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◎ 玲珑金矿 王成龙
(上接03版)
第一,深部开采技术是未来的发展需要。
“十三五”期间,集团的主要骨干矿山将陆续转入1000米至2000米深部开采,未来制约中国矿业发展的将是深井开采技术。克服它,我们可以实现弯道超车,超越其他国家。一旦在关键性领域获得突破,对于提升我国金属矿山深井建设水平具有重大启示意义,示范矿山也将带来巨大的经济效益。
第二,充填技术研究是矿山长远发展的基石。
我国大多数是地下矿山,随着地下开采强度和深度的加大,地面变形和塌陷的危害不断加剧,短期内取得尾砂高浓度充填、膏体充填、尾矿膏体排放等关键性技术突破,对于缓解上述压力至关重要,并可以形成立足集团、辐射周边,领先行业的趋势。之前,集团公司高瞻远瞩,设立了深井开采和充填工程两个集团直属高规格实验室,希望能在关键性领域尽早取得突破,为未来集团进一步开发、开采提供技术保障。
三、在软硬件建设上要达到国际领先水平
(一)软件方面
第一,以国际化视野打造智能矿山。
当前,制造业的数字化正彻底改变着产品制造方式,国际上的制造强国纷纷掀起“再工业化”的浪潮,信息化已成为实现新型工业化的必然选择。在瞄准建设国际一流示范矿山的大趋势下,必须要用信息化全面武装自己,实现全方位的数字链接,做到信息化与工业化的完美融合,为矿山发展带来持久的动力,逐步实现从数字矿山向智能矿山、智慧矿山转变。
第二,组建专业化的管理团队。
打造“国际一流示范矿山”,管理模式和人才培养也要与国际接轨,组建矿山专业化的管理团队,根据需要,一是从外部引进人才,二是在集团内部调配人才,积极参与“国际一流示范矿山”建设。而这一部分人,套用部队的一句话是“聚则一团火,散则满天星”,可以在试点成功后,将先进的理念和做法带回原单位,生根发芽。
第三,用企业文化铸就发展之魂。
经过多年的实践、提炼、升华,我们集团的企业文化体系是源于实践、高于实践、指导实践的一种企业文化体系,我们必须坚定不移地贯彻落实,潜移默化为每一名山金人的内在气质,从而使每一名山金人成为山东黄金企业文化的传播大使,进而铸就成为企业发展之魂,感召更多的人和更大的范围与山东黄金携手。
(二)硬件方面
第一,保证充足的科研经费。
有数据显示,我省国有企业研发费用投入与国内外先进企业相比还存在一定差距。国际上拥有研发机构的企业,研发投入占企业销售收入一般为5%以上,中国企业华为仅2014年研发投入达到我省国有及国有控股企业研发总投入的1.4倍。董事长早在2016年1月份的科技工作会议上就明确要求“科技投入要持续加大。”
第二,持续优化企业内部管理流程。
通过学习华为,有一点印象深刻,就是华为之所以从小农式作坊转变成规模化的运作,流程优化居功至伟。要打造国际一流示范矿山,就要搭建出国际一流的管理流程,这就需要集团相关部门调集专业人员,与国际一流咨询机构联合,结合国有企业深化改革的要求,优先于其他企业,对管理流程按照国际标准进行全方位梳理优化。
第三,引进国际一流的技术装备。
工欲善其事,必先利其器。要对标国际一流矿山企业,高标准、高起点引进先进工艺、设备,同时,可以研发一些适合于集团矿山使用的装备,并逐步实现常用设备国产化,逐步实现从“山金使用”到“山金制造”转变。
第四,持续彰显“山东黄金,生态矿业”。
生态是企业的隐形资产,这个资产的优劣程度,与企业肌体的健康与否息息相关。依托黄金海岸的地理位置优势,打造世界级的工业旅游、观光生态矿山基地,可以把代表山东黄金最美好的形象展示给世人、展示给世界。安全管理方面,我们要以“本质安全”为追求,坚持向“科技、创新”要安全,力争将“双零目标”打造成另一个独具特色的山金品牌。