——集团召开2017年第二次党委中心组理论学习(扩大)会
为深入学习贯彻落实党的十九大精神，大力弘扬企业家精神，认真谋划集团2018年改革发展思路，12月15日-16日，集团2017年第二次党委中心组理论学习(扩大)会在莱芜召开。
集团党委书记、董事长陈玉民作主旨讲话，集团党委副书记陈道江主持会议。集团总经理、矿业股份公司董事长李国红，监事会主席王绍亮，以及王立君、崔仑、侯成桥、李中义、吴乃东、王培月等在家领导出席会议。会上，党委常委李小平传达学习了省委省政府《关于激励干部担当作为干事创业的意见(试行)》，党委常委、纪委书记赵峰宣读了《关于大力弘扬企业家精神鼓励担当作为干事创业的意见(讨论稿)》；会议还邀请了中国改革报社社长宋葛龙作了题为《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》学习体会的专题讲座；58位与会人员围绕会议主题进行了交流发言。
陈玉民在讲话时指出，这次会议的主题是弘扬企业家精神，勇于改革，勇于创新，加快建设具有全球竞争力的世界一流黄金公司。面对党的十九大提出的新目标新任务新要求，着重解决：在新形势下为什么要进一步加快改革；在今后的改革进程中，我们重点改什么、怎么改；在全面从严治党新要求下，如何同步推进深化改革和加强党建工作等系列任务。
针对当前面临的大形势、大环境，陈玉民认为，我们应该用全面的观点来看待事物，用发展的眼光来看待问题、解决问题，用新的发展理念、“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局来统一我们的思想，指导我们的行动实践。大家要时刻想着自己是企业家，要为社会提供财富、为企业创造价值、为员工提供福祉，这既是一种责任，又是一种素质。企业家精神的精髓是创新，换言之，是经济行为上的一种冒险。这个险值不值得冒、敢不敢冒，需要企业家以负责任的态度去综合判断。任何一种经济行为都是有风险的，瞻前顾后，犹豫不决，从小事来说或丧失良机，从大事来说或断送企业前程。总之，今后集团要从制度上打开弘扬企业家精神这个正门，同时堵住“邪门”。
在回顾了集团近两年发展总体情况后，陈玉民强调，对照省里的要求，我们的发展质量、发展效益不够高；我们的创新能力、创新投入、创新广度、创新深度与行业先进比较还有很大差距；国际化进程还处于起步阶段，与中国五矿、紫金矿业等国内领先矿业企业比较，山东黄金的国际化程度还比较低，境外项目比较少。
针对下一步工作，陈玉民要求，一是加快境内整体上市和境外上市工作。要按照省委省政府和省国资委要求，坚持把改制上市作为混改的重要路径，争取利用两年多时间率先成为我省市值过千亿的省管企业，从集团总部到事业部、三级企业都要高度重视、全力配合做好提高资产证券化工作，对当前遇到难题，再难也要向前推，尽快布置开展有关整改工作；要确保按期、高质量完成H股上市工作，通过香港上市，打开通往全球资本市场的窗口，畅通与世界主要投资者的合作渠道，了解国际同行在想什么、做什么，同时向世界传递山东黄金发展的强烈信号。二是进一步优化调整总部管控平台，针对2016年第一轮改革以来管理“错位”、“失位”、“缺位”等问题，总部部门除了在管方向、管战略方面要进一步理清定位之外，结合以大数据为基础的信息化规划，拟设立交易中心、信息管理中心、技术中心等若干个业务中心，以促进科学高效管控的快速落地。三是进一步完善党务工作体系，结合当前集团及所属企业在党建方面普遍存在的突出问题，借鉴其他省属企业的做法，设立党建专门机构，与其他党务部门合署办公，配备专职党建工作人员，切实落实管党治党主体责任，压实党建工作职责。
关于2018年生产经营工作，陈玉民要求，2018年是落实党的十九大精神的第一年，也是“十三五”战略规划承上启下的关键一年，这一年度经营业绩能否完成、快速发展势头能否延续，关乎整个“十三五”战略的实现。一是认真落实集团党委“在保持矿产金产量稳定的前提下，力争再上一个新台阶”的要求，进一步挖掘增产潜力，强化管理，降低成本，努力与集团保持同步发展、同频共振的良好势头。二是根植创新基因，从科技研发与技术创新、国家级重点实验室建设、国际一流示范矿山建设、基层企业内部改革等方面入手，着力推动创新发展。三是持续抓好降本增效、降低资产负债率、权证完善、安全环保、优秀人才选拔与培养等工作，提高发展质量和效益。
会议要求，各单位、各部门要召开专题会议，把思想和行动统一到党的十九大精神上来，统一到陈玉民同志的讲话精神上来，结合集团“十三五”战略规划，对标当前各项重点工作任务，补短板、强弱项、抓落实，确保圆满完成全年指标任务；要以深入贯彻落实党的十九大精神为契机，进一步弘扬企业家精神，科学谋划好2018年工作思路和保障措施，确保实现首月开门红，为全面实现集团“十三五”战略目标做出新的更大贡献。
集团总经理助理、总师(监)，总部部门主要负责人、巡查组组长、各事业部(子集团)班子成员、子公司及三级企业主要负责人等参加会议。
