■ 烟台矿业事业部党委书记、总裁 王成龙
主持人：烟台地区是山东黄金的主力、主战场，在很大意义上牵动着山东黄金的命脉，在烟台地区面临着前所未有的挑战和困难下，您在集团半年会上立下了“军令状”，目前烟台事业部及所属企业的生产经营情况如何？
王成龙：集团半年会上，我代表烟台事业部表态发言，烟台事业部必须在关键时刻让集团党委信得过、靠得住、能放心”。集团半年会后，烟台事业部把坚决落实集团党委决策部署与讲政治画等号，把多产一公斤黄金与履职尽责画等号，我们成立了6个专班，挂图作战，压茬推进，目前各项工作已步入正轨、持续向好，尤其四大主力矿山产量和利润指标环比均有较大幅度的提升。
主持人：目前烟台事业部呈现出了向上向优向好的态势，对于决战四季度，打赢攻坚战有多大信心？
王成龙：满慎刚董事长在烟台事业部调研时讲过，“主力矿山稳则烟台事业部稳、烟台事业部稳则全集团稳”。这既是对以往工作的肯定，更是对下步工作的期待。烟台事业部时刻铭记作为集团“压舱石”的责任和使命，自觉把各项工作置于全集团大格局中去谋划、去推进，有条件干的把条件发挥到极致干，没有条件的创造条件也要干，在决战决胜征程中擦亮担当底色，以新作为、新突破、新进展、新成效接受集团党委和全体职工的检阅。
主持人：接下来完成全年目标，烟台事业部又有什么新的举措？
王成龙：在四季度动员会上，董事长提到要直面应对“三大现实考验”，充分利用“三大有利条件”，树牢“五种意识”，烟台事业部将把思想行动统一到集团决策部署上来，团结一致应对考验，利用有利条件调动一切资源，把工作措施聚焦到全年目标任务上来，找准主攻点、突破点，打赢四季度攻坚战。一是调高产量利润指标。综合考虑各企业实际，适度向主力矿山再压担子，重新编排四季度生产经营指标，调高四大矿山产量任务及各企业利润指标，确保全年超产300-500公斤。二是压实风险应对举措。坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念和“安全生产重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的工作要求，通过扎实细致的工作，夯实“人机物管环”基础，确保安全、环保形势持续稳定。三是提升专班工作效能。围绕既定目标，对重点工作再梳理、再审视，采取针对性举措，在资源整合、扩能增产、降本增效等方面尽快取得攻坚突破。四是深化党史学习教育。以打造“三型”总部、争做“六讲”先锋活动为抓手，推动学习成果转化为解决问题、促进发展的实际成效，巩固当前稳中有进、持续向好的发展态势，既实现“强基固本、争先进位”，又为明年“稳外拓内、再创新高”做好准备。
■ 山金金控资本管理有限公司党委书记、董事长 张峰
主持人：张总刚参加完“决战四季度，打赢攻坚战”动员会，您有什么感想，能跟我们分享一下吗？
张峰：四季度是全年工作的冲刺阶段，也是集团打赢“强基固本 争先进位”攻坚战的关键决胜期。此次大会的召开，对于集团上下进一步统一思想、提振士气、紧盯目标冲锋冲刺、全力以赴完成全年任务，意义重大。董事长的讲话，深刻分析了集团当前面临的“三大现实考验”和“三大有利条件”，对四季度乃至明年的工作进行了安排部署，董事长要求全体山金人要牢固树立大局责任意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识和底线规矩意识，“决战四季度，打赢攻坚战”，我们将迅速传达贯彻董事长讲话精神，细化指标，层层分解，落地落实。
金控公司要牢固树立“上下一盘棋”的大局意识，在“争先”时竭尽全力，在“进位”时担当作为，切实发挥好“产业协同、利润输出”的服务支撑作用，为集团战略目标的早日实现作出积极的贡献。
主持人：刚才您提到了“产业协同、利润输出”的服务支撑作用”，那么产业链金融要如何为集团高质量发展提供有效的支撑，确保十四五开好局呢？
张峰：“十四五”期间，我们将在服务集团产业发展的过程中，充分利用金融资源和金融工具，灵活运用资本运作手段，拓展延伸集团的产业链，更好的实现“产”“融”结合，真正建成国内一流的具有黄金特色的产业链金融平台，体现价值创造和产业支撑作用。
上海是国际金融中心，具有得天独厚的资本运营优势，金控公司将发挥“桥头堡”和“窗口”的作用，加大对长三角、大湾区、中西部等地域的业务辐射力度，为山东黄金进军“世界五百强”的战略目标作出最大的努力和贡献！
主持人：2020年中央经济会议对2021年金融工作提出了明确要求，结合集团对产业链金融板块的新的部署要求，下一步您的工作思路是什么？
张峰：我们将深入学习贯彻本次会议精神，对照年度责任状指标要求，攻坚克难、砥砺前行、承压奋进、担当奉献，圆满完成调整后的全年任务目标。重点主要有以下几个方面：一是在品牌运营、大宗商品贸易、黄金市场上持续发力，确保实现年度利润目标。二是完成大宗商品贸易的制度、流程、风控等体系建设，加快业务进程，确保完成销售目标，为后续工作奠定基础。三是在黄金供应链金融、品牌加盟、展厅运营等方面加快推进，早日完成品牌运营中心建设。四是强化专班推进，持续做好“精益管理、降本增效”工作，盘活存量资产，清理低效资产，做好投后管理，确保资金回流。五是发挥金控公司多年来积累的人才团队运营经验，加强分析研判，积极应对市场波动带来的挑战，制定应急预案，强化风险管控，通过金融资产的运作，获取更大的收益。
■ 集团总经理助理、阿根廷代表处首席代表、主任 马明辉
主持人：2020年以来新冠疫情肆虐全球，特别是南美洲整体疫情持续恶化，在这样一个形势下，贝拉德罗金矿如何最大程度地消除疫情对生产的不利影响？
马明辉：代表处积极宣传有效的疫情防控“中国经验”，协助矿山制订严格的疫情防控制度，并获得了当地卫生和防疫部门的管理认证。
主持人：在全力奋战这个过程当中，贝拉德罗金矿主要作出了哪些亮点工作？
马明辉：在南美洲、阿根廷严重的新冠疫情大环境下，贝拉德罗金矿今年工作仍取得了不少亮点。主要包括以下几点。一是按期获批关键项目工程许可。贝矿管理团队克服疫情影响导致的缺员、缺设备、施工效率降低等因素，倒排工期、抓住冬季很有限的符合施工条件的时间段，按期交付关键项目六期堆浸垫工程并获得生产许可，为确保全年生产目标打下坚实基础。二是优化采剥流程，提高采场工效。通过调整采场运输线路、5阶段和6阶段剥采排产顺序等措施，缩短大型设备转场时间，提高设备工作效率，降低运输成本，合理搭配高低品位入堆矿石，压缩采出矿石金属量回收周期。三是优化爆破参数，提高爆破效率。通过改善优化装药参数、改进炮泥材料、试验新的爆破材料等方法，提高爆破效率，降低大块产率，降低爆破成本，并取得良好的效果。四是充分挖掘堆浸垫生产潜力。通过与政府不断沟通，获得两个堆浸垫区块同时喷淋和贵液置换作业的许可，为本年度缩短入堆金属量浸出时间、提高黄金产量创造了有利条件。
主持人：今年贝拉德罗金矿工作亮点很多，也折射出矿山未来发展的巨大前景。2017年山东黄金积极响应“一带一路”倡议，积极参与全球资源配置，成功并购阿根廷贝拉德罗金矿50%股权。您作为集团南美洲桥头堡项目的负责人，站在奋力冲刺的四季度，下一步有什么样的规划？
马明辉：董事长在动员会上提到要树牢“五种意识”，这为我们做好今后工作指明了重点和方向。阿根廷代表处将以董事长讲话精神为指引，突出实干，注重实效，为集团决战四季度，打赢攻坚战贡献全部力量。特别是从以下四个方面开展工作。
一是深化合作，打造世界一流矿山。山东黄金将在前期成功合作的基础上，继续与巴理克公司保持良好的合作，加大探矿增储力度，延长矿山服务年限，提升矿山运营管控水平，将贝拉德罗金矿打造成世界一流矿山，为股东创造更高价值。二是密切关注阿根廷政治、经济、疫情态势。继续遵守阿根廷当地疫情防控要求，配合当地政府做好各项防控举措；继续保持一手抓疫情防控、一手抓安全生产不动摇，最大程度降低疫情影响。三是筑牢安全环保防线。始终秉承安全环保理念，深化隐患排查治理，做到“先安全再生产，不安全不生产”，杜绝各类重大事故发生。关注冬季安全险肇事件和未遂事故易发的态势，克服高海拔缺氧的自然劣势，加强安全教育和管理，确保矿山安全环保态势平稳。
■ 烟台事业部党委委员、副总裁兼焦家金矿党委书记、矿长 王成
主持人：今年以来，因受两起事故影响，烟台地区的矿山企业都经历了政策性停产整顿。据我们了解，焦家金矿是烟台事业部第一家复工复产的企业，同时也是第一家见底起势的企业，实现8月份当月扭亏为赢的矿山企业。您能不能谈谈是怎么做到的？
王成：我们围绕“复工复产”和“复工达产”开展了大量的工作，到现在能够打赢这场攻坚战，我有两点体会。一是得益于集团党委、烟台事业部党委的坚强领导，得益于当地政府的大力支持与帮助。二是得益于焦家金矿领导班子及全矿2700多名员工的共同努力、昼夜奋战。
主持人：在复工复产攻坚战中，焦家金矿都开展了哪些亮点工作？
王成：按照满董事长提出的“实、快、韧、专、成”五字方针要求，成立了四个专班，全力推动生产经营、安全环保等重点工作，可以用“四个突破”来归纳。一是生产指标实现了突破。实现了从达产到超产的快速转变，成为烟台事业部第一家当月扭亏为赢的矿山企业。二是机械化矿山建设实现了新突破。今年受行业政策从严从紧的约束，我们更加认识到推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的重要性和紧迫性，成功引进了2台6立方铲运机，是全国首家井下使用6立方重型铲装设备的黄金矿山。三是降本增效工作实现了突破。进一步加强了精益管理，从清仓利库、修旧利废、小改小革、技术创新等方面深挖降本潜力。四是干事创业氛围有了突破。针对今年这种特殊的形势，我们在意识形态方面开展了大量工作，打造了“厚德焦家”品牌，开展了党史学习教育、我为群众办实事、建设“学习型”矿山等活动，凝聚了攻坚力量。
主持人：对于下步就如何助推集团高质量发展，有什么新的规划吗？
王成：董事长在决战四季度动员大会上的讲话，客观分析了集团当前面临的“三大现实考验”和“三大有利因素”，精准提出了打好打赢强基固本、争先进位攻坚战需要牢固树立的“五种意识”，听后方向更加清晰，目标更加明确，信念更加坚定。接下来，焦家金矿将从“保当前”“谋长远”两方面开展工作。
保当前方面，我们要充分利用好四季度这一决胜全年的关键时期，在上级党委的坚强领导下，坚定不移地贯彻落实集团“决战四季度”会议精神，站在排头不让，手把红旗不放，坚决完成全年任务目标。促长远方面，今年下半年，我们根据集团“2025年再造一个山东黄金，进入世界500强”的战略目标，重新梳理了焦家金矿的三年规划，提出了“力争2024年产量过10吨，成为国内首个年产金10吨矿山”的发展目标。
■ 鑫汇公司党委书记、总经理 徐永文
主持人：现在一提到“鑫汇公司”我们就会立刻想到“国内首家无尾无废矿山企业”，自2020年起，鑫汇公司就全面建成无尾无废矿山，实现了传统黄金矿业向现代生态矿业的转型升级。今年以来，鑫汇公司在无尾无废矿山方面又做了哪些成绩？
徐永文：鑫汇公司无尾无废矿山建设项目的成功落地，开辟了绿色矿山建设的新途径。细粒级尾砂用于井下充填，粗粒级尾砂资源化综合利用，率先实现尾砂零排放，实现了矿山在没有尾矿库的情况下正常生产。今年1—3季度，无尾无废矿山直接为企业增加效益1200余万元。
主持人：站在“决战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，鑫汇公司又有什么新的思路和措施？
徐永文：在“决战四季度 打赢攻坚战”的关键时期，鑫汇公司认真贯彻集团的总体部署及满慎刚董事长的讲话精神，全面树牢大局责任意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识、底线规矩意识，紧盯目标、担当作为，以六大措施推动生产经营各项工作取得新突破，确保超额完成全年各项任务指标。
一是突出党建引领，推动文化聚力，实现推动党建和生产经营管理融合发展。二是强化企业管理，落实考核责任。梳理重点工作，明确时间节点，实施挂图作战，同时修订完善鑫汇公司的“五位一体”和内部市场化考核体系，健全工资与效益联动机制，实现精准考核，量化考核。三是紧盯现场管理，优化生产组织。重新制定施工队生产奖惩办法，日调度、月考核；及时调节各采场作业顺序，实现采、掘、充平衡；进一步优化采矿工艺和机械化水平，提高采矿能力；严控薄石英脉采幅，提高出矿品位。四是狠抓地质探矿和项目建设。力争在深部石英脉探矿方面有新突破。同时加快6号井、充填技改等重点项目进度，增强发展后劲。五是抓好安全环保，持续推进双重预防体系落实，加大安全培训，同时按“机械化换人、自动化减人”三年规划，确保到2025年底采、掘机械化率占比达到80%和60%以上，辅助生产系统自动率达到90%以上。六是加大科技创新力度，塑造技术创新型企业。我们主要是对Ⅰ号脉深部矿岩应力分布进行研究，明确深部矿岩主应力方向，为后续的采、掘工程布置提供理论基础；加快选矿、充填自动化应用，使操作更加精确，工艺流程更加稳定；新增探采矿、选矿、充填等7个创新工作室，在“十四五”期间有新的创新成果。
■ 嵩县山金矿业有限公司党委书记、董事长、总经理 王元民
主持人：今年嵩县山金被评为“河南省十大科技创新型示范单位”，以“创新”刷新了地方标杆形象。咱们创新的亮点集中表现在哪些方面？
王元民：今年工作确实取得不少亮点，创新方面较为突出的管理创新是实现一个“破”、一个“调”、一个“无”：第一个“破”，我们在权证办理方面，植入创新思维，实现了两个突破。第二个“调”，今年以来，我们在提升速度、选厂工艺流程改进上做了不少文章，每日提升量增加了42.85吨，选矿回收率提高了一个百分点，每年创造效益760余万元。第三个“无”，无尾矿山建设取得实现了既定目标。我们今年创新实施的尾矿外运项目投入运行，尾矿砂在用于井下充填的同时，用于工业制砖，正式进入“无尾矿山”行列。
科技创新方面，我们突出一个“果”，今年已获得受理的实用新型专利5项，发明专利2项。另外，4项创新项目获得山东省设备管理创新成果二等奖，科技创新成果丰硕。
主持人：今年7、8月份河南省连遭洪水灾害，但是各项指标却呈现了逆势增长，给我们分享一下经验吧。
王元民：2021年是一个特殊的年份，对于嵩县山金公司而言，压力也很大，困难也很多，在这种状况下，我们迅速改变经营思路，主动迎接压力挑战，积极化解面临问题，确立了“三超一降两领先”目标，开展内部大讨论活动，汇集全员之智，凝聚全员之力，带动全体干部员工树立集团“一盘棋”思想。党政工团齐发力，靠一线、抓生产、抢进度、求效益、保安全，在承压奋进中担当作为。
主持人：嵩县山金已经连续五年蝉联矿山类企业综合排名榜冠军，实现了“奥迪”到“奥运”的飞跃，争第一容易，保第一难，能取得这样的成绩实属不易，结合咱们动员大会精神，对于嵩县山金下一步工作有哪些思考？
王元民：诗人杨万里曾写过一句诗：“正入万山圈子里，一山放过一山拦。”目前，嵩县山金已经翻过了一座大山，但前面还有更高的山需要我们继续攀登逾越。
董事长的讲话非常契合各企业当前发展的具体实际，尤其是董事长提出的“三大现实考验”“三大有利条件”，既让我们清醒认识企业发展的山重水复，又让我们满怀信心，期待不久的柳暗花明，面对暂时的成功，我们需要冷静思考，不陶醉、不懈怠、不止步，专注成长而不是成功，我们才能走的更高、更远。
