2版导读

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主编:刘彦孜

勠力奋进四季度 全面打赢收官战 “决战四季度 打赢攻坚战”动员大会专访

作者:山东黄金集团

■ 烟台矿业事业部党委书记、总裁 王成龙

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       主持人:烟台地区是山东黄金的主力、主战场,在很大意义上牵动着山东黄金的命脉,在烟台地区面临着前所未有的挑战和困难下,您在集团半年会上立下了“军令状”,目前烟台事业部及所属企业的生产经营情况如何?

       王成龙:集团半年会上,我代表烟台事业部表态发言,烟台事业部必须在关键时刻让集团党委信得过、靠得住、能放心”。集团半年会后,烟台事业部把坚决落实集团党委决策部署与讲政治画等号,把多产一公斤黄金与履职尽责画等号,我们成立了6个专班,挂图作战,压茬推进,目前各项工作已步入正轨、持续向好,尤其四大主力矿山产量和利润指标环比均有较大幅度的提升。


       主持人:目前烟台事业部呈现出了向上向优向好的态势,对于决战四季度,打赢攻坚战有多大信心?

       王成龙:满慎刚董事长在烟台事业部调研时讲过,“主力矿山稳则烟台事业部稳、烟台事业部稳则全集团稳”。这既是对以往工作的肯定,更是对下步工作的期待。烟台事业部时刻铭记作为集团“压舱石”的责任和使命,自觉把各项工作置于全集团大格局中去谋划、去推进,有条件干的把条件发挥到极致干,没有条件的创造条件也要干,在决战决胜征程中擦亮担当底色,以新作为、新突破、新进展、新成效接受集团党委和全体职工的检阅。


       主持人:接下来完成全年目标,烟台事业部又有什么新的举措?

       王成龙:在四季度动员会上,董事长提到要直面应对“三大现实考验”,充分利用“三大有利条件”,树牢“五种意识”,烟台事业部将把思想行动统一到集团决策部署上来,团结一致应对考验,利用有利条件调动一切资源,把工作措施聚焦到全年目标任务上来,找准主攻点、突破点,打赢四季度攻坚战。一是调高产量利润指标。综合考虑各企业实际,适度向主力矿山再压担子,重新编排四季度生产经营指标,调高四大矿山产量任务及各企业利润指标,确保全年超产300-500公斤。二是压实风险应对举措。坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念和“安全生产重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的工作要求,通过扎实细致的工作,夯实“人机物管环”基础,确保安全、环保形势持续稳定。三是提升专班工作效能。围绕既定目标,对重点工作再梳理、再审视,采取针对性举措,在资源整合、扩能增产、降本增效等方面尽快取得攻坚突破。四是深化党史学习教育。以打造“三型”总部、争做“六讲”先锋活动为抓手,推动学习成果转化为解决问题、促进发展的实际成效,巩固当前稳中有进、持续向好的发展态势,既实现“强基固本、争先进位”,又为明年“稳外拓内、再创新高”做好准备。


■ 山金金控资本管理有限公司党委书记、董事长 张峰

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       主持人:张总刚参加完“决战四季度,打赢攻坚战”动员会,您有什么感想,能跟我们分享一下吗?

       张峰:四季度是全年工作的冲刺阶段,也是集团打赢“强基固本 争先进位”攻坚战的关键决胜期。此次大会的召开,对于集团上下进一步统一思想、提振士气、紧盯目标冲锋冲刺、全力以赴完成全年任务,意义重大。董事长的讲话,深刻分析了集团当前面临的“三大现实考验”和“三大有利条件”,对四季度乃至明年的工作进行了安排部署,董事长要求全体山金人要牢固树立大局责任意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识和底线规矩意识,“决战四季度,打赢攻坚战”,我们将迅速传达贯彻董事长讲话精神,细化指标,层层分解,落地落实。

       金控公司要牢固树立“上下一盘棋”的大局意识,在“争先”时竭尽全力,在“进位”时担当作为,切实发挥好“产业协同、利润输出”的服务支撑作用,为集团战略目标的早日实现作出积极的贡献。


       主持人:刚才您提到了“产业协同、利润输出”的服务支撑作用”,那么产业链金融要如何为集团高质量发展提供有效的支撑,确保十四五开好局呢?

       张峰:“十四五”期间,我们将在服务集团产业发展的过程中,充分利用金融资源和金融工具,灵活运用资本运作手段,拓展延伸集团的产业链,更好的实现“产”“融”结合,真正建成国内一流的具有黄金特色的产业链金融平台,体现价值创造和产业支撑作用。

       上海是国际金融中心,具有得天独厚的资本运营优势,金控公司将发挥“桥头堡”和“窗口”的作用,加大对长三角、大湾区、中西部等地域的业务辐射力度,为山东黄金进军“世界五百强”的战略目标作出最大的努力和贡献!


       主持人:2020年中央经济会议对2021年金融工作提出了明确要求,结合集团对产业链金融板块的新的部署要求,下一步您的工作思路是什么?

       张峰:我们将深入学习贯彻本次会议精神,对照年度责任状指标要求,攻坚克难、砥砺前行、承压奋进、担当奉献,圆满完成调整后的全年任务目标。重点主要有以下几个方面:一是在品牌运营、大宗商品贸易、黄金市场上持续发力,确保实现年度利润目标。二是完成大宗商品贸易的制度、流程、风控等体系建设,加快业务进程,确保完成销售目标,为后续工作奠定基础。三是在黄金供应链金融、品牌加盟、展厅运营等方面加快推进,早日完成品牌运营中心建设。四是强化专班推进,持续做好“精益管理、降本增效”工作,盘活存量资产,清理低效资产,做好投后管理,确保资金回流。五是发挥金控公司多年来积累的人才团队运营经验,加强分析研判,积极应对市场波动带来的挑战,制定应急预案,强化风险管控,通过金融资产的运作,获取更大的收益。


■ 集团总经理助理、阿根廷代表处首席代表、主任 马明辉

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       主持人:2020年以来新冠疫情肆虐全球,特别是南美洲整体疫情持续恶化,在这样一个形势下,贝拉德罗金矿如何最大程度地消除疫情对生产的不利影响?

       马明辉:代表处积极宣传有效的疫情防控“中国经验”,协助矿山制订严格的疫情防控制度,并获得了当地卫生和防疫部门的管理认证。


       主持人:在全力奋战这个过程当中,贝拉德罗金矿主要作出了哪些亮点工作?

       马明辉:在南美洲、阿根廷严重的新冠疫情大环境下,贝拉德罗金矿今年工作仍取得了不少亮点。主要包括以下几点。一是按期获批关键项目工程许可。贝矿管理团队克服疫情影响导致的缺员、缺设备、施工效率降低等因素,倒排工期、抓住冬季很有限的符合施工条件的时间段,按期交付关键项目六期堆浸垫工程并获得生产许可,为确保全年生产目标打下坚实基础。二是优化采剥流程,提高采场工效。通过调整采场运输线路、5阶段和6阶段剥采排产顺序等措施,缩短大型设备转场时间,提高设备工作效率,降低运输成本,合理搭配高低品位入堆矿石,压缩采出矿石金属量回收周期。三是优化爆破参数,提高爆破效率。通过改善优化装药参数、改进炮泥材料、试验新的爆破材料等方法,提高爆破效率,降低大块产率,降低爆破成本,并取得良好的效果。四是充分挖掘堆浸垫生产潜力。通过与政府不断沟通,获得两个堆浸垫区块同时喷淋和贵液置换作业的许可,为本年度缩短入堆金属量浸出时间、提高黄金产量创造了有利条件。


       主持人:今年贝拉德罗金矿工作亮点很多,也折射出矿山未来发展的巨大前景。2017年山东黄金积极响应“一带一路”倡议,积极参与全球资源配置,成功并购阿根廷贝拉德罗金矿50%股权。您作为集团南美洲桥头堡项目的负责人,站在奋力冲刺的四季度,下一步有什么样的规划?

      马明辉:董事长在动员会上提到要树牢“五种意识”,这为我们做好今后工作指明了重点和方向。阿根廷代表处将以董事长讲话精神为指引,突出实干,注重实效,为集团决战四季度,打赢攻坚战贡献全部力量。特别是从以下四个方面开展工作。

       一是深化合作,打造世界一流矿山。山东黄金将在前期成功合作的基础上,继续与巴理克公司保持良好的合作,加大探矿增储力度,延长矿山服务年限,提升矿山运营管控水平,将贝拉德罗金矿打造成世界一流矿山,为股东创造更高价值。二是密切关注阿根廷政治、经济、疫情态势。继续遵守阿根廷当地疫情防控要求,配合当地政府做好各项防控举措;继续保持一手抓疫情防控、一手抓安全生产不动摇,最大程度降低疫情影响。三是筑牢安全环保防线。始终秉承安全环保理念,深化隐患排查治理,做到“先安全再生产,不安全不生产”,杜绝各类重大事故发生。关注冬季安全险肇事件和未遂事故易发的态势,克服高海拔缺氧的自然劣势,加强安全教育和管理,确保矿山安全环保态势平稳。


■ 烟台事业部党委委员、副总裁兼焦家金矿党委书记、矿长 王成

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       主持人:今年以来,因受两起事故影响,烟台地区的矿山企业都经历了政策性停产整顿。据我们了解,焦家金矿是烟台事业部第一家复工复产的企业,同时也是第一家见底起势的企业,实现8月份当月扭亏为赢的矿山企业。您能不能谈谈是怎么做到的?

       王成:我们围绕“复工复产”和“复工达产”开展了大量的工作,到现在能够打赢这场攻坚战,我有两点体会。一是得益于集团党委、烟台事业部党委的坚强领导,得益于当地政府的大力支持与帮助。二是得益于焦家金矿领导班子及全矿2700多名员工的共同努力、昼夜奋战。


       主持人:在复工复产攻坚战中,焦家金矿都开展了哪些亮点工作?

       王成:按照满董事长提出的“实、快、韧、专、成”五字方针要求,成立了四个专班,全力推动生产经营、安全环保等重点工作,可以用“四个突破”来归纳。一是生产指标实现了突破。实现了从达产到超产的快速转变,成为烟台事业部第一家当月扭亏为赢的矿山企业。二是机械化矿山建设实现了新突破。今年受行业政策从严从紧的约束,我们更加认识到推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的重要性和紧迫性,成功引进了2台6立方铲运机,是全国首家井下使用6立方重型铲装设备的黄金矿山。三是降本增效工作实现了突破。进一步加强了精益管理,从清仓利库、修旧利废、小改小革、技术创新等方面深挖降本潜力。四是干事创业氛围有了突破。针对今年这种特殊的形势,我们在意识形态方面开展了大量工作,打造了“厚德焦家”品牌,开展了党史学习教育、我为群众办实事、建设“学习型”矿山等活动,凝聚了攻坚力量。


       主持人:对于下步就如何助推集团高质量发展,有什么新的规划吗?

       王成:董事长在决战四季度动员大会上的讲话,客观分析了集团当前面临的“三大现实考验”和“三大有利因素”,精准提出了打好打赢强基固本、争先进位攻坚战需要牢固树立的“五种意识”,听后方向更加清晰,目标更加明确,信念更加坚定。接下来,焦家金矿将从“保当前”“谋长远”两方面开展工作。

       保当前方面,我们要充分利用好四季度这一决胜全年的关键时期,在上级党委的坚强领导下,坚定不移地贯彻落实集团“决战四季度”会议精神,站在排头不让,手把红旗不放,坚决完成全年任务目标。促长远方面,今年下半年,我们根据集团“2025年再造一个山东黄金,进入世界500强”的战略目标,重新梳理了焦家金矿的三年规划,提出了“力争2024年产量过10吨,成为国内首个年产金10吨矿山”的发展目标。


■ 鑫汇公司党委书记、总经理 徐永文

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       主持人:现在一提到“鑫汇公司”我们就会立刻想到“国内首家无尾无废矿山企业”,自2020年起,鑫汇公司就全面建成无尾无废矿山,实现了传统黄金矿业向现代生态矿业的转型升级。今年以来,鑫汇公司在无尾无废矿山方面又做了哪些成绩?

       徐永文:鑫汇公司无尾无废矿山建设项目的成功落地,开辟了绿色矿山建设的新途径。细粒级尾砂用于井下充填,粗粒级尾砂资源化综合利用,率先实现尾砂零排放,实现了矿山在没有尾矿库的情况下正常生产。今年1—3季度,无尾无废矿山直接为企业增加效益1200余万元。


       主持人:站在“决战四季度 打赢攻坚战”的关键时期,鑫汇公司又有什么新的思路和措施?

       徐永文:在“决战四季度 打赢攻坚战”的关键时期,鑫汇公司认真贯彻集团的总体部署及满慎刚董事长的讲话精神,全面树牢大局责任意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识、底线规矩意识,紧盯目标、担当作为,以六大措施推动生产经营各项工作取得新突破,确保超额完成全年各项任务指标。

       一是突出党建引领,推动文化聚力,实现推动党建和生产经营管理融合发展。二是强化企业管理,落实考核责任。梳理重点工作,明确时间节点,实施挂图作战,同时修订完善鑫汇公司的“五位一体”和内部市场化考核体系,健全工资与效益联动机制,实现精准考核,量化考核。三是紧盯现场管理,优化生产组织。重新制定施工队生产奖惩办法,日调度、月考核;及时调节各采场作业顺序,实现采、掘、充平衡;进一步优化采矿工艺和机械化水平,提高采矿能力;严控薄石英脉采幅,提高出矿品位。四是狠抓地质探矿和项目建设。力争在深部石英脉探矿方面有新突破。同时加快6号井、充填技改等重点项目进度,增强发展后劲。五是抓好安全环保,持续推进双重预防体系落实,加大安全培训,同时按“机械化换人、自动化减人”三年规划,确保到2025年底采、掘机械化率占比达到80%和60%以上,辅助生产系统自动率达到90%以上。六是加大科技创新力度,塑造技术创新型企业。我们主要是对Ⅰ号脉深部矿岩应力分布进行研究,明确深部矿岩主应力方向,为后续的采、掘工程布置提供理论基础;加快选矿、充填自动化应用,使操作更加精确,工艺流程更加稳定;新增探采矿、选矿、充填等7个创新工作室,在“十四五”期间有新的创新成果。


■ 嵩县山金矿业有限公司党委书记、董事长、总经理 王元民

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       主持人:今年嵩县山金被评为“河南省十大科技创新型示范单位”,以“创新”刷新了地方标杆形象。咱们创新的亮点集中表现在哪些方面?

       王元民:今年工作确实取得不少亮点,创新方面较为突出的管理创新是实现一个“破”、一个“调”、一个“无”:第一个“破”,我们在权证办理方面,植入创新思维,实现了两个突破。第二个“调”,今年以来,我们在提升速度、选厂工艺流程改进上做了不少文章,每日提升量增加了42.85吨,选矿回收率提高了一个百分点,每年创造效益760余万元。第三个“无”,无尾矿山建设取得实现了既定目标。我们今年创新实施的尾矿外运项目投入运行,尾矿砂在用于井下充填的同时,用于工业制砖,正式进入“无尾矿山”行列。

       科技创新方面,我们突出一个“果”,今年已获得受理的实用新型专利5项,发明专利2项。另外,4项创新项目获得山东省设备管理创新成果二等奖,科技创新成果丰硕。


       主持人:今年7、8月份河南省连遭洪水灾害,但是各项指标却呈现了逆势增长,给我们分享一下经验吧。

       王元民:2021年是一个特殊的年份,对于嵩县山金公司而言,压力也很大,困难也很多,在这种状况下,我们迅速改变经营思路,主动迎接压力挑战,积极化解面临问题,确立了“三超一降两领先”目标,开展内部大讨论活动,汇集全员之智,凝聚全员之力,带动全体干部员工树立集团“一盘棋”思想。党政工团齐发力,靠一线、抓生产、抢进度、求效益、保安全,在承压奋进中担当作为。


       主持人:嵩县山金已经连续五年蝉联矿山类企业综合排名榜冠军,实现了“奥迪”到“奥运”的飞跃,争第一容易,保第一难,能取得这样的成绩实属不易,结合咱们动员大会精神,对于嵩县山金下一步工作有哪些思考?

       王元民:诗人杨万里曾写过一句诗:“正入万山圈子里,一山放过一山拦。”目前,嵩县山金已经翻过了一座大山,但前面还有更高的山需要我们继续攀登逾越。

       董事长的讲话非常契合各企业当前发展的具体实际,尤其是董事长提出的“三大现实考验”“三大有利条件”,既让我们清醒认识企业发展的山重水复,又让我们满怀信心,期待不久的柳暗花明,面对暂时的成功,我们需要冷静思考,不陶醉、不懈怠、不止步,专注成长而不是成功,我们才能走的更高、更远。

勠力奋进四季度 全面打赢收官战  “决战四季度 打赢攻坚战”动员大会专访