定不移地走产融结合发展道路，通过不断深化改革，提升价值创造能力，持续完善产业链布局，有望用5年时间将公司打造成为拥有4-5家左右持牌金融机构，净资产规模不低于50亿元，年利润规模达10亿元的国内知名的独具黄金特色的上市金融控股集团，助推集团公司“争做国际一流、勇闯世界前十”的规划目标顺利落地。 （王双）
