前段时间，我国知名歌手的一句唱词“确认过眼神，我遇上对的人”瞬间火爆网络。虽是情歌，但被广泛用于各种场合下的默契与心有灵犀。而在玲珑金矿，这座集团公司里有着浓厚红色基因的老矿山，也存在着“确认过眼神”的默契，并且取得了喜人效果……
2018年3月份，玲珑金矿举行中层领导干部竞聘会，全体“重新起立，重新上岗”。竞聘过后，86名中层领导干部的平均年龄由之前50多岁降至45岁，40岁以下领导干部超过30人……他们之间不仅仅是同事关系，相当一部分是互相“确认过眼神”的师徒关系！到底是怎样一回事，还得从两年前说起……
座谈会上的“确认过眼神”
2016年火热的夏天，走进玲珑金矿的一间大会议室，却让人感觉如沐春风，心旷神怡。不是因为冷气开得足，而是因为会议室里一群朝气蓬勃的年轻人在召开“青年员工座谈会”，该矿第一次专门为青年员工召集的会议。
“我认为需要完善专业技术培训体系，虽然我们年轻人在学校里学过一定专业理论知识，但是理论和实践……”
“我建议完善选人用人机制，不能单纯以资历凭能力，年轻不意味着经验缺失，而是最大的优势……”
“我觉得目前工作和真正的生产一线还有一段距离，我们需要更加弯下身子，沉淀到最基层一线，了解掌握最前沿的具体情况，才有利于我们的成长……”
听着一群“小年轻们”热烈的各抒己见，几位矿领导想插话都难，只是互相递过来一个“确认的眼神”，脸上带着欣慰的笑容。
该矿党委书记、总经理王成龙在总结发言中指出：“刚才有26名同志敞开心扉，畅所欲言，意见建议切中肯綮。我们深刻感受到大家想成长、要进步的深切愿望。下一步，矿上将出台落地政策，给大家尽快开设一线磨砺这堂‘课’，真正将生产一线作为遴选优秀人才的‘赛马场’！”话音未落，掌声经久不息……而这热烈的掌声让王成龙等人既充满信心又倍感压力。信心来源于这群年轻人有想法、有干劲儿、有活力，压力来源于青年人才培养成为制约未来打赢战斗的最大瓶颈，必须破除，但最棘手的也是青年人才梯队建设，需要付出超长的时间与精力，效果几何却不能保证，必须找出一个简单而又实用的好办法。
意料之中与出乎意料的师徒“眼神确认”
会议开完，工作才刚刚开始。该矿党委班子经过调研摸底，结合长期经验总结，吸收借鉴当前高校最新教育模式，创造性提出“导师带徒”的新模式。
“当前大学校园里的‘导师制’是老师对学生的当期学习与整个大学生涯进行有益指导，我们借鉴大学做法提出的‘导师带徒’实现了导师对青年员工技术、职业规划、人生道路方向选择等多方面的指导。不仅仅是业务导师，还是精神导师，这在企业中是不多见的！”谈到最初设想，王成龙如是说。为此，该矿从全矿范围精心挑选出既有专业技术工作经历又有生产一线工作经验的领导干部、高级主管48人成为导师。包括王成龙在内的矿领导班子均“有幸”成为导师团队中的一员。
从该矿出台的《导师带徒管理办法》红头文件中可以看出，“导师带徒”可“一带一”、“一带多”、“多带一”等多种形式，并且最重要的一点是“双向选择机制”。徒弟选师傅，师傅选徒弟，二人“确认过眼神”互相选中，才能最终缔结师徒关系。同时，文件中还详细规定了导师与徒弟的职责与严厉的考核措施。比如：导师每月指导徒弟不少于2次；徒弟每月向导师进行1次有针对性的工作汇报，缺一次罚款200元(查阅书面材料)。导师每季度要对带徒指导情况进行总结，指出徒弟的不足和努力方向；徒弟要提交季度学习总结及下步学习计划……此外，各专业学组会同人力资源部及其他有关部门成立导师带徒工作考核组，定期对各单位、部门导师带徒工作进行检查考核，及时了解情况和培养效果，对不合适的师徒进行调整。徒弟压力山大，导师同样压力山大！
而双向选择结果却意料之中又出乎意料。意料之中的是，48位导师和96名徒弟都各自进行了“眼神确认”，有眼缘的随即成为了师徒；出乎意料的是，有十余名徒弟“眼神确认”了不止一次，同时拥有了2个甚至3个导师，希望接受双重甚至多重“溺爱”。更出乎意料的是作为该矿“一把手”的王成龙也很公平的经过“眼神确认”有了4名徒弟，但是这4名徒弟几乎都有第二个导师。他们这样选择的理由如出一辙：“害怕王总工作太忙，不能第一时间教导我们，又没有其他导师带，那岂不吃亏了！”挑理挑到了矿长头上，而且还有理有据有节！虽有玩笑的成分，但从徒弟的大白话里可以透出其足够的重视、其求知的渴望、其强烈的上进心。
“看到这样的结果我们当然很高兴。我肯定使出浑身解数，甩开膀子，扑下身子，认认真真带他们。不然到年终评比的时候给我打个不合格(的分数)，可丢大人了！”谈到这个出乎意料的结果，王成龙虽然笑着回答，但眼睛里流露出的却是重视和严肃。
“确认过眼神”迸发出的喜人效果
你可能很较真的疑问：只有递过拜师帖才算是建立了真正的师徒关系，玲珑金矿的导师带徒有拜师帖吗？实话告诉你，还真有！文件出台不久，借助召开科技工作会议的契机，该矿48名导师与96名徒弟随即签订《导师带徒协议》，算是递过拜师帖，正式缔结“师徒关系”，开始履行师徒义务。同时，为了让导师带徒制度落地到位，该矿顺势推行“工程技术人员下基层一线锻炼”、技能人员“金(银)蓝领”津贴、技能人员“师徒结对子”等制度，所有青年技术、技能人员都挂靠的工区最一线，直接从事一线生产工作，为导师和徒弟更好的融合铺路架桥。
制度一经推出，充满激情与活力的青年人像起飞的雏鹰，紧紧跟随在“老鹰”的身旁，自信的遨游在玲珑这方热土，释放出巨大的能量。你可以看见：每位导师下井时，身后总会紧紧跟着一个或几个年轻的徒弟，时而抬头仔细查看导师布置后的生产一线作业，时而拿着笔写着、记着，时而凑到跟前和导师“交头接耳”一番；每个月末，各导师办公室里总有徒弟端坐在面前详细汇报本月工作得失及下个月的计划；每个科研项目研讨会里，总有导师和徒弟们共同拿方案、定办法、写论文的场景；甚至一些单身的徒弟下班后会跟着导师一起回家，一起吃饭，一起运动，“赖”在导师身边。
而王成龙的4个徒弟分布在全矿4个矿区，作为长期“霸占”集团公司矿山主要负责人下井次数前三名的他每次到矿区下井都要嘱咐徒弟跟着，面对面的言传身教，手把手的传授技艺。每个月即使再忙也会抽出时间和徒弟们坐下来总结这个月的得失，拟定下个月的计划。有心的徒弟们为了把矿长导师“吃干榨净”，甚至建立了一个微信群，遇到问题随时发问，王成龙一有空就根据提问进行解答，很多时候解答到深夜。
此外，该矿还不时邀请各相关专业领域的知名专家到矿开讲座，千方百计让徒弟参与重大科研项目进行能力锻炼，对徒弟们进行全方位的“锻造”。
时间长了，日子久了，徒弟们经过导师的精心培养和生产一线的磨砺，开始如“雨后春笋”般冒尖！2107年，该矿24名青年技术人员通过中高级职称评审，获得高级工程师、工程师职业资格，创历史新纪录；2017年底，在该矿后备领导干部选拔中，有20名徒弟凭借优异的表现脱颖而出，成为后备干部人选；2018年初的中层领导干部、高级主管竞聘中有21名徒弟竞聘成为，走上矿区、部门副职、高级主管、工区长的新岗位，开启了职业生涯新篇章；而该矿2018年立项的所有科研项目里均能找到徒弟的名字，担当科研攻关主力的更不在少数；2018年6月25日，该矿师徒合力选报的《玲珑金矿采空区统计与分析》等8篇论文成功入录《2018全国黄金(有色金属)矿山生产新技术、新产品学术交流会论文集》，创黄金矿山行业入录数量之最。
除了这些看得见效果，那些看不见的效果更珍贵。这群有朝气、有活力、有干劲儿的徒弟们平时工作找到了方向，未来职业生涯规划清晰明确，青年骨干作用开始凸显。更重要的是，他们的成长为这座有着红色基因的千年老矿找到了传承人！
而现在，玲珑这些年轻的徒弟们真的就高唱着“确认过眼神，我遇上对的人……”阔步走在玲珑金矿高质高效发展的康庄大道上，不仅为自己，也为玲珑唱出一个美好未来！
(张明凯)
