西和中宝公司年产量首次突破吨金大关，正式跨入吨金矿山行列。在追逐“吨金矿山”梦想的路上，西和中宝人用坚毅与实干，战胜了无数荆棘与挑战。一吨黄金背后，有汗水、有心血、有智慧，更有故事……
探矿增储 燃“吨金”信念
资源是企业的生命线，唯有打破瓶颈，方可继续向前！探矿，首当其中变成了重中之重。为此，公司特邀请有丰富经验的专家实地指导，在充分摸清地质构造的基础上，筹划布置，创新方法，结合以往地质资料及目前见矿情况，确立了构造控矿探矿思路，并利用Vulcan三维模型，推演矿床成矿模式，准确预测成矿靶区，采取“坑钻结合，以钻带坑”的方式，既发挥了坑内钻低成本、灵活性强的特点，又提高了坑探工程的有效性。
方法找到了，道路也便开阔起来。从一条巷道到多个中段见矿，如同雨后春笋，蓄势而发，捷报频传，探矿取得重大突破，完成责任状指标的268%。俗话说：“家有余粮心不慌”，全公司上下再次燃起奋进的火花。
重点推进 强“吨金”举措
公司党委要求：要坚决贯彻落实满慎刚董事长在集团系列会议以及在西和中宝公司调研中的讲话精神，补短板、强弱项，确保早日实现吨金矿山。
2021年初，公司确定了“六项重点工作”，成立“六大重点专班”和“调度工作小组”，通过制定高额的奖罚机制，定期召开现场调度会、周汇报会，不断提高工作执行力。一方面，通过优化采矿方法、系统建设及充填站建设，大幅降低“两率”指标，提高出矿品位。通过残采高品位薄矿脉矿石、制定边角矿及部分压覆矿体的回采方案，全年回收矿量4万余吨，金属量200余公斤。同时，扎实开展施工中段溜井达到集中转运、“无轨变有轨”、专项治理等活动，降低设备故障率，提高生产效率。另一方面，压差推进小东沟矿区选矿厂、尾矿库等项目建设，顺利实现了带料试车。采取技改磨浸生产系统流程、延长浮选时间、优化磨浮生产系统等措施，接连突破选矿工艺瓶颈，取得年产金量破吨的亮丽业绩，实现了“十四五”良好开局。
安全为先 筑“吨金”根基
安全是矿山的生命线，以人为本，方可行稳致远！公司在安全生产和环境保护工作上下大力气，从建章立制、提高员工安全生产意识，到改进奖罚方式、加快标准化建设步伐，从全面推进“两体系”建设、强化科技兴企，再到打造优秀安全团队、提升作业现场安全水平，切实将安全责任落到实处。全年来，层层签订《安全环保责任状》240份，累计考核80余万元。同时，创新联合外委项目部成立井下督查大队，共同开展安全大检查，取得了显著成果。持续推进“红蓝旗”评比活动，强化安全培训实效，先后共组织安全检查和专项检查20余次，开展举办安全培训班21次，培训人次4511人，有效保障了安全生产态势持续稳定。
安全你我他，平安靠大家。这句朴实无华的安全标准，在公司随处可见，无时无刻告诫安全的重要，谨记家人的叮嘱。
精细管理 拓“吨金”收获
“没有废品，只有使用位置不当”，这是公司党委在综合调度月例会上提出精细管理的新理念。精细管理，方可做大做强！公司坚持推进提质增效，促进产能提升，从科技创新、小改小革、能源管控、废旧材料回收利用、税收筹划、加减扣除等方面深挖内部潜力，全年累计节约费用3000余万元。其中，完成主排水设备、竖井信号系统、采区电动扇形放矿漏斗、选厂破碎、压滤及地磅室等改造工作，节约220万元；通过毛石分拣、矿石手选、回收粉炭、自加工螺旋支柱等措施，节约340万元；完善选厂磨浮、浮选系统、絮凝剂使用等，创造效益540万元；压缩有息负债、办理承兑汇票、落实高企优惠政策等，节约2025万元。
桩桩件件，都将“精细化”渗透到管理的全过程，渗透至每位员工的日常中，为企业高质量发展贡献力量。
2021年，我们乘风破浪勇进取，扬帆奋进创吨金；
2022年，我们奋楫笃行开新局，汇智聚力谱新篇。
(刘茜茜)
