——集团召开二季度生产经营调度暨巡回检查情况汇报会议、安全工作会议、纪检工作会议
会上，集团提出新的从“零到五”的六大集团战略方向，即：“零”就是要确保 “零工亡率”和“零重大环保事故率”；“一”就是将节能减排纳入考核指标体系；“二”就是要“调结构、转方式”两个工作重点；“三”就是工作看指标、指标要对标、对标找目标的“三标”(指标、对标、目标)工作分析模式，始终让指标与战略目标一致；“四”是各板块互相依托不依靠，面向“金融、资本、资源、人才”四个市场寻求又好又快发展；“五”是“4+1”板块的发展定位，即黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区。
本报讯 8月25-27日，集团公司二季度生产经营调度暨巡回检查情况汇报会议、安全工作、纪检工作系列会议在济南相继召开。会议在全面总结二季度及上半年生产经营各项工作基础上，分析当前面临的形势，安排部署下一步工作。集团公司董事长王建华出席会议并作做重要讲话，集团公司总经理时民、监事会主席陈万光、副董事长孙建设、副总经理崔仑、杨青山、李忠义、李国红、陈玉民出席会议。
会议认为，今年以来，按照省委、省政府的总体部署要求，集团上下积极推进科学发展，加快调整产业结构，努力转变发展方式，明确安全就是效益，绿色就是责任，紧紧围绕各项责任指标，始终坚持解放思想、改革发展不动摇，创新管理，埋头苦干，实现了持续、快速和协调发展，各项经济指标均创历史最高水平，在实现经济持续快速发展的同时，集团各项工作保持稳定发展态势。
会上，王建华董事长传达了省委书记姜异康同志到省国资委调研时的重要指示精神。王建华董事长要求要认真学习贯彻姜异康书记的指示，结合集团实际，立足当前，着眼长远，研究制定好企业“十二五”规划，进一步整合资源，优化产业布局，加快培育行业领先企业和具有较强竞争力的企业集团。针对不断变化的国际经济形式，适时调整发展战略，不断提高企业创新能力和核心竞争力，进一步加大研发投入，积极推进各类创新载体和平台建设，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，建立完善企业创新成果转化的机制和环境。他强调，要按照从“零到五”的六大集团战略方向，狠抓工作落实：“零”就是要确保“零工亡率”和“零重大环保事故率”；“一”就是将节能减排纳入考核指标体系；“二”就是要“调结构、转方式”两个工作重点；“三”就是工作看指标、指标要对标、对标找目标的“三标”(指标、对标、目标)工作分析模式，始终让指标与战略目标一致；“四”是各板块互相依托不依靠，面向“金融、资本、资源、人才”四个市场寻求又好又快发展；“五”是“4+1”板块的发展定位，即黄金做强争第一、有色做大进前十、海外做稳争上市、资源做多可持续、地产做亮成新区。
时民总经理在会议上指出，集团二季度及上半年生产经营各项工作成绩斐然，呈现十大亮点：一是开拓创新意识进一步增强；二是工作思路进一步拓宽；三是工作着力点与行业形势发展和市场变化进一步吻合；四是执行能力、整改能力进一步加强；五是“调结构、转方式”工作得到进一步关注；六是节能减排工作与生产经营进一步融合；七是科技创新工作进一步得到强化；八是安全生产工作进一步得到重视；九是集团上下干事创业的责任感、紧迫感进一步得到增强；十是资源观念进一步深入人心。强调在生产经营工作中，要坚持从实际出发、坚持市场化原则，要敢于创新，勇于开拓，摒弃浮躁心态，努力做到“无止境、无对手、无禁区”。要“蹲下去”，改进工作作风；“走出去”，加强学习交流；“站起来”，勇于承担责任。
针对安全生产工作，集团上下必须坚持把安全环保作为加快发展方式转变的重要抓手，严肃考核，全面履行三大责任、提升公司价值和形象。
针对纪检工作，要正确对待纪检信访举报，支持干事创业抓改革发展的各级干部。要珍惜集团取得的来之不易的清正之风，一定要珍惜集团良好发展环境，力争在纪检方面走在省管企业的前列，对得起省委省府的信任和广大干部员工的支持。
会议期间，集团公司副董事长、党委副书记孙建设就集团战略所需组织保障和人才支持方面的问题做专题讲座，电力公司高管层就安全用电知识进行了详细介绍。集中组织观看安全事故视频录像，传达学习了国家、省委、省政府有关安全生产等重要文件，通报了近期国内发生的炸药爆炸、透水、火灾事故。对开展《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习做了安排，并部署了下阶段的重点纪检监察工作。会议还印发了《集团公司“创先争优”生产经营竞赛活动实施方案》《集团2010-2012年节能减排规划》和《集团投资管理制度体系》三个征求意见稿，并组织与会人员到济南市天桥区鹊山龙湖项目进行了实地参观。
