刚刚过去的2021年，是山东黄金发展历程中极为特殊、极具挑战、极不寻常的一年。全体山金人同心同德、众志成城、奋勇争先，以滚石上山的劲头“战复工”，以敢破敢立的姿态“化风险”，以抓铁有痕的力度“筑根基”，在大战大考中交出了一份成色很足的成绩单。黄金产量逐月攀升，实现利润完成年度目标的279.77%。
一、强化战略规划引领，广泛凝聚共识合力
坚持战略引领、提振士气，确定2021年“强基固本、争先进位”、2022年“稳外拓内、创出新高”、2023年“内外联动、跨越提升”的“三年滚动发展规划”和“再造一个山金，进入世界500强”的“十四五”战略目标。
全力打造“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”，大力倡树“信心与黄金一样重要”和“讲政治、讲学习、讲发展、讲团结、讲作风、讲纪律”工作要求，广泛凝聚起共识合力。
二、聚焦短板问题攻坚，全力复工达产运营
坚持问题导向、靶向治疗，成立由集团领导班子“挂帅作战”12个工作专班，倒排工期、挂图作战，短时间内取得重要成果。
产量产能逐月攀升，省外矿山年内产金同比增幅41.9%，吨金矿山企业总数达到11家。
三、全面加强精益管理，降本增效成果显著
坚持厉行节约、勤俭办企，全面推行全员、全过程、全节点、全方位降本增效。
管理费用、克金成本、吨矿成本同比大幅下降。
合理优化融资结构、降低财务成本，融资成本大幅下降；境外发行6亿美元债券，创山东省内企业境外美元债券发行三项纪录。
全面清查盘活闲置资产，降低“两金”占用，可归集资金集中度始终保持在99%以上，达到历史最好水平。
四、高效推动改革创新，释放活力增加动力
坚持深化改革、推进创新，提前3个月完成国企改革三年行动任务，“双百行动”38项任务率先全部完成。
有序实施组织架构变革，优化调整集团总部部门(中心)；组建专业子集团(公司)，构建专业协同、科学规范、运行高效的组织架构。“三项制度”改革渐次推开，稳步推进干部人事改革。
科技创新稳步推进，加大研发投入，强化校企联合进行集中攻关，取得500余项技术革新成果，获得省部级以上奖励33项，24项在省级新型研发机构绩效评价中获“优秀”等次。
深入开展“机械化换人、自动化减人”三年专项整治，矿山机械化采掘总量同比提高。
五、从严抓好安全环保，实现安全绿色发展
把安全生产摆在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，持续增加安全投入，吨矿安全投入达到国家规定的3倍。
强化安全环保“双基”建设和全员安全教育培训日常管理，加大隐患排查整治力度，完善安全奖惩办法。
六、落实全面从严治党，提供坚实有力支撑
多措并举抓好首要政治任务，扎实推进党史学习教育，把学习贯彻党的十九届六中全会引向深入。全面提高基层党建质量，过硬支部比例达到84%。
严格落实党管干部、党管人才原则，树立选贤任能的鲜明用人导向。技能人才脱颖而出，在全国黄金行业大赛中取得佳绩。
强化监督执纪问责，开展专项巡察、巡察整改“回头看”。
宣传工作有声有色，在新华社、大众日报等主流媒体刊发稿件，展现良好企业形象。
