——记归来庄矿业公司总经理尹国光
张秀雷
2009年6月17日，山东黄金集团并购平邑县归来庄金矿暨平邑县政府与山东黄金集团战略合作签约仪式在山东大厦隆重举行。
这是一个喜庆的日子，一个特殊的日子，一个值得纪念的日子。这一天，在沂蒙山革命老区，一个蕴含着勃勃生机的崭新的矿山企业——山东黄金归来庄矿业有限公司成立了。八百里沂蒙山上，山东黄金集团的旗帜高高飘扬，迎风招展。
作为山东黄金归来庄矿业有限公司的总经理，尹国光深知自己内心的这份使命是多么神圣，深感自己肩上的这份责任是多么重大。他清楚地认识到自己的职业生涯处在了一个新的、更高的起点上，同时也深信自己会带领山东黄金归来庄矿业公司全体员工开创辉煌的明天，崭新的未来。因为他知道，在他的背后有集团领导如山的重托，同事们诚挚的祝福，还有家人那殷殷的叮咛……
立足现状 着眼未来确立公司发展目标
上任伊始，尹国光就面临着归来庄矿业公司选向定位的问题。这是一个关系到新公司能否走出困境，实现科学发展的战略决策问题。
“这是集团公司打造百年企业、探大矿购大矿的又一成功典范，是集团实施新三年发展战略、向‘争全国第一’目标快速推进的又一伟大抉择。”集团董事长王建华在并购签约仪式大会上那铿锵有力、掷地有声的讲话仿佛还在耳边响起。
站在矿区的至高点，凝望着矿区繁忙、有序的作业场景，回想着王建华董事长高屋建瓴的讲话，尹国光的目光里充满着自信，“思路决定出路，眼界决定境界。”新公司成立的背后，凝聚着集团公司各级领导的智慧和力量，要立足现状，着手当前，放眼长远，彰显出山东黄金人与时俱进、做大做强的坚定信念、高昂斗志和创业激情。
“用二至三年的时间把山东黄金归来庄矿业有限公司打造成为布局最合理，环境最优美，工艺最先进，科技最发达，效益最可观，文化最浓厚的园林式大型数字化黄金矿山和最具特色的旅游矿山。”这就是山东黄金有色矿业集团王立君总经理为归来庄矿业公司厘定的三年发展战略规划和目标。
蓝图已绘就，目标已明确。要实现这一宏伟蓝图，还需有科学周密的近期工作思路和工作计划，继而向着既定目标扎实推进。
践行集团文化促进公司快速发展
孔子云：“工欲善其事，必先利其器。”思想之“器”首在其冲。为了顺利实现公司三年发展战略规划和目标，更快、更好地实施公司既定的近期工作计划，围绕“解放思想、更新观念、坚定信心、快速发展”这一主题，尹国光在公司上下开展了一系列的学习活动，通过专题讲座、调度会、职工大会、班前会、公司内部办公平台、黑板报、宣传栏等丰富多彩的形式，带领公司全体员工重点学习、领会、贯彻、落实集团各级领导的系列讲话精神，加强集团企业文化的渗透力、影响力和执行力，使集团企业文化在公司深入人心，为公司各项工作的顺利开展营造了浓厚的文化氛围，奠定了坚定的思想基础。
思想认识统一了，践行集团文化就落脚于行动上的整体划一。在尹国光的带领下，归来庄矿业公司全体员工凝心聚力，众志成城，用行动展现“黄金速度”，以责任诠释“黄金精神”。
公司与烟台黄金设计研究院联合攻关，仅用80天就完成了选矿车间破碎系统和氰化流程的设计与改造工程。使选矿能力由原来的不足700吨/天提升到现在的1000吨/天。入磨粒度大幅度降低，磨矿细度提高了10个百分点，综合回收率也随之大幅度提高，碎磨作业单耗较改造前降低了3个百分点，年可节电40万度，节省电费开支30万元。氰化流程由于去掉了锌粉置换和洗涤工段，实行单一的炭浆吸附，简化了工艺流程，降低了金产品单耗，年可节约20万元。
仅用10天就完成了对冶炼工艺的改造，由原来的生产成品金改为现在的半成品金，回收率大幅度提高，同时减小了职工的劳动强度，节约了大量的能耗，年可节电20万度。
2009年，公司生产黄金1214.02千克，同比增长了8.38%，提前13天完成了责任状下达的黄金生产任务，实现利润12003万元。同时，公司考核成本费用都得到了不同程度的下降，特别是在公司并入集团后的6至12月份，由于实行了成本费用考核办法，完成吨矿成本费用665元/吨，同比下降了21.12%；完成克金成本费用160元/克，完成计划任务的102.56%。
2010年上半年，公司完成黄金产量888.67千克，同比增长37.65%；实现利润9002.08万元，同比增长86.39%；吨矿成本费用563.35元/吨，同比下降39.64%。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”透过这一串串沉甸甸、金闪闪的数字，成绩的背后，是公司全体员工践行了以“关怀、公平、忠诚、责任”核心价值观为着力点、创新点的集团企业文化理念；是公司班子成员团结、务实、高效工作的结晶；是全体员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，开拓创新，锐意进取，顽强拼搏，展示了山东黄金人特别能吃苦，特别能战斗的精神风貌的结晶，更是尹国光远离故土家园，扎根沂蒙，舍小家顾大家，无私奉献矿山的结晶。
回首归来庄矿业公司一年多来不平凡的发展历程，公司广大员工津津乐道的是作为总经理的尹国光同志在露天采矿区现场指挥生产的忙碌身影；在矿山井下与一线矿工兄弟促膝谈心的温馨场景；在选矿厂区与技术人员探讨生产技术数据的动人画面；在公司食堂与员工共同进餐，有说有笑的家常生活。
特别是2010年春节，尹国光没有回莱州老家陪八十三岁的老母亲过春节，尽管老母亲是那样热切地期盼着自己的儿子能够陪在她身边，共享天伦之乐。
除夕之夜，尹国光邀请了部分值班职工到他在矿上的家中一起吃年夜饭，辞旧迎新，……这一切的一切，都已经深深地隽刻在公司广大员工的心里，是那样地亲切、朴实，又是那样地敬业、执着，令人深思、敬仰。其实，在公司员工心目中，作为总经理的尹国光，他不仅是一位优秀的公司领导人，还是一位可亲可敬的家兄。
节能减排 低碳高效打造绿色环保矿山
尹国光在带领归来庄矿业公司实现持续、快速、高效发展的同时，大力推进节能减排活动的持续、深入开展，进一步改造矿山环境，加快低碳、环保、绿色矿山建设步伐。
上任不久，尹国光通过深入调研，了解到露天矿坑随着近年来矿坑开采深度的增加及深部井下巷道的开拓，矿坑涌水量达到3000m3/h，不仅制约了开采能力、增加了生产成本，而且对深部矿体的安全开采构成了严重的威胁。
尹国光带领科研攻关小组与正元公司合作，进行水文地质研究与治理。为了彻底查清矿坑涌水的水源，尹国光同志多次在下班之后，徒步从归来庄河上游沿河实地考察。经过数次的深入调研与论证，根据归来庄矿区水文地质特征及矿山开采情况，将露天采坑东侧F1断裂上下盘含水带的封堵治理作为矿山矿坑水治理的重点。通过物探，勘察出导水通道，认定矿区北部的塌陷坑为主要补给区。现已对塌陷坑进行封堵，使矿坑涌水减少600m3/h，年节约电费近600万元。
由于归来庄原选矿工艺比较落后，矿石入选品位高，排尾高，综合回收率低，没有能力处理低品位矿石，露天采场采出的低品位矿石平均品位不足2克，堆浸量达到80万吨以上，不仅造成资源的浪费，且占用大量土地，风起尘扬，影响周围环境。
针对上述情况，尹国光带领低品位矿石开发利用技术攻关小组，通过外出考察，结合本公司实际情况，进行了反复研讨、论证，新建低品位矿石堆浸厂两处，对一克以下低品位矿石进行喷淋处理，综合回收率达到70%。
尹国光在公司注重倡导、践行节能降耗、低碳高效的环保文化，提高了公司作为国家级矿山公园和国家级绿色矿山的知名度、美誉度，提升了公司作为绿色环保矿山在社会上的品牌效应。
舍小家顾大家奉献在沂蒙革命老区
自古忠孝难两全。自2009年5月26日辞别八十多岁的老母亲，离家到地处沂蒙革命老区的归来庄矿业公司赴任后，尹国光立即铺下身子，找准路子，迅速地投入到了紧张、繁忙的公司整体发展规划、生产改造、企业文化建设等系列活动中。白天，尹国光与广大员工并肩战斗在生产一线；晚上，他又与公司班子成员研究制定明天的工作计划。上夜班的员工路经尹国光的办公室前时，透过玻璃窗，都会看到他伏案工作的身影，让员工心生感动和敬意。
尹国光离家远赴归来庄矿业公司上任后，起初，他一个人在矿山上工作，妻子还在莱州老家。有一次，尹国光的妻子腰椎间盘突出病发作，疼得很厉害，基本上不能动，她只好给娘家人打电话，让父母来照顾自己的日常生活。经治疗并在床上静静地平躺了一个星期以后，她的病情才慢慢地好转。这件事，她起先并没有告诉远在平邑县工作的丈夫尹国光。直到后来身体好了，去平邑县看望丈夫时，她在一次闲聊时无意中说了出来。尹国光听后没有说什么，但内疚的心情都写在了他的脸上。
