编者按：10月24日集团公司主办的“黄金矿业与金融发展战略研讨会”受到来自国内主流媒体的广泛关注。新华网、人民网、新浪财经、凤凰网、证券时报网、中国资本证券网、大众网、齐鲁网、《第一财经》、《中国黄金报》、《上海证券报》、《大众日报》、《证券时报》、《证券日报》、《齐鲁晚报》等媒体记者齐聚盛会，用各自独特的视角向外界展现他们眼中的山东黄金集团。现将转载的以下文章以飨读者。
《证券日报》 记者 赵彬彬
“到2020年，山东黄金力争年产黄金超过55吨，营业收入过千亿元，管理技术水平领先国内黄金生产企业，并且迈入全球黄金矿业综合实力前十强。”山东黄金集团董事长陈玉民在24日举办的山东黄金集团首届智库论坛上表示。
迈向前十
“‘争做国际一流、勇闯世界前十’是山东黄金应时顺势、符合实际的必然选择。”陈玉民说。
自“十二五”以来，山东黄金集团坚持效益与规模同步提升，持续培育以黄金矿业为核心的产业竞争优势，集团综合实力始终保持在全国同行业的前列。
山东黄金集团在资源集中度、生产运营管理等方面具备优势。在胶西北地区金矿富集带上，远景资源量达到2000吨以上，且赋存条件好、开采难度小。
山东黄金集团清醒地认识到，在国际业务拓展能力、科研技术、资本运作等方面，与国际知名黄金企业仍有较大差距。陈玉民指出，在2013年全球黄金公司排名中，山东黄金位列第13位，而2015年则下滑到了第17位。
看到差距，奋起直追。纵观全球黄金资源的勘探开发和黄金企业的发展意愿，从2013-2015年排名前五的全球黄金巨头，规模庞大，具备全球化视野、市场化机制，管理、技术水平相对较高，短期内难以撼动其领先地位。山东黄金确立了“十三五”期间“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标。
“综合考虑各种因素，预计到2020年，全球矿产金产量前十名的门槛在55-60吨之间。”陈玉民说，“基于此，我们设定到2020年，年产黄金超过55吨，营业收入过千亿元，管理技术水平领先国内黄金生产企业，迈入全球黄金矿业综合实力前十强。”
市场化改革
山东深化国企改革的模式是走在全国前列的，率先划转了30%国有资本给社保基金，推进改建国有资本投资运营公司，实行了经营层契约化管理，这些重大改革举措的落地，开创了国企改革的“山东模式”。
“深化改革可以为战略推进注入活力。”陈玉民说，山东黄金集团是山东省较早改建为国有资本投资公司的省管企业，董事会选聘经理层、完善“三会一层”等改革措施比较彻底。
立足“十三五”战略要求，山东黄金集团适度集中了总部战略、资本、投资、人力资源管理权限，组建成立了事业部，下放运营权限到经营企业，减少二级法人单位，形成了“总部管方向、事业部管协调、三级企业管落实”的管理模式。
同时，7月12日，山东黄金集团“智库”正式揭牌成立。包括蔡美峰院士、桂卫华院士、连平教授等一批“智库”专家成员，为山东黄金改革发展提供了强有力的智力支撑。
陈玉民表示，未来山东黄金集团会继续以市场化为核心，引入市场机制，搭建竞争平台，推进各个层面的改革成果落实，为公司的战略推进铺平道路。
国际化战略
“迈入全球前十强行列，国际化是绕不开的道路。”陈玉民强调，这不仅需要海外业务的拓展，还需要人才队伍的国际化、运营管理的国际化，更需要企业文化理念的开放性、包容性。
他说，从黄金市场形势看，海外并购仍然在窗口期之内，对有条件的企业来说，仍不失为资源并购的有利时机，况且海外资源禀赋优良，一些项目市场估值较低，并购的机会也在增多。
统计数据显示，今年二季度，全球矿业并购交易总价值已由一季度的41亿美元增至78亿美元，交易量由一季度的82笔增至104笔，环比增长27%，这表明全球矿业并购持续加速。
今年以来，山东黄金集团通过与巴理克、纽蒙特、摩根士丹利、花旗银行、蒙特利尔银行、洛希尔等对接沟通，已经在国际化道路上稳步前行，打开了进军海外矿业市场的新通道。
资本后盾
“当前，愈发复杂严峻的国际金融环境，对中国企业的投资及资本市场运作提出了越来越高的要求，资本将是对‘十三五’战略推进影响最大的关键因素之一。”陈玉民说，“在场的十九家国内外金融机构，都与山东黄金集团有业务合作。”
据了解，目前，山东黄金集团信用评级在山东省管企业中是最高的，授信额度超过1500亿元，每年黄金租赁融资的滚动额度在300亿左右，直接融资与间接融资比例达58：42。
面对战略推进带来的巨大投融资需求，山东黄金集团表示，全力支持上市公司做大做强，在依法合规的前提下提升上市公司平台，进一步增强资本运作能力。
通过业绩路演等方式，向市场释放积极的信号，提振了市场投资的信心。从去年底到目前，山东黄金市值增加420亿，增幅114%，大幅高于境内同行业上市企业。
10月，山东黄金成功完成重大资产重组工作，新增黄金储量292.22吨，注入上市公司资产44.74亿元，配套募集资金16.8亿元，并实施了上市公司第一期员工持股计划，资本规模得到大幅提升。
陈玉民表示，今后会更有力地支持上市公司发展，将境内市场与境外市场结合起来，不断放大资本市场的效应，并在政策允许的条件下，积极提升资产证券化水平，最终实现全体股东受益、企业效益提升的终极目标。
科技推动力
“科技可以为战略推进增添动力。”陈玉民介绍，为全面提速“十三五”战略推进步伐，尽快弥补科技创新短板，山东黄金紧盯当前急需解决的深井建设、智能矿山、充填技术等关键领域，已经成立了深井开采和充填工程两个实验室。
公司计划每年投入5000万元以上，为重点科技项目的研发及技术创新平台的运行提供专项资金保障，公司的目标是将其建设成为国家级重点实验室。
在此基础上，进一步加大数字矿山的投资力度，依托国家“十三五”重点研发项目，努力打造成为在国际上有影响力的技术研究、人才培养和成果转化基地。加强与国际矿业公司的横向联合，提高科技创新共享度，共同推动山东黄金的可持续发展。
目标已经明确，便只顾风雨兼程。只要坚持不懈深化改革和科技创新，坚定不移走国际化战略，持续夯实资本后盾，十三五末，山东黄金集团跻身世界前十的目标一定能实现。
