立足优势 挖掘潜力 做好保障 全力以赴擘画国际一流示范矿山新高度

　　◎ 玲珑金矿 王成龙
（上接03版）
　　第一，深部开采技术是未来的发展需要。
　　“十三五”期间，集团的主要骨干矿山将陆续转入1000米至2000米深部开采，未来制约中国矿业发展的将是深井开采技术。克服它，我们可以实现弯道超车，超越其他国家。一旦在关键性领域获得突破，对于提升我国金属矿山深井建设水平具有重大启示意义，示范矿山也将带来巨大的经济效益。
　　第二，充填技术研究是矿山长远发展的基石。
　　我国大多数是地下矿山，随着地下开采强度和深度的加大，地面变形和塌陷的危害不断加剧，短期内取得尾砂高浓度充填、膏体充填、尾矿膏体排放等关键性技术突破，对于缓解上述压力至关重要，并可以形成立足集团、辐射周边，领先行业的趋势。之前，集团公司高瞻远瞩，设立了深井开采和充填工程两个集团直属高规格实验室，希望能在关键性领域尽早取得突破，为未来集团进一步开发、开采提供技术保障。
　　三、在软硬件建设上要达到国际领先水平
　　(一)软件方面
　　第一，以国际化视野打造智能矿山。
　　当前，制造业的数字化正彻底改变着产品制造方式，国际上的制造强国纷纷掀起“再工业化”的浪潮，信息化已成为实现新型工业化的必然选择。在瞄准建设国际一流示范矿山的大趋势下，必须要用信息化全面武装自己，实现全方位的数字链接，做到信息化与工业化的完美融合，为矿山发展带来持久的动力，逐步实现从数字矿山向智能矿山、智慧矿山转变。
　　第二，组建专业化的管理团队。
　　打造“国际一流示范矿山”，管理模式和人才培养也要与国际接轨，组建矿山专业化的管理团队，根据需要，一是从外部引进人才，二是在集团内部调配人才，积极参与“国际一流示范矿山”建设。而这一部分人，套用部队的一句话是“聚则一团火，散则满天星”，可以在试点成功后，将先进的理念和做法带回原单位，生根发芽。
　　第三，用企业文化铸就发展之魂。
　　经过多年的实践、提炼、升华，我们集团的企业文化体系是源于实践、高于实践、指导实践的一种企业文化体系，我们必须坚定不移地贯彻落实，潜移默化为每一名山金人的内在气质，从而使每一名山金人成为山东黄金企业文化的传播大使，进而铸就成为企业发展之魂，感召更多的人和更大的范围与山东黄金携手。
　　(二)硬件方面
　　第一，保证充足的科研经费。
　　有数据显示，我省国有企业研发费用投入与国内外先进企业相比还存在一定差距。国际上拥有研发机构的企业，研发投入占企业销售收入一般为5%以上，中国企业华为仅2014年研发投入达到我省国有及国有控股企业研发总投入的1.4倍。董事长早在2016年1月份的科技工作会议上就明确要求“科技投入要持续加大。”
　　第二，持续优化企业内部管理流程。
　　通过学习华为，有一点印象深刻，就是华为之所以从小农式作坊转变成规模化的运作，流程优化居功至伟。要打造国际一流示范矿山，就要搭建出国际一流的管理流程，这就需要集团相关部门调集专业人员，与国际一流咨询机构联合，结合国有企业深化改革的要求，优先于其他企业，对管理流程按照国际标准进行全方位梳理优化。
　　第三，引进国际一流的技术装备。
　　工欲善其事，必先利其器。要对标国际一流矿山企业，高标准、高起点引进先进工艺、设备，同时，可以研发一些适合于集团矿山使用的装备，并逐步实现常用设备国产化，逐步实现从“山金使用”到“山金制造”转变。
　　第四，持续彰显“山东黄金，生态矿业”。
　　生态是企业的隐形资产，这个资产的优劣程度，与企业肌体的健康与否息息相关。依托黄金海岸的地理位置优势，打造世界级的工业旅游、观光生态矿山基地，可以把代表山东黄金最美好的形象展示给世人、展示给世界。安全管理方面，我们要以“本质安全”为追求，坚持向“科技、创新”要安全，力争将“双零目标”打造成另一个独具特色的山金品牌。