1版导读

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砥砺奋进六十载百年发展正当时

作者:山东黄金集团

——沂南金矿六十年发展纪实



  沂南金矿坐落于沂蒙山腹地的沂南县铜井镇,是山东黄金集团的下属矿山,1957年建矿,如今已走过了60年的风雨历程。60年来,企业创造过辉煌,也经历了濒临倒闭的痛苦。现如今,走过六十载的沂南金矿,乘着十九大的浩瀚东风,重新扬帆起航,开启了打造百年矿山的新征程。

历史篇:艰苦奋斗的60年

  忆往昔,峥嵘岁月稠。1957年11月,在加快黄金开采支援国家建设的时代号召下,沂南县人委以沂民字(1957)第45号文通知建立地方国营沂南县金场金矿并公布印章,沂南金矿正式成立。之后的隶属关系和名称经历了多次变更,曾先后隶属沂南县、沂水县、临沂专属工业局、冶金部黄金总公司、山东省冶金厅、山东黄金工业局,1997年成为山东黄金集团的核心五企业之一。
  六十载风雨历程,四代矿工在这里留下了创业的足迹,撒下了奉献的汗水。建矿初期,生产手段非常原始,工作条件异常艰苦,采选作业全部手工操作,老一代矿工发扬艰苦创业精神,把多打一个孔,多抬一筐矿石当做对革命事业应尽的贡献。1970年7月,由临沂至铜井矿区的35千伏输电线路建成供电,结束了自备发电的历史,1973年黄金产量突破万两大关,1977年成为国家十大重点黄金矿山之一,实现了第一次辉煌。进入80年代后,矿山遇到了严重的资源危机,党的改革开放政策为沂南金矿的生存和发展创造了有利条件,1990年到日照筹建了高旺金矿,1997年收购沂南县金场金矿,1999年千里跋涉到江西开发建设茅排金矿,2001年至2006年,通过对原沂南县龙头汪金矿整体租赁经营和收购工作,沂南县域内黄金矿产资源得到了整体规划、综合开发。2002年实现扭亏为盈,探矿投入逐年增加,地表外围大面积探矿和井下探矿同步进行,资源危机的被动局面得到了根本改变,迎来了企业发展的第二个春天。
  风雨沧桑,十年巨变。2013年以来,金、铜价格相继“断崖式”下跌,黄金“十年牛市”一起去不复返,2015年亏损5670.54万元,受平邑县玉荣石膏矿塌陷事故影响,2016年临沂地区矿山全面停产,亏损达到7901.66万元,企业效益受到严重影响,生产经营步履维艰。

现在篇:新团队的新举措

  “大难兴邦,知耻而后勇。”面对停产和亏损的双重压力,倔强不屈的沂南金矿直面困难,重树信心,通过抓调整、抓改革、抓创新,在逆境中实现了凝心聚力,形成了战胜困难的强大动力。

“三年规划”引领发展,指引方向

  沂南金矿在广泛调研的基础上,按照集团“十三五”规划总体部署,结合沂南金矿现状,制定了切合实际的《三年扭亏转盈规划方案》,明确了每个年度要达到的目标,并通过职工大会、中层干部会、三年规划看板上墙等进行广泛宣讲和灌输,将新班子的思路、理念和措施传导给大家,在短时间内统一了思想,引领各项工作进入了快车道。
  在2017年初的职工大会上,班子成员以敢于亮剑的精神自我加压,向全矿干部职工发出了“决战2017,力争扭亏转盈”的动员令。制定了“十大重点工作”,按照“分工负责,分兵把手,齐头并进,各个击破”的总体部署全力推进;内部责任制考核办法的改变,从源头上发挥了激励制约作用,“少用人、多干活、多收入”成为劳动组织新理念;全体中层正职在职工大会上进行了庄严宣誓,承诺做到忠诚、干净、敬业、担当,执行力得到了进一步加强。

“企业文化”凝聚力量,引领精神崛起

  企业文化是社会主义核心价值观在企业中的培育和践行,黄金精神是不竭的动力源泉,沂南金矿在身体力行践行集团企业文化的同时,有机融入沂蒙精神,用实际行动践行特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的矿工精神,引领员工实现精神崛起。
  金龙东区采矿工程项目,因其生产接续的关键性、高温高热的恶劣环境以及外委施工的低效率,一直是全矿职工关注的焦点。该矿组织成立后的第13天,组织成立了党员职工组成的攻坚突击队,制定了《攻坚突击队薪酬兑现办法》,实施计件工资量力价考核,鼓励突击队多劳多得。同时,积极实施强化通风、喷洒凉水、制冰降温、高温水快速输出、搭设遮水棚等降温措施,将迎头面温度由42℃降至36℃左右。攻坚突击队挑战世界级难题,以惊人的毅力完成了恶劣环境下独头掘进突破百米大关的记录,是以往外委施工队月均进尺的2倍多,并成功通过了4个高温涌水段,他们的事迹在全矿树立了旗帜,金场、金龙分矿先后组织职工到东区井下体验学习,极大地鼓舞了职工士气。
  沂南金矿在实践中总结摸索出了外委队伍关系处置“五项原则”,丰富了企业文化的内涵和外延。一是企业需要外委队伍;二是企业需要听管理、有技术、有效率、能执行的外委队伍;三是在根本利益上企业与外委队伍是相辅相成、唇齿相依的,不是矛盾对立的关系;四是外委队伍干该干的活,挣该挣的钱,拿应拿的利润;五是引导外委队伍向更一线的凿岩爆破、残矿回收等方向发展。与外委队伍关系的理顺,使双方在观念上、立场上、行动上形成了共识,实现了互利共赢。

“内部市场化”激发活力,促进提质增效

  60年艰苦卓绝的发展历程,使艰苦奋斗、勤俭节约、甘于奉献的优良传统根植于每个员工的内心,而传统的管理理念的束缚也为科技兴企、创新制胜带来难度,内部市场化的推行成为激发活力的重要法宝。
  作为内部市场化的直接参与者和受益者,机修厂有着绝对的发言权。2016年7、8月份,机修厂和铜井分矿共同承包铜井充填站自营工程,工程投资由招标报价140万元减至86万元,工期由45天减至30天。2017年6月份,机修厂又主动请缨承揽了金场分矿充填站的自营施工,做到了更高、更快、更强、更省钱,员工劳动热情高涨。
  金场分矿内部市场化运营效果显著,运输班从2班调整为3班作业,创造了单班出矿149车的新纪录;东山竖井运输班完成任务的同时,自营承包井下450米平巷掘进,工期提前2个月,且节约费用21万元;在内部市场化的作用下,金龙丁召昆机台创造了单机台单月进尺823米的奇迹,改写了沂南金矿有史以来的坑内钻探记录,被党委矿部授予“先锋机台”。
  通过一年半的和风细雨,内部市场化更加成熟,自营工程更是风生水起,自营模式从重点项目推广到普通工程,从地表充填延伸到井下采掘,从大工程辐射到零星小工程,呈现出了此起彼伏、遍地开花的良性趋势。更为重要的是,让员工得到了实惠,锻炼了队伍,在全矿形成了“干事光荣、劳动致富”的正能量。
  今年3月份,该矿又制定了《科技创新和信息化管理办法》、《管理创新实施办法》,推出了优厚的奖励政策,进一步激发创新热潮。《自动捕金机的研发与应用》彻底改变了沂南金矿选金工艺流程,结束了该矿人工摆毯选金的历史;“四了管理法”(即别损失了,别贫化了,别选丢了,别贱卖了)简洁明了地概括了矿山质量管理的要义;金场分矿自主研发的自动支护型钢成型机,不仅提高了支护强度,规范了支护作业标准,而且大大降低了支护成本……

安全环保是根本,坚决维护不放松

   安全环保是矿业企业的根本竞争力,集团公司将“安全发展 国泰民安”、“用心守护绿水青山 用爱造福地球家园”写进了企业文化体系,将安全环保“双零”当做永恒的追求。作为集团公司建矿最早的矿山,沂南金矿由于历史的原因,安全环保欠账较多。
  面对安全环保新形势、新要求,沂南金矿以壮士断腕的决心进行安全环保治理。先后进行了标准化采场建设、采空区专项治理、井下安全避险“六大系统”建设等多项建设和改造。及时淘汰落后工艺、设备,加强职业危害设备设施维护和现场管理,全面实施矿区美化、绿化、亮化工程,打造绿色、生态矿山。2013年被评为“山东省安全生产和职业健康先进单位”,同年被国土资源部指定为第三批国家级绿色矿山试点单位,2015年被评为“全国机械冶金建设系统节能减排先进集体”。2017年,安全、环保“四评级”通过临沂市局评定,选厂二级标准化通过达标验收,环保应急预案已通过沂南县局评审并备案,三分矿环评现状评估报告8月4日在临沂市环保局成功备案,彻底解决了沂南金矿近20年环保手续不完备全的历史难题。

未来篇:走进打造百年矿山的新时代

  砥砺奋进六十载,百年发展正当时。站在历史拐点上的沂南金矿,面对未来充满信心和希望,正向着打造百年矿山的宏伟目标砥砺前行,扬帆起航。
  探矿增储不断出现新局面,资源储量千万吨;安全环保持续投入,实现依法合规开采;项目建设前景广阔,权证办理扎实推进;改革创新持续发力,焕发勃勃生机,成为打造百年矿山的强力助推器……
  沂南金矿几经风雨走到今天,尤其经历了停产和亏损的磨难,深知今天局面的来之不易,更加体会到企业才是安身立命之本,虽然困难重重,但我们坚信,在集团公司和齐鲁矿业事业部的坚强领导下,在地方党委政府和各界朋友的关心支持下,在全体干部职工的不懈努力下,沂南金矿明天一定会更好,打造百年矿山的梦想一定能够实现!          (郑卜花)

砥砺奋进六十载百年发展正当时