海外矿业事业部
海外矿业事业部对标新要求、新任务，立即着手重点工作再部署、细安排。事业部全体干部职工自我加压，把压力变为动力，把对公司、对团队、对工作的高度责任感融入每项工作，确保工作落到实处、见到实效。
● 阿根廷代表处 ●
坚定不移贯彻实施集团四季度动员大会要求，对重点工作进行细化再分解。围绕四季度黄金产量目标，进一步优化贝拉德罗金矿采剥流程，提高采场工效，提高出矿品位；充分挖掘堆浸垫生产潜力，通过技术手段为提高四季度黄金产量创造有利条件；降本增效方面，想尽一切办法降低成本，提高效益。通过调整采场运输线路、剥采排产顺序等措施，缩短大型设备转场时间，提高设备工作效率，降低运输成本，最大限度压缩采出矿石金属量回收周期；跨国引电工程即将竣工投产，预计每年生产成本同比下降22%。通过改善优化技术手段提高爆破效率，降低大块产率，降低爆破成本；通过与当地政府和巴里克合作伙伴的高效沟通交流，取得合作方的理解和支持，为贝拉德罗金矿四季度稳产增产保驾护航。
● 福克斯公司 ●
把重点工作节点、时间节点，把工作目标和任务落实到每天、每周、每月的工作中，对公司重点工作理清思路、统筹规划、挂图作战、倒排工期，确保各项工作按计划快速推进。公司稳步推进探矿增储工作，统一部署，互相配合，协同作战，力争实现新突破。在增强降本增效意识的同时，公司树牢“五个意识”，强化内外协同协作，实现上下联动横向贯通，齐心协力高效率高质量地下好“一盘棋”，管理费用较去年同比降低20%。同时，继续加强安全管理，树牢环境保护意识，在西澳珀斯合法合规地开展各项工作，积极推动各项工作向上向好发展。
● 加纳纳穆蒂尼公司 ●
现场管理团队勇做集团非洲项目开荒者，全体党员干部迎难而上、抢抓项目工期，奋力攻坚。全力推进项目社区搬迁及安置工程、进矿道路建设、尾矿库环评许可、厂区供电方案等辅助工程建设；项目立项完成后，及时开展主体工程承包招标，启动工程建设和长周期设备采购；深入做好降本增效工作，实行精益化管理，对已开展的工程项目做好质量、进度及成本把控，对即将进行招标的项目做好设计审查、工程造价审查、合同审查、招投标管理等；通过严审细查、精益管理及优化工程设计，在保障项目质量的前提下，降低进矿道路预算约26%；持续不断进行外围勘探工作，以对项目进行探矿增储，深挖项目潜力及价值。同时做好党建引领、企业文化宣传等工作；积极开展政府及社区关系维护工作，做好与利益相关方的沟通和宣传工作，以获得政府及社区的理解和支持，助力项目在当地的发展。
黄金建设事业部
● 广安消防公司 ●
突破传统检测业务瓶颈，梳理优质客户，强化沟通，调整向年度检测和委托检测转移。重点推进“专家查隐患”专项评估，扩大业务量，强力提升广安消防公司品牌形象；挖潜降耗，扎实推进降本增效，严格执行修旧利废，用极低的支出保证生产经营及办公需要，同比降低15.16%。
● 黄金物业公司 ●
树牢市场化经营意识，坚持以市场为中心，持续深入推动全员市场拓展，以市场发展推动业务规模的扩大，目前累计中标和实现合同续签项目十余个，提前完成年度市场指标任务；进一步加强员工安全意识、安全知识、安全流程、安全技能的全面培训，细致开展各类设施设备的日常检查、维修与保养，保证设施设备安全运行，结合季节变化，抓好不同时期，不同阶段的安全重点，做好冬季防冻、防火、防滑、防中毒等工作。对疫情防控工作持续细致落实，坚决守护员工与业主的健康安全；深入推进降本增效与“两金”压降工作，与内控管理、精细化管理紧密结合，把大目标细分为小目标，各个突破完成，截止目前管理费用与上年同期相比降低23.5%，“两金”压降同比降低43.9%。
● 黄金汽车公司 ●
积极推动平台业务发展，推动贵阳、北京开城项目进展力度，实施精益管理，深挖降本增效；加大科技创新力度，持续推动创新发展，推动创新课题落地落实，以创造的经济效益检验创新工作的得失，进一步推动改革创新，提高核心竞争力；严格清单管理，积极推进四季度考核，把工作做实做细，把考核指标进行分解细化，按照考核进度狠抓工作落实；落实安全生产主体责任，持续推进安全“双体系”建设，全力做好疫情防控工作，确保安全环保“双零”目标的实现。
