■ 西部地勘公司党支部书记、总经理 王晓东
主持人：资源是山东黄金不可撼动的根本利益，今年咱们在地质探矿方面有哪些突破吗？
王晓东：首先在资源并购方面我们按照集团的战略部署和满慎刚董事长工作要求树牢大局意识、市场效益意识、协同协作意识、改革创新意识和底线规矩意识，把思想统一到集团决策部署上去，把工作措施聚焦到全年目标任务上来。本着矿权布局合理、技术支撑有力，勘查成果显著的思路，紧盯西北五省资源并购。
其次在探矿增储方面我们主要分三步走，第一步是施工前对物探、化探、钻探资料进行详细的论证和分析、总结。第二步我们在施工过程中加强管理，及时提取对成矿有利的地质信息，科学指导找矿工作，项目组定时和公司进行工作汇报。第三步是及时的分析化验结果，根据结果争取用新的找矿信息指导我们探矿，以最少的工程投入获得最大的经济效益。努力将西部地勘公司打造成为山东黄金在西部以资源获取为主、勘查运营能力强的地勘公司。
主持人：我们国家对矿产资源的刚性需求不断加大，作为整个矿业的上游产业，您是如何协调“资源勘查”与“生态保护”两者之间的关系进而践行绿色发展理念的？
王晓东：在生产中，西部地勘公司坚持以贯彻落实绿色发展理念，将绿色勘查体现在项目实施全过程。
一是树立安全环保“双零”理念，优化勘探设计施工方案。在勘查设计中，以效益与环保双赢的理念为指导。二是以“山东黄金 生态矿业”为目标，优化施工。科学修筑施工便道，道路修筑尽可能选择利用“一线一路、由下往上、临近原则”等办法。在充分利用已有道路避免大型机械作业的基础上，新修道路同时考虑道路的便民使用，提高道路综合利用价值，达到减少土地占用、安全生产的目的。三是做好生产生活垃圾无害化处理。施工过程中收集生产生活垃圾，能够原地处理的就原地处理，不能原地处理的就把它收集起来，找专业相关机构部门进行处理。四是加快新技术、新方法、新设备和新工艺的应用。根据实际工作需求，适时添置便携式、模块化、履带式钻探设备，切实推进钻探技术和装备升级，提高设备设施的使用效率和效益，使绿色勘查与探矿增储相融合、同促进。五是以“绿色勘查”为理念，制定现场施工的规章制度，确保施工区域环境保护等工作的规范化、标准化，将绿色勘查贯穿于全过程并进行绩效考核。
■ 金控公司总经理助理、期货公司总经理、山金实业公司董事长 宫雪
主持人：参加完集团“决战四季度 打赢攻坚战”动员大会，请问您有何感受，可否和我们分享一下？
宫雪：2021年是集团有史以来最艰难的一年，这一年大家都很不容易。如果说半年会感受到的是沉重、压力，那么这次会议我的感受就是激情、活力。满董事长强调，四季度是决战决胜全年任务目标的冲刺阶段，要牢牢把握工作主动权、打好主动仗。期货公司将按照满董事长要求，树牢大局责任意识，主动担当作为，坚决完成全年经营指标。我相信，只要我们2万多员工万众一心，2021年我们一定能打胜仗。
主持人：随着我国期货行业正迎来转型创新的浪潮，传统的经纪业务模式逐渐被多元的创新业务所取代，在这样的大环境下，我们期货公司主要做了哪些方面的工作？
宫雪：期货公司这个行业竞争非常激烈，内卷的厉害，尤其是近几年。从2017年开始，我们就在做转型升级。事实证明转得越早越好，我们选对了路，选对了主航道。
一是资管业务转型顺利。我们从看着别人管我们的钱，到自己管好自己的钱，到现在我们已经在管别人的钱，管市场的钱。并且从管理的水平和效果来看，我们有能力管好别人的钱，管好市场的钱，这个是客户的信任、更是市场的信任。二是经纪业务结构优化。我们的期货市场整体来说没有欧美成熟，还需要进一步完善，客户群体还是以散户为主，美国却是金融机构投资者居多，未来发展趋势肯定是机构客户为主，所以我们一直在调整客户结构，引进机构客户、产业客户。目前来说，结构比例已经得到了有效调整。三是风险管理子公司成为新的赢利点。8月份山金实业公司正式展业，团队已经开始着手大宗贸易与交易业务，也是希望充分发挥集团在矿产资源行业的品牌优势、生产优势和资源优势，以产融深度结合为导向，打造投研交易、定价管理、风险管理、现货处置等核心竞争力，为集团进入世界五百强做准备。
主持人：您提到我们刚刚成立的风险管理子公司，是发展衍生品市场的一种先进模式，同时也是一种新的赢利业务模式，那么下一步的经营思路和规划是什么？
宫雪：山金实业公司的规划是成为像嘉能可一样的公司，做一流的大宗商品服务商，拥有一流的资本实力，一流的盈利模式和盈利能力，一流的管理体系和风控系统，一流的专业团队。在业务方面，通过深度产融结合和产业链一体化，以基差贸易、金融服务和投资交易三类主营业务，逐步实现盈利模式的转型升级。
■ 地矿工程集团有限公司党委书记、执行董事、总经理 王书春
主持人：前段时间满董事长去建设事业部调研中提出了要号准脉搏，抢抓机遇，突显企业的核心竞争力，那么地矿工程公司的核心竞争力主要体现在哪里呢？
王书春：经过20多年的发展，公司逐步形成了三大优势产业板块。在水资源方面，至今累计勘查发现了30多个地热田，施工了百眼地热井。在济南南部山区，承担了村民的供水井施工项目，共计施工了100多眼井，成功率在93%以上，彻底解决了南部山区村民几十年没有饮用水的状况，使党和国家的惠民政策落到实处，深受广大村民的极大赞扬。在地质勘查服务方面，企业在国内开展过煤、铁、多金属、页岩气等固体、液体和气体矿产资源勘查；于国外埃塞、缅甸等地，也找到了多处大型铅锌矿、大型煤矿、中型铜矿等。在地质环境治理修复方面，地矿工程公司是全国第一批获得地质灾害治理设计、勘查、施工甲级的三甲单位，被省、市两级政府聘为地质灾害治理应急队伍，也是我们服务社会、践行“生态山金、人文山金”的理念。
主持人：地矿工程公司今年6月正式进入山东黄金集团，标志着公司进入新的发展阶段，为适应新形势，公司如何用好改革关键一招？
王书春：自今年2月，公司新班子全部到位后，一手抓发展，一手抓改革。从调整班子分工开始，公司调整组织架构，重新划分职能，集中两个月时间，完成了全员竞聘、双选，实现了干部能上能下，人员能进能出，与此同时，通过校招、社招，补充了急需的技术人员力量。为公司发展奠定了坚实的人才基础。
主持人：为确保实现“强基固本、争先进位”的年度工作目标，地矿工程公司四季度将采取哪些硬核举措？
王书春：董事长的讲话让我们备受鼓舞，地矿工程公司将根据集团总体部署进行统筹安排。特别是是在树牢协同合作和改革创新意识方面与我们下步工作息息相关，冲刺四季度具体主要从以下几个方面来落实。
一是紧抓党建引领。结合工作实际，创优自身党建品牌，落实“党建工作站前服务”的理念，探索建立“红牌子”进项目工作机制，营造浓厚政治氛围，打造公司“党建+业务”发展新格局。第二是紧抓生产经营。一方面高质量完成集团内部项目，以高质量的服务和良好的口碑，深挖集团内部市场。另一方面加大项目收尾工作，并在加大资金回笼力度的同时，积极做好明年的项目运作和储备。第三个方面是紧抓规范管理。年底前，内控管理制度体系要全面落地，新的收入分配制度要全面施行。力争成为建设事业部“创建公司治理示范企业”优秀典型企业。第四就是紧抓安全环保。坚定安全环保“双零”目标不动摇，持续加强“双体系建设”，真正把安全环保工作放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置上来。
